（一）动态获取
虽说公路施工企业工程项目的各种人力资源的信息难以及时传递汇总，但企业应从思想上重视人力资源管理工作，重视人力资源基础信息的收集，这是企业获得高效人力资源管理的出发点。企业可以定时、定期派专人多深入施工一线汇集、整理人力资源方面的信息，或在各项目上配备专门的专业人力资源管理专干汇总传递相关信息和基础资料。
（二）动态设计
公路施工企业要对人力资源管理实现动态设计，这是管理的核心所在。即对人员招聘录用制度、薪酬待遇制度、动机激励机制、绩效考核制度、培训教育制度等进行动态化的设计，从而有效激发员工的主观能动性和创造性。如在招聘录用制度上要对不同工程项目在不同时期、不同时点上所需求的人员实行动态招录；在薪酬待遇和绩效考核制度方面可依据所承揽的不同工程项目的技术难度、环境艰苦程度、实现的经济、社会效益等进行差别化的动态设计，跟进灵活的考核激励制度，制定差异化的福利项目和多层次的晋升的标准，来满足员工的福利偏好和向上晋升的追求；在培训教育上企业应多组织项目人员之间经常互训，多比武、多竞赛，或定期请外部专家、老师等深入施工一线在项目上进行培训。
（三）动态跟踪
在完成了企业人力资源顶层管理制度的动态化设计后，对各类制度执行落实情况的动态跟踪是公路施工企业各类管理效果的落脚点，显得尤为重要。企业一定要对各类制度的落实实施动态跟踪，要定期由专人深入工程项目的施工一线去监督、去考核、去测评各项制度的落实情况，并进行汇总分析，对不符合客观实际的或在新情况下制约企业及项目发展的制度，要提出下一步的改进或调整的方向。
（四）动态调整
从而要求我们的管理要实现动态平衡，对制度进行调整和改进。包括对人力资源的流入、流出和组织内的流动、各项制度要素的动态调整，这会涉及人力资源规划、招聘录用制度、薪酬待遇制度、动机激励机制、绩效考核制度、培训教育制度等多个方面。
（五）结语
在新形势下，人力资源管理的精细化已经成为企业发展所要考虑的重中之重，加之公路施工企业的特殊性，必须实施人力资源管理的动态化。我们要按人力资源管理的客观需求，结合企业的实际发展，正确定位，全局规划，分步实施，最大限度地发掘人的潜能，发挥人才在企业发展中的核心推动作用，以保证企业的长足发展。
作者：贾丰华
