摘要：现代企业文明生产的重要标志之一是安全生产管理，安全生产管理在企业管理中的地位与作用日趋重要。落实“十三五”各个专项规划，把安全生产融入到供给侧改革各项任务，贯穿到经济发展各方面，全面提高本质安全水平。从某种角度来讲，安全生产管理效率的高低，关系到企业发展的好坏。在强化安全理念上毫不放松，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条底线，自觉把安全发展以永不言好、如履薄冰的态度清醒研判形势，重视生产安全，提高企业安全生产管理的效率，是每一位职工都关心的事情。所以，要客观认识到安全文化在生产过程中的重要地位，加深职工的安全意识，让安全生产管理工作开展得更顺利，更高效。
关键词：安全生产文化；建设；应用
一、较强的安全生产意识，是建设安全生产文化的基础
安全文化，指的是长期以来，在企业的实际生产过程中总结出来的一个复合物，它包括安全理念、安全生产的目标、安全生产的行动等等，是物质文化和精神文化的总和。安全文化包括几个大要素：首先是安全设备文化，指的是安全所用的设施设备所展现出来的理念和价值；二是安全准则文化，指的是和安全生产相关的规定和标准；三是安全精神，这是安全文化的最高境界，是树立正确安全生产观的前提。安全生产管理团队的安全理念是最关键的，安全观、安全职业道德、安全工作目标、安全精神是安全生产的全部内容。安全文化建设，就是要在生产的全过程中都要形成“没有安全，就没有效益”的认识、“安全为首，预防为主”的指导思想，科学的安全观是进行安全生产管理的基础。长期以来，一些企业只讲求利益最大化，安全监管太松懈，安全设施不全，安全生产相关的制度不完善，违规操作，安全防范不够，使得安全生产成为一纸空文。正确认识安全文化、提高正确的安全生产观，能起到体现先进的管理理念的作用，有助于职工形成安全生产的习惯，让安全生产管理和安全文化建设相统一，把“安全首要、预防在先”的理念深深地植入到企业的日常生产、经营的过程中，融入到企业的文化中，并成为企业文化的灵魂；与安全相关的培训工作要高度重视，监管力度要加大，让每一位职工都参与到企业的安全生产管理中来，让企业的安全生产管理工作更长久、更高效地开展下去。
二、安全防范意识要提高，深入开展安全文化建设
提高安全防范意识，深入开展安全文化建设，笔者认为可以从以下几个方面着手：1.强化超前意识：要具有超前的安全防范意识，要注重关口前移、源头治理，完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制。把握事故规律特点，抓住关键地区、关键单位和关键时段、关键环节，搞好事先计划并切实落实好，未雨绸缪，把生产中可能发生的事情想周到，提前消除事故隐患，是安全生产的有利保障。2.员工人本意识：安全生产管理中最关键、最活跃的因素是人，要有以人为本的经营理念，调动职工安全防范积极性和能动性，通过宣传强化职工安全生产意识，鼓励职工亲身参与到企业的生产安全管理过程，一起完善并切实落实各项相关制度和标准。实施全员参与、全员监督，才能搞好安全生产。3.全员明白目的：安全生产必须树立全局观，也就是说针对在生产时处理所遇到问题，先是要考虑企业的整体利益，遵循个体服从整体、部分服从全局的基本原则，积极沟通各方的关系，以保证社会、国家、企业与员工的切身利益为目的。4.建立长效机制：结合“七五”普法，深入开展全员安全教育，以人为本、珍惜生命，先保平安、再谋发展；大力推广先进典型，公开曝光违法案例，营造坚守安全红线、推动安全发展的良好社会舆论氛围。对安全生产意识一定要长久、严厉地抓，不可有半点的松懈，不能靠一时的激情，三分钟热血。结合企业的实际情况，深入调查研究安全生产中存在的各项问题，长久、稳健的安全监管机制要根据本单位的实际情况制定，各项制度要切实落实，基层的安全生产监管工作一定要严抓不懈，而且还要长期坚持下去。5.思想要创新：当今社会，科技在迅猛发展，要跟上这一步伐，满足人们追求高品质生活的需求，需要深入改革安全生产技术和及时更新人们的安全监管理念，成立企业独有的安全监管方法，让安全监管更科学、更高效。6.重视监管效率，安全监管要从基层抓起，不断增加安全监管的技术含量，严禁私自减少安全监管的经费，实际生产中存在的安全隐患要及时检查、及时发现、及时预防，切实提高安全监管的实效性。
三、做好安全生产组织管理、重视安全文化建设的加强
