1绿色建筑工程项目管理绩效现状发展概述
1.1绿色建筑工程项目发展的必然性
随着经济的高速发展，我国城市化建设规模与日俱增，在当下的建筑工程领域中，绿色建筑、环保建筑、生态建筑逐渐出现在大众建筑市场中。不难看出，这些目前在建筑市场中新兴的概念性建筑，其发展核心全部都迎合了当下21世纪经济、环境发展的必然要求，以及面对生态环境的承载压力、经济发展走向一定高度后遗留的诸多经济“遗产”问题。目前，各大建筑领域的建筑核心发展方向也一致转向具有可持续发展观念的发展模式。绿色建筑项目工程在营运过程中由于其环保、节能的建筑构造，为后期节省了非常可观的运营造价，并且其独特、丰富的高科技性能极大地满足了消费者在精神、物质上的需求。较传统建筑工程项目来说，绿色建筑项目工程在建设设计以及后期长久使用过程中灌注了当代节能环保的理念，优先衡量了建筑的发展对生态环境的影响，以敬畏的态度尽量实现建筑的舒适性、便捷性、科技性、节能性等等。绿色建筑工程项目在生态环境以及能源危机的双重压力下，为了实现经济的可持续发展，同时要满足在最大范围内降低一次性能源的消耗，实现建筑高效利用新能源的结构可能性，并又要兼顾到在上述要求的基础之上，为广大消费者建造出性能优越，居住舒适、便捷的生活发展空间。绿色建筑项目工程的发展不仅跟上了时代的发展需求，实现了资源以及生态环境的保护，并在相当程度上满足了对建筑功能的升华与超越，绿色建筑新项目做到了功能和科技美观的突破，是我国乃至全世界建筑未来发展的必然方向。
1.2绿色建筑工程项目管理绩效应用产生介绍
绿色建筑由于其强大的环保、节能等时代功能特性，赢得了我国广大建筑行业的一致性好评。建筑行业在我国一直占据着国民经济发展中的绝对支撑地位，每年的建筑发展经济额占据全年经济GDP总额的47%左右，其社会经济影响力非同小可。我国建筑行业，经过改革开放后的30几年的飞速发展，其市场经济地位与日俱增。但，同时也正是由于我国建筑经济的发展在我国经济总产值中占据了不可动摇的重要经济发展地位，再加上经济发展进入21世纪，对以往粗放式的建筑经济发展提出了具有新时代特色的发展要求，绿色建筑工程项目的全面建立，势必会对我国经济的稳定发展提出了巨大的挑战。为了保障绿色建筑项目的未来发展形势以及未来绿色建筑工程项目的经济收益情况，项目管理绩效凭借其自身对绿色建筑工程强大的监督管理智能，为绿色建筑项目工程的未来发展趋势做出了最科学、最精密的判断指导依据。随着绿色建筑的兴起并大规模地应用于我国建筑市场中，工程管理绩效迎时而上。可以说，新时代下，全新的经济发展模式产生了全新的绿色建筑发展模式，而绿色建筑的兴起，为管理绩效的职能发挥提供了广阔的发展舞台。在21世纪能源紧缺、环境污染的巨大经济发展压力下，绿色建筑工程项目若想在日益复杂的经济环境中实现稳健、持续的良好发展，必然离不开管理绩效的全过程指导与支持，绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析工作正式登上了我国绿色建筑经济发展的舞台，肩负的责任重大，且影响能力深远。
1.3绩效管理在绿色建筑工程项目中的应用状况
2013年年初，我国国务院就当下时代发展的新要求提出了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部的绿色建筑行动方案通知》，内容大概指出了在十二五期间，我国建筑行业要完成10亿平方米的绿色建筑工程项目，并于2015年，我国的城镇化建筑中，实现20%的具有节能环保的绿色建筑标准。为了大力发展我国绿色建筑事业，国家将会给予政策和经济上的大力支持。在此背景下，我国绿色建筑工程项目形成了如火如荼的发展形势，绩效管理工作也正式全面开展开来。我国绿色建筑工程项目作为一种全新的建筑模式，在我国的发展也只有短短十几年，其发展历史尚浅，经验更是不足，这就导致了在后期建设发展过程中出现了各种各样的发展状况。绿色建筑工程项目管理中的绩效评价、绩效考核指导工作也出现了由于对新事物的认知能力不足、经验缺失而导致的在实际应用职能发挥上的阻碍，使绩效能力的水平不能得以全部的发挥出来，同时也暴露出绿色建筑工程项目管理中绩效评价与分析的诸多问题。
2绿色建筑工程项目管理中的绩效评价与分析
绿色建筑工程项目作为我国未来主打的核心发展力量，其产生的社会经济效益以及对环境保护、资源节能方面所做出的贡献是具有时代重大影响能力的。为了保障绿色建筑工程项目在我国建筑行业的顺利发展，管理绩效作为建筑经营者目前最有效的工程管理工具，受到了绿色建筑工程项目管理者的普遍性认可。但是，由于绿色建筑发展起步晚，社会发展经验不足，建筑市场中的成熟绿色建筑发展程度还相对较低，对于可以参考、借鉴的建筑绩效管理、评价工作内容还是一片空白，做好建筑项目管理中的绩效评价与分析工作在当今国际上都可以称得上是技术上的一大难题。故，本文就绿色建筑工程项目中的管理绩效评价与分析，结合了我国目前经济发展实力、科技应用水平，提出了几点意见。
