1控制的措施
为了能够对电力工程有更好的控制，就需要在三个阶段进行控制，一是在施工之前进行控制，二是在施工的过程中进行控制；三是在施工之后进行控制。在施工之前进行控制。必须要对施工的全过程进行考虑，尽可能把会出现的状态解决在萌芽之中，因此就需要在制度方面进行控制，在机械设备方面进行控制，在建筑材料方面进行控制，在施工供水方面进行控制，在施工的技术人员方面进行控制。在施工的过程中进行控制。对技术方面进行控制，对工序之间的交接进行控制，对施工的流程进行控制，对物料的储存进行控制，在计算方面进行控制，在机械设备方面进行控制。在施工之后进行控制。在工程的验收方面进行控制，在工程交接时进行控制对施工遗留的问题进行控制。
2具体的措施
为了能够使工程的质量比较高，为了使工程的进度比较快，就需要在各个方面以及各个阶段采取优化措施。具体的措施：一是在工程的优化设计方面进行加强；二是在质量方面进行加强；三是在管理体制方面进行加强；四是在施工环境方面的管理进行加强。在工程的优化设计方面进行加强。在电力工程的管理活动中，要管理的目的明确，制定出的计划，要满足四个特点，一是要比较系统，二是要比较清晰，三是要比较具体，四是策略性要比较强。在这个计划的基础上，构建出管理的框架，作为进行决策的根据，为施工进行指导。除此之外，在与策划因素的基础上，对发展需进行考虑，对管理需要进行考虑。策划包括三个因素，一是对象，二是阶段，三是内容。在管理方面，需要对人力、物力、财力方面进行研究分析，力求达到统一协调。在考虑的基础上，必须要考虑到施工进度的因素。在质量方面进行加强。在质量加强方面，要分阶段进行。在施工之前的阶段，要在设计图纸方面进行加强，在建筑材料方面进行加强，在承包方面进行加强，在工程征地方面加强，在建设条件方面进行加强；在施工的过程中，电力工程的施工时间比较长，施工的工程量比较大，所投入的物力、人力、财力、技术水平方面进行加强，只有在这些方面进行考虑，在质量方面全面加强；在工程建设结束以后，要严格进行质量检验。
3在施工环境方面予以加强
在施工之前，必须要在经济方面予以考虑，必须要在文化方面予以考虑，必须要在政治方面予以考虑，必须要在经济方面予以考虑，之所以如此，是由于这些因素会影响到工程的建设。只有对这些方面有比较正确的认识，才能够制定出合适的计划来；在工程目标建立的过程中，需要在工程项目方面予以考虑，需要在需求识别方面予以考虑，需要在工程目标方面予以考虑，需要在工程目标系统方面予以考虑。
4在工程管理体制方面予以考虑
在工程的管理方面，是由三方构成的，一是承包商，二是项目业主，三是监理单位，这就是三方管理的体制。要对工程承包市场进行管理，对承包范围进行管理，对承包类型进行管理，对承包类型进行管理，对承包条件进行管理，对承包合同方面进行管理，对承包法律法规方面进行管理；在工程报建方面进行控制，在施工图纸方面进行控制，在工程许可方面进行控制，在建筑材料方面进行控制，在机械设备方面进行控制，在工程质量方面进行控制，在验收方面进行控制。在电力工程管理方面，要从几个方面入手，一是在法律法规方面进行完善，二是在技术标准以及质量标准方面进行完善，三是要明确各自的责任，四是加强责任追究制度，五是要制定奖罚措施。建立完善的管理体制后，最重要的就是必须要有强而有力的执行力，不然，就只是一纸空文，白白浪费时间。
5结束语
通过对电力工程的优化管理工作，可以得出，在进行优化管理时，必须要坚持三个原则，一是阶段性，二是正确性，三是具体性。这样就可以有效的进行优化管理，才能够使施工的进度大大加快，才能够使工程的质量达到需要的标准之上。
作者：杜洪涛 展慧燕 程兴防 单位：山东省东阿县供电公司