安全文化，是安全监管的灵魂，职工的个人信仰、“三观”，决定着外界环境对企业的影响力度。所以，树立以人为本的管理理念，在组织机构和监管等方面，要及时完善。安全文化建设工作的核心是充分尊重并依靠企业的每一位职工，深入挖掘他们的才智，提高他们在安全生产方面的积极性和主观能动性，鼓励他们加入到企业的安全监管工作中去，搞好安全文化建设，及时建立健全各项管理机制，把安全生产的责任明确到具体的负责人。提高企业安全监管的实际效率，得从以下几个方面着手：（1）建立健全安全生产监管的各项规章制度，成立专门的监管小组，把安全监管的具体责任明确到每一位具体的负责人，从上到下，签署安全责任协议书，切实将安全生产监管的工作做到位。（2）把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；以“谁主管，谁负责”为原则，增强安全监管的预防功能，排除各项安全生产的隐患，特别是那些因为机制不健全、责任不到位、落实不彻底、方法不妥当等原因导致的安全隐患。把安全管理工作落到实处。（3）把安全生产与员工的业绩考评、晋职(级)挂钩，必须完善奖惩机制，增强每一位职工的生产安全责任心，让他们把安全第一的理念时刻牢记在心。
四、搞好安全文化建设，有利于健全长效的安全生产监管制度
搞好安全文化建设和建立长效安全管理机制，特别要注重文化“软管理”和制度“硬管理”的恰当融合：一方面，安全生产监管制度硬管理，让安全生产监管工作更标准，安全生产的责任更具体化。另一方面，安全生产文化软管理。依靠严格的规章制度对企业的生产、经营等过程进行高效监管和调控。然而，尽管在开展安全监管工作时，有着严格的机制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全监管的强制作用，只会让职工在表面上听从，心里依然不服，这会让很多的制度不容易落到实处，只是一纸空文。所以，要想让企业的每一位职工的安全理念和安全生产行动统一起来，让安全生产监管的制度更科学、更高效，必须要借助企业的安全文化建设，增强职工的使命感，塑造企业安全生产的企业文化，听从和执行每一级监管人员的指令，遵循企业的发展目标和企业的各项安全生产制度，自觉规范自己的安全生产行为。五、安全文化建设的加强，是预防型安全生产管理的催化剂安全文化是长期、有效的投资，而非现时的消费。要达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的，就必须使企业管理资源优化与整合，搞好安全文化建设是促进剂。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加强预防型安全管理，按照现代企业安全监管的需求，预防为主，未雨绸缪，积极预防各种安全生产事故的发生，不是等到出了事故，遭受损失了以后，再去分析原因，亡羊补牢。因此，保证以预防为主的安全生产监管工作顺利开展，首先必须要搞好安全文化的建设工作。另外，还要做好以下几点：A.从战略高度，合理规划，科学制定安全监管的工作目标，做好事先的计划工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，并且切实落实到位；B.严密关注可能存在的导致各项安全事故的隐患，时刻保持高度警惕和较强的工作责任心，提高安全管理工作的效率，对可能发生的危险进行预测和评估，采取预先防范的有效措施，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题；C.要加强队伍的建设、建立健全各级安全管理和监督机构，明确各级部门、各个人的具体责任，并加强培训和进行安全文化教育，使之提高实施预防型安全管理的沟通协调、实际操作能力；D.对企业的每一位职工都要进行安全生产相关的宣传和教育，让他们意识到安全生产预防思想的重要和必要，从而吸引职工们参与到预防型安全监管的过程中去，保证安全监管工作圆满完成各项任务。搞好安全文化的建设工作，有利于安全生产监管工作的有效开展，其作用不可小视，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用及正确应用，具有十分重要的现实意义。
参考文献：
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作者：付海洋