2.1绩效管理在绿色建筑工程项目中的作用发挥体现
首先：绩效管理评价分析工作，发挥着把控绿色建筑工程项目未来发展战略的核心导向作用。绿色建筑工程项目在开始实施建造时，作为我国建筑新兴行业，同时又处在重要经济发展职能上，后期发展建设过程中必然要有科学准确的实施监控能力。工程建设全过程的修订整改部门作为配套服务管理战略性系统为我国绿色建筑工程项目的发展担当起“照明”、“指引”的重要职责，并大力发挥绿色建筑工程项目在我国建筑市场中的实际应用、目标达成、战略辅助等重大作用。其次：绩效管理评价分析工作可以更好地为绿色建筑工程项目培养内部人才，带动绿色建筑向更高、更好的方向发展。绿色建筑工程项目科学技术的发展，绝对少不了专业技术人才的指导和把控。人才的培养是绿色建筑良性运作的发展养料。绩效管理科学、准确地为绿色建筑工程项目提供最佳的发展优势，凭借项目工程管理绩效职能建立起的内部发展绩效管理统筹循环模式对绿色建筑人员的工作流程进行量化分析，其工作分工明确、目标分化到位，采取优汰略胜的激励形势，全速提升建筑效率，实现绿色建筑内部的人才循环持续供应。
2.2绿色建筑工程项目管理绩效体系的内部构成评价与分析
绿色建筑工程项目通过项目管理绩效发展工具，使绿色建筑的每一位建设参与人员各负其责，为了实现绿色建筑的经济效益最大化、实现绿色建筑功能的最大发挥，要求了每一位建设管理者都要有掌握工程管理绩效工具的能力，为作为我国建筑新兴项目的绿色工程实现顺利的营运与发展，为工程内部管理工作理清发展方向、做到管理上的有条不紊。管理绩效作为绿色建筑工程项目发展的利器，为未来市场中的经济发展、绿色建筑功能发挥做出了有力的推动作用。绿色建筑工程项目发展中，管理绩效内部由以下几点构成：
（1）管理绩效强大的工程运行体系模式绿色建筑工程项目的绩效运行体系跟随工程建筑发展的全过程，为绿色建筑发展提供连续、有效的发展运作设置功能，换言之，其是绿色建筑工程项目发展前进的动力加速器。
（2）管理绩效为绿色建筑项目的发展提供了指标依据由于绿色建筑在我国的发展时间短、经验不足，在建设过程中，没有可以参照的发展指标依据，就无法掌握最正确的建设发展路线，管理绩效的结合应用，为没有发展头绪的绿色建筑提供了最权威、最科学的发展指标依据，可以说，在相当程度上，为我国绿色建筑发展提供了一个非常安全的发展空间。
（3）发达的监控体系模式管理绩效监控体系的发达程度可以实现覆盖整项绿色建筑工程项目，发展过程中的财务监控、全周期建设监控、成本预算监控等等，最终形成强大的绩效系统，当工程建设过程中哪一项环节出现了工程质量问题、环境质量不合格、预算混乱或是工程延期等不良现象时，绩效系统会自动发出警报预警，提醒建设问题的发生根源，可以实现及时发现问题、解决问题。这种快速反应性能，可以在最短工期内，实现绿色建筑的竣工周期，大大减少发展过程中的不必要弯路和摩擦，提高建筑的整体盈利能力。
（4）管理绩效内部改善提升模式管理绩效作为绿色建筑工程项目的监控管理者，就绿色建筑发展过程中的管理战略、经营模式、运作环节上出现的问题进行改善修复提升工作，避免了因自身建设问题而造成的绿色建筑在功能、经济上的不良影响。有针对性的对建设团队进行技术培训，实现技术提升；与此同时，推进奖赏制度，建立营造出一个积极向上、互帮互助的健康发展氛围。
（5）管理绩效的评价反馈模式作为我国建筑行业中的新兴产业，绿色建筑工程项目在不断摸索与反思的发展过程中逐渐形成。管理绩效的这种评价与反馈模式为绿色建筑发展指出了科学的发展方向，同时摒弃了大量不适合发展现状的思想理念，经过层层筛选沉淀，舍其糟粕留其精华，跟上了时代的发展步伐与经济发展要求，与时俱进的灵活调控能力为我国绿色建筑项目工程的发展起到了不可撼动的重要作用。
综上所述：绿色建筑工程项目中，经过对管理绩效的评价与分析，可以得出，在21世纪经济发展的大环境下，绿色建筑势必会成为今后未来建筑发展的主要方向，更是符合资源节能、环保绿色的发展趋势，而项目管理绩效作为其发展有利的推动者，未来绩效管理评价能力更是不可估量。为了实现我国经济的科学、可持续发展，为了保护我们共同的生存发展环境以及拯救不可再生能源的危机，绿色建筑关系到的不仅仅是居住环境、经济发展能力的体现，更是对生命负责的一种态度。希望在今后的发展过程中，可以进一步提升项目管理绩效的评价分析能力，为我国绿色建筑的发展作出最大的贡献。
作者：李群宏 单位：中国人民银行信阳市中心支行
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