1服务创新
(1)赛事服务。实现赛事信息化是与时俱进的要求，尤其在在经历十运会、奥运会的洗礼后，赛事信息化发挥的作用显而易见，江苏是赛事大省，加强赛事信息化程度提高管理水平。(2)管理服务。在全省社团管理方面、服务行政权力网上公开运行、直观方便更为人性化的服务群众网上办事，探索信息化服务。(3)资源整合。整合现有信息系统资源，解决不能实现数据的匹配与共享问题，通过“统一规划、统一标准、统一管理、统一平台、分步实施”，以推进整体的信息化建设过程，为进一步实现信息共享、资源整合建立了坚实基础。
2文史信息
从1988年开始编辑《江苏省体育年鉴》，全面反映全省每年度体育事业发生的新变化、新成就;修订的《江苏省志•体育志》100万字，做好《中国体育年鉴》和《江苏年鉴》江苏体育概述部分的撰写;整理体育文史资料。挖掘、整理了一批有特色、有价值的史料，为宣传地区体育文化提供了教育素材;编撰体育通俗读物。如《走向辉煌》、《江苏体育画册》、《江苏体育佳绩荟萃》、《江苏古今录》、《江苏省比赛成绩大全》、《江苏体育大观》等资料及《江苏体育文史》杂志50期;编写参阅资料。从报纸、期刊、网络等收集各类体育动态资讯，为领导提供决策参考。［4］
3做好体育信息工作的措施
3.1统一思想是前提
统一思想认识是体育信息化建设的前提条件，思想是行动的先导，推进体育信息化建设必须首先统一和提高思想认识。体育信息化不是技术问题，而是体育管理的一场变革，它是体育系统全面贯彻“三个代表”要求的重要途径;是建立电子政务的重要内容;是提高体育工作水平的必由之路;是实现建设体育强省的重要载体，因此我们必须提高对体育信息化建设重要性的认识。
3.2紧抓目标管理是根本
体育信息化建设是循序渐进的过程，必须要以科学发展观指导体育信息化工作，树立正确的目标才能不断进步，因此我们把始终坚持目标管理原则，各级体育信息化工作及各岗位责任，都制定明确的目标要求。
3.3完善制度建设是保障
体育信息化制度建设是信息化系统发挥作用的保障。信息化并非一“化”就灵，只有制定相应的操作规范，使有机体相互协调，才能确保信息化的应用。这些包括信息设备管理、信息审核发布、保密安全等制度。［5］这方面要做好完善基本管理制度，确保信息资料的搜集、报送、审核、发布，都有固定的渠道和相应的流程规范;强化重点管理制度，及落实人防全面保障。做好日常网站的值班巡检，服务器日常巡查维护，在重要的节假日期间，制定重点信息安全保障计划，确保无安全事故发生。
3.4加强队伍建设是动力
(1)建立信息工作队伍。体育信息化是项必要工作，但信息化不是体育系统的必要部门，做好信息化工作，必须要有队伍来保障，不能是流水兵、游击队，通过制度明确各基层单位“1+1”基本组织保障，即1名分管领导、1名信息员，信息队伍报送的信息如泉泉流水，源源不断地为网站等信息化载体提供鲜活的内容，因此信息员队伍就是信息化建设的动力源泉。(2)加强人才业务培训。提高业务水平，将业务培训纳入常规工作，每年举办体育信息员培训，邀请各级各类领导、专家授课，包括“信息编写”、“摄影技巧”、“文史档案”、“新闻传播”、“信息公开”、“依法行政”、“组织管理沟通”等内容，有效提高人员工作能力。(3)加强中心自身建设。重视自身队伍建设，加强人才的自学、教育和培训，开展学习调研，开拓思路、汲取经验。信息化是技术的竞争，更是人才的竞争，将学习常态化，不断培养复合型知识素质，以适应体育信息化需求。
4体育信息工作需要思考的问题
4.1信息化与体育事业匹配的问题
信息化建设在体育是事业发展中究竟要扮演什么样的角色，竞赛业务部门如何走到信息化的潮头，信息化服务部门怎样和体育系统各个接口准确对接上?
4.2服务能力与满足信息需求的问题
信息化服务本身处在信息海洋中，需求的总量很大，服务的途径、手段相对有限，怎样发挥信息化服务的最大价值获得最大效益?
4.3事业单位与走向市场结合的问题
在实际的管理运作中，信息化建设的主体地位也是比较尴尬的，大部分信息中心处于事业单位，直接与企业竞争肯定大输，但市场化是不可扭转的趋向，怎样协调事业管理与向企业运作这也是难题。
作者：辛丽 经焕娟 单位：江苏省体育信息中心
