1概预算的管理
对概预算进行有效的管理必须要遵守我国相关法律的规范，在通信工程概预算的体制知道下进行概预算的编制管理。在管理的工程中要注意对施工地点的考察，要与地区的政府部门进行良好的沟通和协调，在地方政府的支持下，进行概预算的管理，才能为工程的顺利实施提供有效的保障。概预算的设计方式要结合通信工程的具体目标和内容。明确工程的建设的目的和内容才能够进行科学合理的预算管理。预算管理人员要严格掌控预算的每一个环节，对预算中的数据进行科学合理的考察，还要结合地方的经济发展情况，制定出符合地域经济发展的特色性预算规划，才能够为当地人们更好的服务。
2通信工程成本控制
通信工程的成本控制工作是预算工作中的重中之重，成本控制包括对设备、人员和施工单位的经济效益控制，通过有效的预算管理可以实现合理的成本控制。通信成本的控制工作相对于预算管理的工作来说更具有现实的意义，成本控制可以对工程的预算进行合理的评估，在预算的范围内进行成本的控制，从而提高通信工程的经济效益。
2.1关于人工费的控制。人工费主要是指对与工程建设相关人员所支付的各项费用,其中包括工资、资金、津贴、福利等。预算单位的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定的人工单价基础上,全面综合考虑了人员定编、单位员工薪水水平与工期及劳动费行情决定的。对于外派施工单位,要注重人员差旅费核算审校。
2.2关于材料费。材料费成本控制主要是指对主要材料的费用以及辅助材料的费用控制。它是工程项目控制中的重要环节。项目的管理人员要充分认识到它的重要性,建立严格的审批制度与验收制度,保证材料在选型、进场、验收过程中都要符合产品的质量要求与国家规定,避免造成浪费或是虚假,对成本造成影响。在施工过程中,对材料的处理要符合图纸要求,避免浪费现象,严格控制材料支出。对材料的控制采用月度控制表的形式进行管制,建立限额领料制度,控制材料开支。
2.3关于机械费用的控制。机械设备费用是通信工程项目中不可缺少的一部分,随着科学的发展,设备技术越来越先进,按照传统的通信建设工程预算定额办法,预算定额所设定的施工设备原值与折旧率比较落后,实际使用的设备使用率远没有达到预算定额的水平。要对设备进行充分保养,减少因故障造成的工期延误与材料损耗。
3通信工程成本控制策略
3.1技术控制成本。首先在网络通信工程方案制定方面,要保证质量的前提下,最大化降低施工成本,要积极寻求新的施工技术,它可以有效提高劳动效率有着极大的影响,缩短工期,提高生产质量。同时可以大大降低工程成本,在行业内树立良好的形象,提高竞争力,对于长远发展有着极重要的意义。
3.2重视工程质量。质量是企业的生命,要在施工过程中,把工程质量放在首位。只有不断在管理上与组织上强调质量的重要性,施工人员与基层管理人员、监理等各个部门才会更加重视工程的质量,对待每一个通信项目,都保持第一个项目的质量要求,树立良好的企业信誉形象。网络通信工程可靠性普通不强,要对电子产品的出厂进行严格测试,保证老化时间,避免反复出现小的质量问题而不断进行处理的成本浪费。
3.3加强财务管理。对工程项目进行成本管理必须加强财务核算管理,它是是对通信工程项目成本控制所需要的相对专业化管理的一个重要环节。严格执行核算,对于成本费用的支出情况进行有效监督与限制,可以避免浪费,进一步达到控制成本的目的。结束语通信工程概预算体制及其成本控制需要全员共同完成,企业管理者要增强全员的成本控制意识。通过严格的制度与体制,做好细节控制,强化一切费用控制。另外,要不断引进国际先进成本控制经验与模式,降低工程造价,实现利润最大化,提高企业的竞争力,适应行业新变化。
作者：金相兰 单位：鸡西电业局经研所
