本案从设计之初就以建筑所处的地理环境和徽派古建筑文化为设计切入点，力图在传承徽派建筑经典美学原理基础上融合现代高层建设技法，通过提炼池州传统“徽式”细部符号来叠加简单典雅的现代建筑造型，使整个小区在体现时代气息的同时，又蕴涵了“天人合一、有序亲和”的徽派建筑文化。在总体形态布局方面经过反复推敲后，本案最先提出“楼王”概念，并成功说服甲方和专家评委，但在项目后续深化过程中，经过对城市天际线节奏和市场销售需求的充分考虑，决定抛弃先前已确定方案，采用更加适合中小地块“均好性”布局方式。由于建筑体量南高北低的行政强制要求和东西两地块毗邻日照交叉干扰的严苛限制，本案在设计时一方面积极主动和西地块设计单位协调，通过对等增加建筑退界来适度缓解采光相互遮挡恶化程度；一方面通过建筑精确偏转和房型本身凹凸处理，尽量减少不满足日照户数(当地日照为大寒日3H，要求很高)。在保证容积率不受损失的前提下，本案将其中不满足日照的2户调整为物管和社区用房，将其中不满足日照的3户架空处理，使得小区绿化渗透贯通、浑然一体，做到一举两得。在房型设计方面，本小区方案重点研发创新性“二梯四户”房型。在深入分析此类房型长期存在的自身遮挡、中间两户通风欠佳的缺陷现状基础上，通过拆分交通核心筒和外连廊处理手法从而达到以下效果：1)南向界面基本平齐，解决了采光自身遮挡；2)中间两户具备了良好地南北通风效果；3)门厅入户体验上营造出“一梯两户”的板楼氛围。由于本案为我公司与池州市建筑设计院联合设计，在方案报建通过后，为了便于施工图工程师更加立体清晰地理解设计方案，保证施工图及施工阶段忠实地表达原创理念和外观效果，笔者要求方案组利用SketchUp软件精确建模出细节造型和赋上真实外墙材质(见图2)。此外，在和施工图组技术交底时，除提供常规的平立剖图纸，同时附上SU文件。通过此方式有效解决了联合设计的传统技术难题———受地域空间制约导致对设计细部的理解偏差影响最终建造效果。
1流程管理
当全球都对近年中国城市化过程中巨大的建设量以及惊人的建设速度感到惊叹时，国内的设计机构也面临着一系列挑战：建造手段及建造材料趋同，业主的项目管理水平良莠不齐，建筑设计从业人员普遍年轻化，业主对建筑品质要求不断提高。面对这一严峻的生存现状，全过程的精细化管理已成为建筑设计机构不得不努力的方向。笔者认为成熟的设计管理就是精准、体系的过程控制，是设计机构内部的设计方法与流程控制，即把项目做详细流程划分，并制定各个动作的设计成果控制标准和操作工具，通过设计流程管理逐级把关。笔者通过对多年项目管理经验总结，在本案实际操作过程中尝试了以下设计流程：1)项目接洽提出服务建议书；2)现场踏勘和基础资料收集；3)项目资料梳理融合；4)制订规划目标和进度计划表；5)中期汇报沟通整合各方意见；6)制订方案成果目录及框架；7)建筑效果数字化表达指导；8)成果排版输出报审；9)和施工图团队三维化技术交底；10)施工阶段立面控制专项设计；11)施工现场外立面材料选定；12)竣工现场影像采集总结。设计流程的精细化一方面让业主对项目进度一目了然，从而做到心中有数，认可设计团队的专业性；一方面也规避了目前建筑设计市场中甲方任意无理地压缩设计周期、打乱正常设计思路的递进。设计机构与业主之间以项目为载体，在流程上通过制定相互咬合的统筹管理流程，增加配合交流频率，从而提高项目的推进效率。
2业主管理
建筑设计市场所服务的业主来自各行各业，文化水平和审美观念也是千差万别，主要分为以下五类：1)有专业背景，对营造主体有明确合理的想法；2)无专业背景，但有自己潜在偏爱的建筑风格；3)无专业背景，也无偏爱的建筑风格，但相信专业人士，可以被引导和说服；4)无专业背景，但看得多，喜欢杂糅各种建筑风格；5)无专业背景，想法游走于各种建筑风格，且不易被引导和说服。对第1类：只要具备良好的专业素质，合作通常会非常顺利。对第2类：可通过案例借鉴法挖掘出业主所钟爱的建筑风格，或让业主指出其欣赏的工程案例，实地踏勘或请业主提供图文等相关资料，进行拟合式设计。在此大框架下设计的方案一般不会被全盘否决，只会在细部和材质推敲上进行修改调整。对第3类：可预先准备一些风格迥异的同类型工程实例，不期望业主看中哪种，但起码可以知道他不喜欢哪些，再结合项目的具体位置、周边环境和业主要求，提出专业构思引导说服业主，只要拿出诚意和耐心肯定能得到业主的认可。对第4类：和业主就风格形式进行广泛探讨，归纳出其重点喜欢的类型，做2～3个比选方案，再进行相关设计元素和符号融合。对于第5类也是建筑师最头痛的一类，笔者认为首先应该耐心对待，在掌握业主的建设工期计划后，适时适量地交流方案，并在每次交底后形成书面意见让业主签字确认，此法并不是强制业主不能反悔，方案可以换个思路重新设计，但起码让业主不至于太天马行空、随心所欲，同时通过此方法也可以让业主感受到设计机构规范的服务意识和专业精神。本案业主属于第3类，尊重设计人员的专业意见同时也会提出市场化要求和倾向性意见，是通情达理和豁达的地产开发商。对等和谐的相处之道也能更好地激发设计人员的能动性和创造性。
3结语
已持续两年多的地产调控现状，需要地产开发产业链中的上下游机构都做出积极冷静地思考，调整思路和方向。粗放式的经营模式和依赖投资升值的盈利模式已经过去，地产开发逐步进入精耕时代，在这一趋势要求下，设计机构全过程精细化设计和流程化管理的跟进变革已是迫在眉睫。
作者：马海昶 单位：上海建工集团股份有限公司
