引言
众所周知，园林工程项目在当前我国社会发展中具备着极为重要的地位，尤其是随着当前生态城市建设要求的不断提升，园林工程项目的实施建设越来越频繁，其数量也越来越多，在园林工程数量增多的同时，必然也会带来较大的资金消耗，因此，针对园林工程项目的投入资金进行严格的控制和管理就显得极为必要，这也是园林工程成本控制的基本要求所在，而充分应用精细化管理针对整个园林工程项目实施中的每一个环节进行严格全面的控制和管理，恰恰能够提升其成本控制的水平和效果。
1园林工程立项阶段的精细化成本控制
立项阶段是整个园林工程项目实施的初始环节，对于这种立项阶段来说，其最为重要的一个目的就是针对该园林工程项目进行详细全面的分析论证，考虑其是否具备建设价值，由此可见，立项阶段对于整个的园林工程实施是极为重要的一环，而对于建设与否的分析来说，考虑其经济方面的可行性是极为关键的一个方面，而这种经济方面可行性的分析必然就会对于园林工程项目的成本控制起到一定的影响作用。基于此，在园林工程项目立项阶段中，应该合理的应用精细化成本控制来针对整个园林工程项目所涉及到的所有信息资源进行全面的搜集，然后再针对相应的园林工程项目施工现场环境进行充分的勘察，进而了解其是否具备着较好的建设可行性，避免因为在该环节考虑不足导致最终影响成本控制的效果。
2园林工程招投标阶段的精细化成本控制
对于园林工程项目的招投标阶段来说，主要就是针对相应的资料来进行合理的成本预测，然后进行投标报价，对于园林工程项目的施工单位来说，要想获得该项目的承建资格必须要重点针对相应的投标报价进行详细的分析，确保其成本预测的准确性，并且还应该考虑其能够为企业赢得更多的利润。基于这一环节的精细化管理工作来说，主要就是应该针对园林工程项目小组中相关的负责人员进行明确的任务划分，然后确保这些项目负责人员能够切实把每一个任务落实到位，尤其是对于成本预测中涉及到的任何细节内容都应该进行充分详细的关注和控制，尤其是对于工程量的核算来说，更是应该进行精细化计算，确保其最终核算的准确性，进而为后续施工过程中的成本控制打好基础，避免因为成本核算出现误差导致其最终的成本控制出错，也避免因为成本核算出错影响其投标成功。
3园林工程施工准备阶段精细化成本控制
在园林工程项目具体施工之前，准备阶段也是极为关键的，在该准备阶段中，其涉及到的和成本控制关系最为密切的一点就是应该做好合同签订的控制和管理，这种合同文件的签订可以说是整个园林工程项目成本控制的有效保障，一旦在合同签订中出现了任何的问题，必然会影响其最终的成本控制效果。基于此，在准确阶段合同签订过程中，必须要进行精细化管理，针对其合同签订中的每一个具体环节进行严格的控制和把关，尤其是要具体到合同中的每一个具体条款，针对其条款的内容进行详细的审查，避免其中存在任何可能影响成本控制的因素，尤其是要针对相应的结算时间、支付方式等进行详细的查验，避免在资金的支付上遭到一定的损失，当然，对于这些合同文件的管理也应该实施精细化管理，分类进行保存，确保其在后期的使用过程中能够有效发挥应有的作用和价值；除了合同的签订之外，在准备阶段还应该针对相应的施工组织方案进行精细化分析和审查，结合园林工程项目的实际现状，确保其施工方案的可靠性和合理性，避免出现前期准备不足的问题。
4园林工程施工阶段的精细化成本控制
园林工程项目的具体施工阶段更是精细化成本控制的核心要点所在，对于这一施工阶段来说，其精细化管理必须要涉及到具体施工中的各个方面，尤其是对于和资金支出关系密切的一个管理要点必须要进行精细化管理，具体来说，其主要的精细化成本控制目标有以下几点：①人工费的精细化管理，对于人工费的管理和控制来说，其主要就是严格控制工程量，工程量的减少必然有助于成本的控制，除了这种工程量的控制之外，从相应的人工费单价角度进行严格的控制和管理也是极为必要的一个方面，严格按照国家相应的劳动定额进行相关人工费的控制，避免人工费的单价超出原有的控制限额，进而导致施工成本的超支，这两种途径都能够有效地避免出现人工费超出预算的问题出现，当然，确保园林工程项目的质量，避免出现返工问题也是加强这种人工费控制的一个关键点所在；②材料费用的精细化管理，材料费用的支出同样是园林工程施工阶段的一个重要成本组成部分，对于这种施工材料的精细化管理要贯穿于整个的材料使用始终，尤其是要重点从价格和数量等两个方面进行严格的把关，针对材料的采购价格按照不同材料的类型进行详细的管理和控制必然能够提升其成本控制的水平，而对于材料的采购数量以及使用的数量进行严格的控制，避免采购过多造成浪费，也避免使用中出现浪费问题，都能够有效地降低园林工程的成本，进而聚少成多，最终提升园林工程项目的成本控制水平；③机械费用的精细化管理，在当前园林工程项目施工过程中，机械设备的数量越来越多，其产生的费用支出也越来越多，基于此，针对机械设备费用进行精细化控制也就显得极为重要，其具体的控制要点主要就是针对机械设备使用的数量及其每台机械设备利用效率等两个方面进行严格的控制和把关，避免因为机械设备的闲置产生租赁费的额外增加。
5园林工程竣工阶段的精细化成本控制
与其它建筑工程项目相比，园林工程在竣工阶段中存在的一个最大不同就是其持续的时间比较长，一般在园林工程相关施工完成之后，还需要进行为期1年左右的养护，经过养护之后才能够正式交由相应的园林管理部门，但是其竣工中的相关结算却并不能够在养护阶段完成后再进行，如果持续时间太长的话，必然会造成企业的经济损失，因此，在施工完成后，也应该进行相应的竣工验收，在验收完成后，确保不存在任何问题的话，就应该进行结算，这一点在合同中应该有所规定，严格按照相关合同条款内容进行执行即可。在竣工阶段结算时间确定之后，还应该针对其具体的结算内容和程序进行严格的控制和把关，具体来说，在竣工验收的成本控制中，其结算的准确性是最为核心的一个方面，保证其结算的准确性也就能够最大程度上提升其成本控制效果，而这种结算的准确性除了依赖于相应的结算成本管理人员认真负责，认真对待每一笔成本支出之外，还应该重点针对前期施工过程中以及招投标和设计阶段中存在的各类资料进行详细的整理和汇总，进而促使这些资料能够为最终的结算工作做出应有的贡献，这些资料的整理和使用也是最为需要进行精细化管理的内容所在，只有保证其具体的精细化管理效果，才能够提升其应用价值，也才能够最终提升其成本控制的水平。
6结语
综上所述，对于园林工程项目而言，加强成本管理和控制是极为关键的一个方面，这种施工成本的管理是确保园林工程项目能够正常施工进行的关键所在，一旦其成本出现了问题，必然会导致其最终施工过程的中断。但是当前我国现阶段的园林工程成本管理现状来说，其中存在的问题依然是比较多的，尤其是在施工现场以及施工资源等方面的成本管理依然存在着较大的缺陷和不足，必须要在今后的成本管理中引起高度的重视，有效实施精细化成本管理是比较有效的一种举措，经济类一级期刊因此，要想在今后的园林工程项目施工管理中，切实提升其成本管理的水平，就应该着重加强对于精细化成本管理的应用.
作者：张艳红 单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司
