1战略管理定义与战略储备
战略是一个能力的集合体，企业是一个能力携带者的集合体，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业的战略管理与国家的战略有着密切的关系，企业员工的战略管理决定着企业战略实施的成败，企业应该有着自己的战略目标，通过对未来建筑行业形势的预测进行一个战略储备，然后在国家新政策颁布和实施前后能够迅速扩大规模，抢占市场先机。根据牛津大学发布的全球建筑市场瞻望研究中预测中国将在2018年有望超过美国成为全球最大的建筑业市场，占全球建筑业总产值的19.1%。面对这个美好的前景，只是预测到了市场的份额，但是无法预测到市场的需求，随着人类资源的减少，现代科技的高速发展，人们对环保意识的增强，绿色建筑、节能型建筑、智能化建筑慢慢的进入到了我们身边，但并不普遍，这暗示了未来建筑业向绿色常态化发展的一个趋势，还有近几年美国LEED认证和国家绿标润物无声的在国内发展，所以说施工企业未来的重点发展战略在绿色施工及节能环保领域，国家现行政策的扶持具有导向性，这也是现代施工企业战略储备的方向。
2人才战略———项目经理体制改革
如今建筑行业，特别是建筑施工行业，结构成本已经相对透明，企业利润率仅为3%左右。对于公司而言下属项目部为主要的获利来源，在项目部中，项目经理往往扮演者“老板”的角色，掌握着资金动脉，相对于建筑行业而言，在这个低利润、高劳动强度、环境艰苦的施工行业中，基层员工的工资与劳动付出往往不成正比，施工企业是一个培养人才的地方，如果不合理地进行改革很难留住人才，根据各大公司人力资源部调查研究表明一般应届毕业生在施工工地磨练3年就可以积累相当多的经验，但是还不足以担当项目负责人的角色，这类人群中存在着潜在的人才，如果没有合适的岗位或者理想的薪酬，青年员工会越来越浮躁，个人想法也会越来越多，公司需要对企业所在员工的年龄层进行一个统计，并对25至30岁（基层员工向中层干部发展阶段）这个年龄层的人数密切关注，如果呈下降趋势的话，应该及时分析原因，制定相关措施，当企业意识到自己的下属项目部成为了竞争对手的人才培训基地时已为时已晚，每一个潜在核心竞争能力携带者的流失对于企业来说都会造成一定的影响，他们的离去有可能带走一部分人，也有可能是一个团队，所以说稳定基层员工就起到了非常重要的作用。根据未来建筑行业的发展趋势和利润的透明化，本文认为将项目经理由“老板”转变为“高级打工仔”是关键的一步，把项目经理从项目经营活动中所获取的利益向上平分给公司，向下平分给基层员工，不仅可以体现出对基层员工的重视，增强他们在企业中的幸福感，提高全员的积极性，还能增强员工对工程质量的责任感，最终目的就是把企业发展战略与员工成就感相结合。
3科技战略管理———科技创新埋下潜力股
科技创新是一个长期投入长期受益的过程，是一个长期的战略性产业，企业科技创新的目的就是淘汰现有技术，以更方便快捷的施工技术手段，降低施工成本，缩短工期，达到与业主双赢的局面。企业科技创新的定位非常重要，因为施工企业不同于制造业，也不是科研机构，企业可以通过对专利、工法、QC等专有技术的研究和积累，转变成知识产权，转化为企业核心竞争力，可以通过在企业内部率先实施创新，将研究作用于工程实体，取得成果后转变为企业知识产权，然后在企业内推广实施，最后可以联合市、区建管部门，召开现场观摩等对外公开的推广方式，来让社会认知，提升企业潜在竞争力，像这样不断地积累并保持运用核心能力是企业的一个长期根本性战略。在国家知识产权部分，发明专利作为企业核心竞争力中的核心部分，本文专门针对发明专利作了一个统计研究，根据国家知识产权局发布的统计数据报表进行了专项提取，对2006年1月至2015年3月这十年来建筑业所申请、授权的发明专利情况（如图1所示）以及在所有专利类别中的所占比例（如图2所示）进行了一个统计研究，统计表明整体呈逐年上升趋势，申请量从2011年开始有了大跨度的飞越，但是实际授权数量仍然呈平稳波动的趋势，并且2015年截止在3月申请量就接近于2010年全年申请量，从数据中可以看出在建筑业的快速发展和激烈竞争中，企业对知识产权越来越重视，同时表明了知识产权在企业核心竞争力中的重要地位，是企业发展必不可少的技术和经济支撑。科技创新需要人来完成，所以说对于施工企业科技管理核心是管理好理论型人才和技术型人才，并充分发挥出两类人才之间的优点，单纯的理论型人才并不适合于施工企业，在建筑行业施工现场的经验非常重要，所以一般技术型人才都分布在施工现场，对于一个科技创新想法和初步构想的产生应该是在工程实体和施工过程中产生的，然后从项目反馈到公司，再由公司辅助项目完成的一个过程。