1建筑企业文化的内涵
1.1诚信经营文化
诚信是企业生存和发展不可缺少的要素。当前建筑企业不诚信、不守信问题比较突出，虚假招投标、拖欠工程款、承诺不兑现、偷逃税费、拖欠归还银行贷款等现象十分普遍。这种诚信缺失的现象，会严重影响企业的生存和发展，日积月累还会造成市场经济秩序的失衡，破坏社会经济正常运转。建筑企业应该严格遵守国家的有关法律、法规、技术标准、规范，严格履行合同条款，建设诚信经营的企业文化。
1.2建筑质量文化
建筑企业要实现持续发展，在市场竞争中领先于人，必须在产品质量上下功夫，努力提高建筑质量。产品质量高，企业就会赢得客户的信任，就会有更多的客户和生意合作伙伴，扩大企业知名度和美誉度，使企业立于不败之地。反之，为了获取短期利益，不按国家有关质量的法律法规办事，产品质量低下，企业就会逐渐失去客户，失去市场，削弱企业竞争力，不能长久发展。因此建筑企业应全力追求建筑坚固精美，质量理念应成为建筑企业优秀文化的重要内容。
1.3施工安全文化
建筑产品体形庞大、具有固定性的特点使建筑企业形成了流动性强、劳动强度高、生产工艺复杂、高空交叉作业、劳动密集性高的特征。这一特征决定了建筑企业是安全事故多发的企业。近年来，通过国家的法律规范和政策引导以及企业自身实践，建筑企业逐渐树立了“安全第一”的安全生产意识，并建立了各项安全管理制度，但是由于每个企业的认识程度不同，工程安全事故时有发生。因此建筑企业应提高全体员工的安全生产意识，落实安全生产责任制，建立和完善各项安全管理制度，组建完整的安全监督管理系统，根据自身实际建立安全管理文化。
1.4企业品牌文化
品牌文化是企业文化的重要组成部分。随着市场竞争的日趋激烈，建筑企业逐渐进入品牌竞争的时代。企业品牌向外界展示了企业的综合形象，体现了建筑企业的综合素质，已经成为其实现可持续发展的重要推动力。然而由于我国市场经济形成比较晚，建筑企业对品牌的内涵和作用缺乏深刻的认识，品牌建设比较落后。因此，建筑企业应增强品牌管理意识，积极开展各种公关活动、公益活动、规范企业识别系统来树立企业的品牌形象，培育企业的品牌文化。
2建筑企业进行优秀企业文化建设的重要意义
2.1优秀的企业文化是提高企业竞争力的重要手段
在全球经济日益一体化的今天，企业之间已经逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争。优秀的企业文化可以提升企业综合素质，向外界树立良好的企业形象，从而赢得市场；而文化的缺失必将带来企业畸形发展，影响企业的生存。
2.2优秀的企业文化有助于形成正确的价值观，增强企业凝聚力
优秀的企业文化尊重人的感情，鼓励员工实现个人价值，把员工的个人目标和企业的整体目标结合起来，在企业内部形成共同的价值观，把全体员工凝聚在一起，形成团结、统一的大集体。
2.3优秀的企业文化可以塑造企业的社会意识，保障农民工的合法权益
农民工是我国建筑企业重要的组成部分，是施工的主力。但是由于人员具有流动性强和素质低的特点，企业如何加强对农民工的管理？如何保障他们的合法权益？如何提高他们的素质，以适应现代企业发展的需要？这些成为摆在建筑企业面前的重要问题。许多企业对农民工采取粗放的管理方式，没有签订劳动合同；劳动强度太大，严重超出国家规定；劳动保障缺失，没有按规定上交各种保险；生活条件差；有的甚至拖欠农民工工资。这些管理方式极易造成企业和员工之间的矛盾，从而引发社会问题。这就要求建筑企业承担起管理好农民工的社会责任，建设优秀的劳务保障文化，用诚心、理解和爱心为农民工提供良好的工作环境和氛围，通过技术培训和教育使他们增强业务素质，为他们搭建施展个人才华的和谐大舞台。
3建筑企业建设优秀企业文化应遵循的原则
3.1对内不断满足员工的需求
员工是企业经济效益的创造者，企业的一切工作都需要全体员工的努力来完成。所以企业要为员工创造良好的工作氛围，提供公平竞争的舞台，提高员工的工作绩效，保证员工在工作中有愉悦感、归属感、成就感，实现个人价值。首先要尊重每一位员工，尊重他们的价值和对企业做出的贡献，千方百计地增强员工工作的积极性，形成每位员工都关心企业生存和发展的良好局面。其次要正确地看待员工。很多管理者把员工看作管理的客体，强调如何去控制员工，这种管理文化容易产生管理冲突，从而大大削弱企业文化在调动人的工作积极性上的功能。应正确认识员工在企业里的地位，强调在企业里管理者和员工仅仅是工作分工不一样，二者是平等的关系。最后要有效地激励员工。企业要搭建发挥员工个人才能的平台，为实现个人抱负创造条件。完善人才培养、选拔、考核和激励机制，帮助员工进行个人职业生涯设计，注意满足员工物质和精神上的各种要求。
3.2对外以客户为中心
企业文化建设的“以人为本”原则还表现为对外一切工作要以客户的需求为中心。如今，市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向服务的竞争、品牌的竞争和客户的竞争。特别是谁能以客户的需求为中心，生产他们需要的产品，提供他们需要的服务，谁就能赢得客户的信任，获取相应的经济利益。因此，建筑企业必须树立“客户至上”的价值观念，建立健全服务承诺、投诉接待、工程保修和工程回访等制度，一切以客户为中心。
4建筑企业建设优秀企业文化的主要环节
4.1完善企业制度，提升制度执行力
健全的制度和有效的制度执行力，是提升企业动作协调性、运作高效性、管理规范性的保证。建筑企业作为劳动密集型企业，工种繁多，员工来源复杂，文化素质相对较低。必须建立严格的行为规范，形成系统的管理制度体系，以制度为保障，严格管理，奖罚分明，不断强化员工的纪律意识，使规章制度逐步内化为人的行为规范，正确积极向上的价值观成为企业的惯例和传统。
4.2开展多样的文化活动，进行柔性管理
建筑企业大量使用农民工，他们远离家乡，长期奋斗在施工现场，所以企业还应该采用柔性爱抚管理，关心他们的生活，努力为他们创造良好的工作、生活条件和环境。同时，在施工现场开展各种形式、专题的文艺活动、劳动竞赛、技术革新、产品创优活动，丰富他们的业余文化生活，以榜样的力量激励他们，提高员工的责任感和使命感，形成积极向上的价值观。
4.3规范企业识别系统，塑造美好企业形象
企业文化的建设不能停留在表面上，不能搞形式主义。但是内容离不开形式，要正确处理内容和形式的关系，通过各种形式和途径来展示企业形象。这就要求建筑企业要规范企业识别系统（CIS），对企业理念、管理制度、企业标识、施工现场、人员形象等进行规范，使企业正确的价值观向外界表现出来，促进企业与社会的双向沟通，提高企业的知名度和影响力。可见，建筑企业必须树立新的价值观，创建与我国政治、经济、社会发展相适应的优秀企业文化。
作者：姚星明 单位：太原理工大学阳泉学院
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