【摘要】近些年来，信息化发展给各个行业企业发展产生了很大的影响，企业信息化发展不断的深化，电力企业也不例外，电力行业企业信息化项目管理系统的实现已经逐渐的成为了社会发展的趋势，但是从目前国内电力企业信息化项目管理系统发展和管理成效来看，信息化还没有得到很好的应用，信息化建设和企业的发展并没有实现有效的衔接，这种问题的存在在一定程度上影响了电力企业发展，本文从这一点出发，对现阶段电力企业信息化项目管理系统构建进行了简要的分析。
【关键词】电力企业；信息化；项目管理系统
1电力企业信息化发展概述
科学技术的发展为我国信息化发展道路提供了强有力的技术支持，然而在我国信息化飞速发展的过程中，电力企业信息化项目管理系统仍然存在很多问题，市场经济发展大背景下，电力企业尤其是供电企业来说，日常生产经营活动的核心业务应该是电力营销，通过电力营销实现企业的经营效益，所以电力企业的发展必须讲自身效益和电力营销进行有机结合，只有这样才能够适应市场经济发展需求，而企业信息化管理也是企业参与市场竞争的有力后盾。对于电力企业来说，信息化管理能够大幅度的提升企业电力销售量的计算精度，为企业的电力生产调度提供可靠地数据，同时信息化发展和建设也是提升电力企业产业管理水平的迫切需求，近些年来，国内电力行业正在面临大幅度的改革，市场经济的发展对于电力企业信息化管理提出了更多的要求，电力企业想要持续的保持行业领先地位必须加快产业结构的优化，重视信息化技术的应用，依靠信息化逐步提升企业产业竞争实力，推动企业更好更快发展。
2电力信息化项目管理整体步骤
2.1强化企业信息化平台建设
电力企业信息化项目管理系统的构建需要在原有的基础上，继续完善和推动企业内部系统信息基础设施支持平台以及信息化体系建设：①基础设施支撑平台包括信息化网络、应用以及安全；②信息化基础体系包括组织、制度、人才、标准以及数据中心等体系建设，信息化平台的构建应该以实用性、可靠性以及安全性等为基础，构建三级网络通道，逐步优化企业网络安全平台建设，实现企业信息资源的合理整合，发挥电力企业应用系统的作用，积极构建信息系统统一化平台，实现信息化系统集成和信息资源的内部共享。
2.2办公自动化系统的整合升级
对电力企业现有办公自动化系统进行全面整合升级，以企业整体为基础，全面实施内部系统化的办公自动化系统升级工作，构建内部电子公文交换系统，基本架构如图1所示。具体如图1所示，电子公文交换系统有发文管理系统、收文管理系统和系统管理三个部分组成，构建企业统一的协同办公交流平台，同时配合数字档案管理系统的推广，逐步实现企业内部文书档案、会计档案以及科技档案等的网络化统一管理，逐步优化企业档案管理工作流程，实现电力企业文档管理一体化和远程档案交换集成化。
2.3企业专属网络的优化升级
以企业现有的三级网络为基础，逐步完善企业上下各个单位和部门之间的三级多媒体专网功能，要求专属网络的优化升级能够实现部门和部门以及企业和企业之间的远程会议交流、培训以及生产调度指挥等运作，同时要尽快开通电力企业内部网络IP电话、视频电话一级信息传输功能，真正实现三网合一。
3电力信息化项目管理系统具体环节
