一、企业预算管理中存在的问题
1.对预算管理不够重视。当前，部分企业对预算管理的存在价值还尚未了解，预算管理意识不强，对预算管理表现出无所谓、不在乎的态度，依旧保持着传统的预算管理理念，是思想意识落后的重要体现。预算管理是企业打好战略仗的关键，若不重视预算管理，也就意味对企业未来的发展不重视，对企业资源配置、资产的配置、运行模式等方面认识不足，制约着企业的发展。预算管理工作的开展，在前期要开展调研工作，对当前企业的实际发展状况进行调查研究，但是就目前的形式来看，预算管理的调研工作只是流于形式，对企业运作过程中的具体问题并未及时发现与分析，可见对预算管理的不重视。
2.缺乏健全的预算管理体系。企业中的预算管理体系相对复杂，涉及了方方面面，管理体系的不健全成为最为重要的问题。预算管理体系的运行，必须要具备足够的制度予以协助和规范，对于预算管理体系中的预算体系和预算编制，很多企业认为预算编制包含预算体系，是预算管理基础薄弱的重要体现。另外，预算考核体系隶属于预算管理体系中，却存在着严重的不完善的现象，缺乏有效的奖惩和激励机制，不利于对员工的管理，员工的工作积极性会大大受挫。
3.预算管理系统趋于落后。如今，大部分企业的预算管理系统都还保留着传统的预算管理系统，该预算系统版本老化，已经不能适应现代信息化社会的要求，影响预算管理的质量。在信息、财务数据、资产配置等方面的信息无法实现资源共享，利用传统的Excel电子表格呈现形式，不能与现代的信息化预算管理模式接轨。由于预算管理数据、信息属于企业的商业机密，其安全性和保密性备受关注，传统的预算管理系统较为陈旧，易被病毒、恶意软件所袭击，必须对系统进行完善与优化。
二、解决企业预算管理中问题的方法
1.增强对预算管理的认识，提高对预算管理的重视。对预算管理的认知不足属于预算管理的基础问题，必须从解决基础问题做起，增强企业领导、员工等对预算管理的认识，了解预算管理对企业发展的价值所在，以提高对预算管理的重视程度。首先，应从预算管理人员着手，提高预算管理人员的专业素质，定期对员工进行专业化的培训，多学习、借鉴国内外的先进经验，取长补短，将先进的管理理念引入企业，并结合企业的实际情况选用相应的管理模式。由于预算管理工作相对复杂和繁琐，对预算管理人员的专业技能要求很高，要对财务预算、资产预算等进行精确的预算，并对预算结果进行反复的确认，以避免出现根据错误数据而进行错误规划现象的发生。
2.优化企业预算管理体系，健全预算管理制度。优化企业预算管理体系，健全预算管理制度，可解决预算管理中的诸多问题，有利于企业战略体系的构建。建立健全的预算管理体系，要具备高度的协调性，当企业外部环境发生一定变化时，预算管理体系要随之做出相应的反应，将企业调整到适宜外部环境的状态下，最终实现对战略目标的调整。优化后的U预算管理体系应以战略发展为目标，重视对企业未来的发展规划，将预算管理的视角扩大到对企业的管理，并相应做出科学、合理的决策。另外，企业的预算管理体系与企业文化的构建也存在着必然的联系，每个企业都有属于自己的企业文化，要将预算管理体系与企业文化紧密结合起来，在文化的环境中实现对企业的全面预算管理，可有效实现对预算管理的全面化、系统化控制。
3.完善企业预算考核体系，实现考核制度的全面化。为了更好的开展企业预算管理工作，应完善企业预算考核体系，实现考核制度的全面化，以求更大程度上增强员工的工作积极性，激发员工的工作兴趣，达到提高预算管理质量的目的。预算管理考核体系的完善主要表现在两个方面，考核目标与预算组织工作的考核。对考核目标的考核，对制定的预算目标完成情况进行确认，若未达到目标者要给予一定的惩罚，若超出规定目标者要给予奖励，以达到激励员工的效果，提高员工的工作热情和责任感，以更好的精神状态投入到预算管理工作中去。建立健全的预算考核体系，构建奖惩与问责制度，优化预算激励机制，实现对员工的正面激励和负面激励，已达到更好的激励效果，为优化企业管理而努力。
4.优化企业预算管理系统，实现管理平台的信息共享。原有的Excel电子表格预算系统，在信息共享上存在障碍，制约着预算管理工作的实施。为此，应优化企业预算管理系统，对传统的预算管理系统进行升级，以适应现代信息技术建设的发展要求，为预算管理数据信息的共享提供平台，是预算管理进步的重要表现。另外，由于预算管理中所涉及的信息、数据都属于企业的高度机密，为了保障信息的机密性和安全性，应对企业的计算机运作系统进行加密操作，利用数字加密技术来保证信息的安全性和完整性，实现对预算信息的精细化管理。
三、结语
通过对当前企业预算管理的现状分析，了解到预算管理受到多种因素的影响，而呈现出不同的管理问题，要想实现企业的全面发展，必须对企业预算管理予以优化和升级，提倡创新性的预算管理模式，增强企业领导和员工对预算管理重要性的认知，构建企业预算数据共享平台，增强预算管理的透明化，优化预算管理体系与考核体系，实现对企业预算管理的全面、系统性的管理，为推动企业发展而努力。
作者：谭朝发 单位：中石化西南油气分公司川东北采气厂
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