【摘要】随着社会的发展，施工单位对工程项目经营管理的要求也在逐渐地提升，作为一项贯穿整个工程建设的核心内容，如何做好工程项目经营管理，就成为当前施工企业值得研究与思考的问题。
【关键词】工程项目；经营；管理
【中图分类号】F250【文献标识码】A【文章编号】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以来，在工程管理中，工程项目的经营管理都是不可忽视的关键工作，并且其自始至终贯穿了整个工程建设。就工程施工企业而言，项目经营的成败直接影响其是否盈利，对施工企业的生存与发展带来直接的影响。在工程建设期间，应该做好项目管理各个方面的交流与总结，能够做好成本的管控，具体而言，需要从项目经营管理的现状与对策入手，然后具体分析项目工、料、机生产费控制，风险管理等方面，才能够为企业管理水平的提升奠定良好的基础条件，从而让企业在激烈的市场竞争之中占据一席之地。
1工程项目经营管理现状及对策
1．1现状
法制制度的完善，让建筑施工企业的管理朝着标准化、法制化以及国家化的方向不断前进，通过不断的实践以及国外工程项目经营管理经验的借鉴，对于现阶段的经营管理发挥了重要作用。虽然在项目的管理方面取得了一定的成就，并且也出现了符合国内建筑企业发展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因为传统思想的制约，使得项目管理难免会存在弊端，直接对企业的经营发展带来制约，如传统的项目管理更注重眼前效益，而现阶段的项目管理则更偏向于整体的把控。那么，积极改善，确保经营管理理念能够适应发展要求，就成为施工企业管理的重中之重。
1．2发展对策
项目经营管理指的是对于建筑施工项目各种事项的管理与监管。项目部作为施工一线组织，做好项目经营管理，才能够实现经济效益的丰收，一旦出现经营不当的局面，很容易让企业丢掉整个市场。所以，作为建筑企业就应该强化的项目部的管理，尤其是项目部所涉及到的人工、材料、机械生产控制费用;风险管理控制;成本管理控制。只有通过一定的经营管理手段，才能够推动工程项目经营管理的不断发展，让经济效益推动社会效益的全面提升，这样才能避免经营管理受到其余不确定性因素的影响。具体我们从下面的章节做出具体分析。
2项目人工、材料以及机械费控制管理
2．1人工费的控制管理
建筑工程的人工费用是包含在工程合同之内的，不会单独加以反映，所以，对于人工费的控制只需要按照合同要求实施就行。对于工程项目施工队伍的人工费用可以根据事先编制好的目标成本人工控制，如果施工队伍全年所完成产值当中的人工费用大于或者是等于全年的工资总额，那么人工费就会出现亏损情况。在人工费用的控制中应该注意到:控制用功数量与用工单价，提高劳动生产效率;尽可能将非生产人员的数量减少;注意人机的配套以及劳动的组合;有效地利用一切工作时间，杜绝出现工时浪费的现象;减少非生产的日常工作时间。在人工费的控制上，还应该细化到每一位施工各人员的各项经费的控制上去，比如工资、补贴、福利等，都需要进一步考虑，才能将人工费的控制管理落实到更具体的位置上去。
2．2材料费的控制管理
通过成本的分解，能够得到工程所需要的各种类型材料的实际数量，然后根据市场的调查以及采购招标将材料的价格与总价确定好，同时，将施工队伍指定工程完成所需要的材料数量与价格确定好。施工队伍所需要的材料消耗都应该根据合同进行相对应的处理，并且控制好施工队伍材料的消耗量，实施节奖励、超惩罚的控制制度，具体控制管理如下:第一，按照工地试验或者是定额来使用材料，一旦超量，必须处罚。第二，对于定额中的场外运输出现的损耗以及场内的定额消耗需要做好具体的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出现场地的二次倒运费用产生，因为一旦出现倒运，不仅会浪费材料数量，还会增加机械费用和人工费用。第五，在外购材料时，要做好材料质量以及市场价格的比较，进行充分的调查，选择物廉价美、供货及时，拥有良好品牌信誉的材料生产供应厂家。材料确定的价格采购费用一般不能够超出中标价。一旦超出，要及时考虑工程造价增涨预留费的使用。第六，完善材料仓储管理，做好入库要点收，要记账，并且必须附带材料质量合格证明书;在材料出库时，需要做好点付、记收，确保领用手续的完整。在工程项目中，材料费用占据了较大的比重，很多项目施工就是因为出现材料的严重超量或者是采购材料的价格远远高于市场平均水平而出现亏损。所以，在经营管理中，项目部必须要对材料的采购与使用做好认真的研究，严把材料关。