3.1电力企业班组信息化管理系统企业班组信息化管理系统平台总体架构主要包括六个部分，分别是班组标准系统、班组星级系统、日常工作平台、班组信息提醒平台、文化建设信息化平台、综合应用系统。其中班组标准系统使用A2标准系统，严格按照这个标准进行系统集成，通过班组内部系统建标，改善班组评价考核方式。同时在六个主要系统的基础上，利用PHP、XML等多项技术和理念，为电力系统项目管理系统构建提供技术保障，下面对项目管理系统子系统进行分别介绍：3.1.1A2标准班组A2标准主要分为两个环节，分别是标准班级目录管理和班组管理，根据班组管理标准构建内部文档目录，这样能够方便班组内部进行标准化文档管理，其次班组管理环节主要是正在班组目录构建完善之后，根据内部管理标准的实际状况，逐步添加和完善班组管理标准细则。3.1.2班组星级评定星级评定主要包括班组考核项目管理、考核标准管理、部门内部审查、公会审查、分级审查、班组星级统计等环节，总的来说就是按照不同的级别进行逐层考核，最后由班组进行总结考核，对于不符合要求的内容直接驳回下一集进行重新整理评定。3.1.3日常工作平台主要从事日常工作安排和记录工作：①日常工作安排可以根据班组内部以及人员的实际状况和任务，来制定工作计划；②工作记录是对班组日常工作细则进行记录，配合日常工作管理系统，对班组以及个人进行管理。3.1.4公会门户网站公会门户网站主要是为了方便企业人员工作，主要包括班组通知、企业领导讲话内容、班组活动动态、企业信息简报、企业政策标准等内容。3.1.5班长文化建设信息化平台文化建设信息化平台主要是为了辅助班组文化展示，针对班组信息管理设置统一的网站系统，网站系统内容主要有班组文化、内部计划总结、岗位职责分配、技术管理、班组活动动态以及内部培训等。
3.2电力企业账务信息化管理系统
3.2.1财务信息化管理模式选择首先需要根据企业自身发展状况，尤其是针对特定的经营业务发展环境，分析下设单位部门和企业整体发展战略的关系，合理梳理财务业务智力结构，根据下属单位的特点合理进行业务分配，重视关键因素的分析，选择适合企业发展的财务管理模式，例如对于专业能力强的下属单位可以使用“分权式”管理模式，将企业利润作为主要管理目标，对于在专业能力较弱、和企业关联度较高的下属企业，按照“集权式”的模式进行管理，强化企业对这些单位的日常经营管理和监督，对于需要严格按照企业发展战略，同时专业能力较强的下属企业可以按照“混合式”的模式进行管理，将这些企业的优势发挥到最大化，强化企业对在这些单位的战略性指导。3.2.2财务管理模式变革风险控制管理信息化对于企业财务管理模式势必会有一定的冲击，企业财务管理模式转变的过程中可能会存在一定的风险，例如技术风险、人员风险、管理风险以及日常业务风险等，所以财务信息化管理系统的构建必须配合风险管理。（1）在企业预算组织的基础上，重视预算管理风险控制，强化在信息化基础上的企业全面预算管理理念，逐步提升企业预算风险管控能力，利用SAP系统，建立健全评价和激励机制，避免因为企业自身过失造成的整体利益损失，配合激励机制和玉树机制，提高企业预算指标的准确性，保证预算工作的实现，通过严格的事前、事中和事后控制，减少财务预算指标的过分裕度；（2）企业资产管理风险和控制，同样利用SAP系统对企业资产继续拧全寿命周期管理，实现企业资产流程管理控制，通过分级负责和规范记录，明确各部门职责，及时做出准确反映，通过重点监控，实现企业资产变动流程管理，加强资产动态监督，同时通过分级负责制度实现企业资产管理跨部门流程处理，依靠财产管理系统预设业务流程，实现项目自动转资和资产信息变动自动化记录和信息传递，保证财务信息的实时共享，实现财务数据信息规范化管理，从整体上实现对企业资产的实时监控和统一调度管理。
4结论
电力信息化的长足发展和电力市场改革的不断深化有着密切的联系，所以总的来说，电力信息化项目管理系统的构建是电力市场发展的需求，电力信息化管理项目的开展势必会对企业发展提供更好的支持，推动电力企业更好更快发展。
参考文献
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作者：刘朋熙 胡建胜 单位：国网安徽省电力公司宿州供电公司
