一、投资集团公司财务管理存在的问题
无论是集权式财务管理模式还是分权式财务管理模式,都是各有利弊。对于集权式财务管理模式,虽然投资公司加强了资金的管理,对资金进行全面的调控,有利于资金的管理,但是却使下属公司失去了对资金的支配权,在一定程度上会给公司带来不便,有时会加重公司的管理负担。对于分权式财务管理模式,由于下属公司有了资金的支配权,但是在某种程度上却导致了投资总公司的资金分散,使其的监控能力下降,导致市场效益不高。据调查显示,国内大多数企业集团使用的都是分权式财务管理模式,所以其中的问题也比较明显:①财务管理各自为政,缺乏统一性,投资总公司无法做到对下属公司的完全监控,从而导致了下属公司有可能对真实的经营状况进行隐瞒,有些下属公司为了利益会拖欠总公司或其他分公司资金,导致了公司的利益与名誉受损,从而影响融资行为,同时加大了财务风险;②财务管理力度不够,无法控制经营风险,在财务上的过度分散,使投资总公司对下属公司的约束力下降,使得下属公司随意处置资金,极有可能导致公司资产流失,在公司运营的问题上,会出现矛盾,导致公司效益低下。总体来说,两种财务管理模式各有利弊,对于投资集团公司来说,不仅仅要依靠财务管理体制,其管理人员的素质也十分重要,好的管理模式要由好的管理者来实施,其管理者的手段、方法等因素对于投资公司来说很重要。另外,公司员工的素质也是不容忽视的,加强员工的素质对公司的管理与发展都有重要的意义。
二、投资集团公司财务管理模式的改进策略
(一)全面预算
投资总公司要结合公司的实际情况,制定出公司的总体目标以及整体的规划,而下属公司则是根据总体目标进行预算以及详细的策划,以总目标为主,将预算的结果交由总公司,这样使总公司对于整体的预算都有了大概的认知,并且,总公司可以以此来对下属公司进行考核审查。
(二)集中控制资金活动
各投资公司要高度集中本公司的融资、筹资等资金的决策权,统一由总公司调动资金,充分的发挥资金的使用效率。
(三)控制投资活动
投资公司要建立对于投资管理的相关制度,设定好下属公司的投资的最大限额,对重大投资项目总公司在投资期限与规模两方面进行管理。
(四)控制利润分配
投资公司要制定利润分配的政策,使公司的资金决策与分配相互协调。总公司可以在不影响公司整体利益的前提下,将部分的利润分配权交由下属公司,从而增强公司的凝聚力。
(五)建立投资公司财务结算中心
建立投资公司的财务结算中心,有助于投资公司更好的管理资金的流入流出,便于掌握下属公司的资金周转情况,提高了资金的使用效率,充分的发挥了公司的财务资源,降低了风险。财务中心可以对公司内部进行监控监督,随时掌握公司的资金情况。使公司财务得到平衡控制,发挥了公司财务资源的最大优势,提高了公司的资金使用效率,从而增大了公司的经济效益。结语:在当前经济全球一体化的局势下,好的财务管理模式对各大公司非常重要,加强投资公司的财务管理,才能更加有效的利用公司的资金为公司谋取最大的效益,投资集团企业要不断的对财务管理模式进行改进完善,使得投资公司可以在竞争激烈的环境下更好的发展。
作者：卢林平 单位：上海安越企业管理咨询有限公司