2．3机械费的控制管理
对机械费用的选择与控制，本文就是一个博弈的过程，在博弈中，要懂得多联系市场实际，根据市场的走势进行分析。对于通过成本所分解得到的机械类型以及使用费额的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的严格控制。根据实际工作当中机械耗油量，将耗油指标确定出来，然后根据实际的工作量来确定油量。第二，机修费:机械修理费用需要严格控制，首先从操作人员的技术素质入手，严格的按照相应的操作规程进行机械操作，能够根据环境条件合理使用机械，定期开展机械设备的维修与保养工作，如此就能降低机械的折旧度与损耗度。另外，如果操作人员拥有较高的水平，一般的保养与维修工作也能够完成。如果遇到大修，则维修费用必须进行市场的调查。第三，在控制机械的租赁费用时，可以通过三种方式来实现。其一，按照工作量来计价，这属于相对较好的方式，一般都会选择这一种方法。其二，按天数计价。这是最不可取的方式，除非时间短，工程量较少，通过分析，对于项目有利，才能够选择这一种方式，但是在合同当中需要将工程量的考核以及停置的时间考虑到其中。其三，按照台班来计价。在租赁机械时，要考虑到所租赁机械的实际用途，才能选择合理的租赁方式。在租赁价格制定时，要做好市场的调查，通过详细的比较之后再确定价格水平。如果无法根据工作量来承包租赁或者是无法使用定格台班的产量来加以考核的特种机械，在租赁使用过程中，就需要进行合理的调度，充分的安排，确保其使用效率。
3工程项目风险管理控制的流程及内容
在工程项目风险管理中，对于工程项目风险的分类、产生原因、风险的规避与识别等方面都需要做出详细的描述。
3．1风险管理流程
3．2工程阶段的经营风险规避措施
就公测阶段的经营风险主要偏向于现场的经费使用。现场经费一般包括现场管理人员工资、现场办公费、差旅交通费、通讯费、固定资产使用费、保险费、招待费、检验试验费、工程排污费、特殊培训费等，内容多，人为因素多，不易控制，超支一般较为严重，根据现场经费的收入，实行全面的预算管理，对一些不易控制的项目如交通差旅通讯费可实行包干制。对于一些不宜包干的项目如业务招待费、信息费等可通过建立严格的审批手续来进行控制，只有如此操作，才能够将工程实施阶段经营风险的规避做到最佳。总而言之，对于工程项目的经营者而言，在经营管理方面不仅需要一定的组织能力，同时还要具备辨别是非的能力。能够熟悉建筑法、招投标程序、合同法等与工程项目相关的法律法规知识和业务。在经营管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可无”，警惕天上没有掉馅饼的好事，才能避免工序项目的经营管理面临风险。
4结语
总而言之，在工程项目的经营管理中还会涉及到方方面面的内容，只有在具体的经营管理环节，通过各项管理制度，确保经济措施、管理措施、组织措施、技术措施以及合同管理等都能够相互的结合起来，才能够对项目经营管理加以强化，才能推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献
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［2］陈丙军．浅谈建筑工程项目的经营管理［J］．价值工程，2012，07:104．
［3］谭玉娟．企业工程项目经营风险管理及其防范策略研究［J］．现代商业，2013，02:116－117．
［4］赵伟．施工项目经营风险控制［D］．天津大学，2010．
作者：唐克斌 罗宗亮 孙笑鹏 单位：中国十七冶集团有限公司
