中国是世界第一人口大国，在拥有巨大市场的同时，企业也面临竞争激烈、风险加剧的威胁。加之近年，中国加入了世贸组织，开拓了第二丝绸之路，建立了亚投行，中国已经彻底融入了世界经济大舞台，企业又增加外来企业的压力。不过外国拥有先进的技术和创新的企业经济管理策略，值得认真的学习。这是经济大环境的客观要求，也是促进企业自身发展的内在需求。学习是对资源更有效的利用，有利于在和谐的交流氛围中创造良好的效益。
一、经济管理创新对企业的意义
企业存在的目的是盈利，为社会和大众服务只是牟利这一主业的附带效益，是道德体系和法律观念对企业的限制和要求。企业经济管理的创新是帮助企业利用最低的成本来换取最优质的利益的途径。企业要实现效益这一目的，就要做到创新。企业进行创新型经济管理模式，有利于开源节流，防止资源的浪费和闲置。在减少成本的基础上为利益上升提供空间。因此企业需要建立健全经济管理创新体制，用发展和长远的眼光来审视企业自身状况和社会大背景。只有创新，才能保证企业的时代性和进步性，不被滚滚时代浪潮推上历史的沙滩，干枯衰败而死。
二、创新经济管理方式的必要性
1.对员工的管理难度增大。员工与资金、技术、市场一样，都是企业等经济单位运行的基本要素，只是员工是活的动力，是创新思维的源泉。改革开放以后，在社会主义精神文明建设和教育普及的帮助下，员工成为一批具有鲜明思想和自主能动性的独立个体，而不是以前那些只知埋头苦干的、机械化的、人体器官的简单合成品。人们拥有了千差万别、特立独行的价值观、人生观、世界观。随着互联网和多媒体时代来临，人们的声音得到流传和呼出，自媒体时代，民众的思想异彩纷呈，再不是传统媒体一统天下，代替党和人民宣传的格局。人才竞争也遍布于各个领域，人才的价值实现有了诸多途径，眼界的开放使他们不会把人生和自由局限于局部，对企业更倾向于用平等对话和意见交流的方式看待。
2.环境因素成为创新经济管理的重要因素。“可持续发展”是国家对当今企业发展模式的要求，这是立足于我国环境污染和资源浪费问题严重而提出的。那些一味追求经济效益、忽视环境问题的企业是缺少社会责任感的集体，很难在社会大众面前树立光辉的形象和良好的口碑。在企业经济管理方面，如果忽略创新的重要性，不解决企业环境后患，拒绝采用集约化生产方式，企业很容易在技术的困境下墨守成规，不思进取，最终让环境拖了后腿。
3.开放环境下先进的管理技术成为竞争的重要手段。经济全球化条件下，竞争已经成为一种生存特点或者常态，物竞天择，适者生存。当我们每天平静地重复朝九晚六的工作和学习步骤时，可能商界正在风起云涌，有许多新兴力量在萌芽，也有许多垂危的公司在濒临破产。要不被淘汰，企业必须拥有高水平的经济管理模式。此外，企业置身于国内和国外经济大环境中，机遇与挑战如双刃剑般，必须顺应国家和社会的号召，抓住机遇，迎接挑战，不断提高企业自身创新意识。最后，鉴于多元化经营已经成为诸多企业发展战略的重要选项，企业从单纯的单一产品生产，向多种经营甚至供应链的上、下游延展，一业为主，多业经营，“内部做强、外部做大”，这对企业投资、融资等财务管理要求更高，企业经济管理创新更加迫切。
三、新形势下创新企业经济管理的策略
1.按照国家的经济管理法律法规执行。新形势下企业经济管理的创新策略要从按照国家的经济管理法律法规入手。制度即是规矩，无规矩不成方圆，因此制度和规矩都是机构有序发展的重要保障。例如我国《公司法》规定有限责任公司必须依法制定公司章程，是其对股东、董事、公司、高级管理人员监事、具有约束能力。《财产管理》是对关乎企业的资金命脉的管理的政策规划，它指明合伙人之间的转让必须在合伙企业中的全部或者部分财产份额时。应当通知其他合伙人。等等政策法规，对企业的人力和财力有着明确的指引作用。所以，在公司的产品制作、商业营销方面，要有制度来制约程序运行的透明度，使之规范化。
2.创新企业人力资源管理。在社会主义飞速前进的同时，以人为本的观念更进一步的深入人心，企业的生产盈利都要以人为中心。马云在经营阿里巴巴时，就深刻而彻底地贯彻了这一理念，阿里巴巴的工作舒适度得到员工和大众的认可。从企业财富而言，人是社会和历史主体，人创造了历史，也创造了企业财富，就财富创造者的身份来说，人就应该尊重。现代企业管理的也是通过人实现的，所有的物质都是在人的加工下才得到市场的欢迎。其二，企业需要推行包容文化，包容是企业和谐向上、团结一心的润滑剂。创新是对新领域的开拓，对新事物的挖掘，因为新鲜，所以没人能保证完全正确，一击而中。在创新中，包容是不可缺少的。
3.重视检查整改的管理策略。为了实现安全生产的目标，防备企业在运行和管理方面可能出现的隐患，使随时可能发生的意外状况得到及时的发现和处理。隐患往往是从细微之处发端，逐步蔓延，所以，要防止漏网之鱼，就要在创新企业经济管理方法的同时，创新检查整改的策略。它要求企业的各个方面都有效协调。领导安全检查、隐患整改这个重大的任务光荣地交给总经理，综合管理部则要专注于归口管理，对具体计划和项目的实施进行全面部署，财务部进行财力的支撑准备，当然，其他单位也责无旁贷，要负责好本单位所具有的工作职责。企业的经济全球化、区域集团化成为商业的一大发展特征，这种特征为企业的跨区域、无国界沟通、交流、合作提供了可能的条件。所以，内地的企业可以更多向国内外其他优秀产业学习，借鉴优秀的检查整改方法。总而言之，企业经济管理的创新，必然是各个企业、各个环节的有机统一，检查整改被囊括其中，各机构要注意各尽其能，高度团结。
4.保持创新的经济管理理念。经济管理策略的创新包括方方面面，即兼顾各方，首要要求就是企业经营管理的创新。先进的经营管理理念就是引导企业这艘航船远行的罗盘。企业管理者要扮演好领导者和把关人的角色，帮助员工形成创新意识。在竞争成为习惯的时候，危机预警则是万全之策，因此，在企业进行创新型的经营管理的同时，要注意健全危机管理意识及战略管理机制。机制是一个完整的体系，要求建立者统筹全局、协调各方，从战略高地上进行策划和部署。四、结语产品日新月异，企业面临着竞争的压力，创新企业的经济管理是为企业打开了优化发展的大门。在这个高利益和高风险并行的全球化社会中，企业必然要基于新形势，对企业经济管理创新策略进行全面科学分析。何为新形势?企业管理侧重哪些内容？创新经济管理的必然性和意义在于何处？怎样采用创新策略进行高速发展？这些都是要考虑的问题。经济管理创新一项复杂而困难的任务，精密部署、精诚团结、落到实处，才能使目标得到实现，而不是一纸空文。
作者：朱香兰 单位：国家新闻出版广电总局机关服务局