对于科技创新来说并不是每个建筑从业人员都能够完成的，很多技术型人才可能有潜在的创新想法，但是对于将这个想法变为现实这件事可能是从来没有想过的事情。因此为了解决这种矛盾并试着打开一个新的局面，施工企业需要招收高学历者并在基层进行培养，根据自身的理论知识结合施工现场，与现场技术型人才相互配合相互引导，每个项目都应该有一个能够主持科技活动的负责人，负责组织和协调，大多数由项目技术负责人承担，在科技活动中让高学历理论型人才参与其中，经过3至5年后让他们有了足够的现场经验就可以调往公司参与指导项目科技活动了，就这样一个循环过程，逐渐让单纯的理论型人才转变为理论和技术兼备的人才，这样才能创造出有价值的科技成果。当然，对于一般企业招收高学历者是具有投资风险的。案例：武汉建工集团股份有限公司是湖北省建筑业龙头企业，2007年成立企业技术中心，2008年通过了省级企业技术中心的认定，企业技术中心在近年来的运作过程中，一方面领导高度重视和相关部门大力支持，从体系建设到资源投入均给予了大力的支撑，另一方面依托工程项目广泛开展新技术应用、新工艺开发、科技创新、产学研合作、人才培养等活动，其中企业技术中心是企业技术输出的核心，也是企业科技战略的重要核心。在技术人才管理方面，企业招收硕士研究生安排在公司大型及重点项目，在施工现场从事施工员岗位累计现场施工经验，经过2年以上的经验累积，将优秀的人才调往企业技术中心，参与公司科技成果的协调、开发和总结，利用他们的创新型思维优化完善公司技术体系，该类人员的工作岗位性质为流动岗位，在公司培养2年后再向项目部输送，担任项目技术负责人的重要岗位，为今后企业提拔高素质项目经理打好基础，这种不断由项目提拔到公司，再调往项目这样一个新鲜血液的循环模式，自企业技术中心成立以来为公司创造了10项省级新技术应用示范工程；5项国家级工法，61项省级工法；7项发明专利，45项实用新型专利和4项国家级QC成果。科研经费达5000万元以上，采用新技术节约成本产生的经济效益达5000万元以上（隐性经济效益不可估量），其中知识产权专利为贯穿企业技术成果的重要支撑，是企业科技战略的重要组成部分。
4产业化战略管理———预测行业发展动态
对市场上新的建筑材料和设备在萌芽初期要有所警觉，如PC构件、3D打印建筑等，因为这些新材料、新设备是创造新工艺和新技术的前提，并且这些材料和设备一般都来自制造业，在充分分析技术的市场潜质后，可以选择提前介入，结合工程实体进行试验，累计经验，并且可以考虑通过建立战略合作等方式从中转变成为企业专有技术，待实施成功后，在国内甚至国际上可以率先实施，成为首批实施推广对象，利用政府和行业协会进行推广，开拓并扩大市场需求，为今后产业化发展打下基础。例如PC构件（预制混凝土构件）国内很早就开始投产使用，但是一直没有得到很好的关注和重视，近几年在住宅产业化快速发展的推动下，关注PC构件的企业变得越来越多，PC构件其安全、速度、环保、成本低等优点受到了施工企业的亲睐，随着市场的需求量增大，施工企业可以通过自建产业园，进行PC构件产品的配套生产，实现PC构件产业化，其中一部分用于本企业需求，一部分可以用于周边市场的销售，PC构件的营销模式与商品混凝土类似，始终要将质量、服务、信誉放在第一。
5市场战略———让消费者更了解施工企业
对于住宅建筑，从消费者的观点，他们往往只认知房地产商，更多的是通过选择地产商或所在建筑的地理位置来选择楼盘，对于施工企业，他们没有选择权，也基本上从来不关心，如果施工企业能够通过定期组织群众现场观摩、建筑知识讲解、建筑通病防治及处理措施等宣传方式，让消费者更深入的了解建筑行业，同时加强企业业绩宣传，通过优质工程、重点工程和标志性工程的介绍让消费者连系认知，提高施工企业在消费者之间的认知度和好感度，这种整合营销传播所创造的知名度、美誉度、忠诚度会不会打开一个新的局面？当消费者通过指定施工企业去寻找地产商的在建楼盘时，这种现象无疑会在投资方之间传开，这种无形的广告宣传力量是无法估量的。
6结束语
面对新时代的机遇和挑战，强化企业竞争的软硬实力，在战略管理过程中通过PDCA循环及时调整战略目标，时刻保持核心竞争力处于先进甚至是领先地位，未来的发展围绕科技、绿色、人文理念是人类社会发展的必然趋势也是施工企业赢得未来竞争优势的战略管理方向。
作者：李桂陵 王文玮 单位：湖北工业大学
