1国有资产流失在一定程度上比较严重
公共篮球馆是由国家或政府投资建成的,其本质上属于国有资产和集体资产。在公共篮球馆实现转型管理后,因对其管理不到位,容易造成国有资产的流失。篮球场在承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负的责任,对经营创收所得收入未按规定纳入单位的财务管理,而是私设“小金库”,对场馆创办的经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金;集资、合资、联营不按规定进行资产评估。在公共篮球馆管理机制转型的过程中,将篮球馆承包给个人经营,国家收取一定的费用,在很大程度上推动了篮球馆的发展。不过篮球馆在进入市场后,由于承包经营商只注重短期的经济利益,忽视了篮球馆的长期发展,在经营管理过程中,存在盲目地扩大篮球馆的经营收入,过分地吸收客源,使篮球馆在过度使用中,损耗增加,后期的维护保养费用也进一步扩大化。而在公共篮球馆需要维修的过程中,后续的资金跟不上,资金链断裂,公共篮球馆的设施老化,设备陈旧、场地磨损,难以提升客流量,自然也难以提升经济效益,久而久之,公共篮球馆被舍弃的情况多发。若想提升篮球馆的经营管理水平,必须积极提升管理人员的专业素质和经营管理能力,但现实情况是,我国公共篮球馆的经营管理人才缺乏,管理人员基本都是专业素质较低、甚至非专业性的人员。这些人员有的是体育部门的后勤人员、退休人员,还有的是退役的运动员,这些人员缺乏专业的经营管理素质,在实际的管理过程中,往往凭借经验和传统方法来进行公共篮球馆的管理与运营。在我国大部分公共篮球馆的管理队伍中,综合性的有一定经济背景的专业管理人才非常短缺,但与之相反的是,一些专业素质较低的,从事简单劳动的工作人员却非常多,这给篮球馆自身的人员流动及人才晋升等都带来了困难。
2提升我国公共篮球馆经营管理水平的措施
2.1丰富公共篮球馆的管理模式
在公共篮球馆的管理过程中,要根据公共篮球馆的大小及自身的特点来进行针对性的管理,丰富公共篮球馆的管理模式。对于规模相对较小的公共篮球馆,在实际的管理过程中,可以由街道、社区等来管理,这样可以将公共篮球馆的权限尽可能地下放,能够提升公共篮球馆的使用效率,提升公共篮球馆的社会效益,还能便利广大居民参与体育运动,为提升我国国民的体育意识做出贡献。对于相对大型的公共篮球馆,可以实现市场管理运用机制,可以进行公司制、企业制的改革与创新,对于一些训练基地性质的公共篮球馆,可以委托给专业篮球队进行协管。另外,在公共篮球馆的管理过程中,还可以将经营管理权出租,由符合资质的,经过考核的市场组织来进行管理,政府部门在其管理中,提供一定的监督与督导。根据不同的公共篮球馆的特点,强化管理方式的多样性,能够极力提升公共篮球馆的管理水平。
2.2筹集资金加大公共篮球馆的改造
公共篮球馆要想提升经济效益,不断进行设施设备的更新换代,不断进行市场化的运营,需要大量的资金。只有投入大量的资金,才能实现公共篮球馆的改造与建设,才能不断满足市场化运作的需求,才能提升公共篮球馆的服务和利用效率。不过在国家财政压缩规模,紧缩投资的情况下,公共篮球馆要想获得投资资金,需要走向市场,丰富资金筹集的渠道。在筹集资金的过程中,首先应该明确所有权、经营权等不断权责的划分,这样可以让投资企业没有后顾之忧,从而丰富公共篮球馆的筹资模式。在公共篮球馆筹集资金的过程中,还可以适当地引进外资。在公共图书馆筹集资金的过程中,为了丰富筹资模式,政府部门可以适当地采用经济手段,如收税政策,市场组织将资金注入公共篮球馆的管理过程中,政府可以适当的给予一定的免税,以鼓励更多的企业进驻公共篮球馆的管理。
2.3提升管理人员的专业素质
在公共篮球馆的经营管理过程中,只有提升管理人员的经营管理素质,才能提升公共篮球馆的经营管理能力,才能使公共篮球馆获得更好的经济效益和社会效益。公共篮球馆应该不断地进行人才引进,不断提升人员的专业素质,在人员引进的过程中,要明确要求管理人员具备体育、经营、管理等多方面的综合素质。积极引入复合型的人才,提升公共篮球馆的管理水平。同时在公共篮球馆的管理过程中,还应该简化管理队伍,及时淘汰专业素质较低的人员,缩减篮球馆管理队伍,提升管理队伍的素质建设和文化建设,着力改善篮球馆的人才结构。加强篮球馆管理人员的业务培训,不断运用新的经营理论和优秀的管理知识来武装头脑。加强篮球馆的内部管理,不断建立健全篮球馆的制度建设,构建篮球馆内部的奖惩机制,加强绩效考核,着力提升篮球馆管理人员的业务能力和责任意识。
2.4着力提升篮球馆管理团队的组织建设
公共篮球馆要想得到发展,必须强化组织建设和领导团队建设。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导干部的业务素质直接关系着公共篮球馆的经营管理水平,所以要不断提升领导干部的经营管理能力,强化领导干部的业务素质考核,积极鼓励他们走出去,努力提升自我管理水平,努力学习优秀的经营管理经验,将公共篮球馆的经营管理水平提升到一个新的档次。在公共篮球馆经营管理中,要丰富领导团队的层次,加强对领导干部的审核,加强对领导干部的遴选制度,选择最合适最优秀的管理人员充实领导干部团队。
3结语
公共篮球馆在经营管理过程中存在诸多问题,这些问题严重制约着公共篮球馆的经济效益提升和社会效益的获取,因此有必要对公共篮球馆的经营管理能力,进行一定程度的改造,提升公共篮球馆的经营管理能力,丰富公共篮球馆的资金筹集渠道,不断提升公共篮球馆管理人员的业务素质,强化公共篮球馆的管理。
作者：吴俊杰 单位：广西科技大学体育学院
