1在企业信息化背景之下财务管理存在的不足
1.1企业核算方面问题现如今的企业几乎都已经普及了会计电算化，增加了相应的管理审批机制到财务会计的流程中，在一定程度上改变了过去的会计核算组织程序﹑数据的存储方式﹑记账方法﹑账簿的内容和形式等，最大程度的提高了会计核算的准确性﹑正确性和及时性，财务人员将不用面对纷繁芜杂的劳动，可以有足够的时间来思考管理方面的问题，并对企业的管理和决策赞同和认可。不过，要值得注意的是，这样的情况，只是把过去传统的财务会计流程搬到了电脑里，采用了会计流程自动化，没有对传统会计流程中存在的事后算账﹑事后报账进行了根本意义上的改变；和其他业务部门不同的是，会计部门是独立的部门，业务和财务之间不协同等。1.2企业管理方面问题。在企业管理体系中出现下面比较突出的问题：不少的企业把没有集成化的企业信息系统来作为信息支撑，因此在预算控制体系方面出现不足；因为集团性的公司不能够对集团中的成员资金和运作信息进行及时的掌控，因此导致在资金控制方面出现误差。1.3企业决策方面问题。在我国，普遍的企业都存在财务分析评价体系和激励机制评价体系互相分开的情况，特别是一些企业集团，通过从几家甚至十几家子公司来获取决策信息，可是集团的组织架构限定了想要获取大量信息只能通过层层报表汇总获得，没有很好的把财务分析信息与绩效体系挂钩。就算是企业集团有良好的财务分析与绩效体系建立起来，也会因为没有足够有效的信息化来作为支撑，使得企业集团不能做出更快﹑更准的决策。
2加快企业财务管理信息化建设的对策
2.1优化业务流程,实现财会业务一体化在经济全球化的大形势之下，企业不见要对自身的各项资源进行合理规划和利用，还要利用经营环境各方面的资源，并且进行融汇贯通，优化重组相应的业务流程，使得生产经营达到精细化和集约化的要求。财会业务的协调通过电脑网络技术的应用来进行实现，通常财务会计的基本流程是到整个业务的流程中来进行数据采集，原始的凭证是其数据载体,保证了数据来源的唯一性，并且实时共享相关的网络数据,这样就能使得经济活动获得实时的反映到财务系统当中，能够对会计进行事中控制，改变了以往的会计事后核算的情形，使得整个企企业财务管理信息化分析李阳中水东北勘测设计研究有限责任公司吉林130021业的资产流﹑资金流﹑信息流高度集成。2.2建立财务管理信息系统，并资金管理为主线采用电脑网络为手段，构建动态资金管理系统并且跟该企业实际情况相符合，通过这样的手段来实时跟踪和反映资金流动的全过程,这样就能使得管理工作更广泛，并且能够及时的发现并处理问题。2.3推行全面预算管理,实行责任成本控制制度对于我国很多企业大多数存在预算制度没有发挥实际作用的情况，所以要根据实际情况对预算体系进行完善，细化预算科目,科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件（诸如用友金蝶）,编制并存储预算数据,实时地对企业的财务成本情况进行监控,将事后监督转变为事前和事中控制,使财务成本管理实时化,切实提高企业财务管理水平。建立预算成本中心,实行责任成本控制制度。2.4建立财务预警系统,防范风险在财务信息系统中建立各种关键性的控制点，并且该控制点跟生产经营关系密切,对风险警示点进行确定,并且实时的控制该警示点，如果发现超标的情况，立刻报警，或者立刻把授权停止，把风险及时的解除,同时也要注重企业在财务运营过程中的安全性能，注重对财务人员进行风险防范意识的灌输。2.5把软件技术与企业管理实际结合起来财务软件研发公司跟企业进行通力的合作，这样就能够按照企业的实际情况和问题所在，进行软件的改进和软件技术的及时更新，同时还要给企业提供个性化服务,把软件技术和企业管理相结合。
3结束语
总之，这是一个经济高速发展的信息时代，在企业财务管理的过程中，信息化财务管理是一个不可或缺的部分，因此要投入合理的人力﹑物力和财力，这样才能使得企业具备足够的竞争优势。
作者：李阳 单位：中水东北勘测设计研究有限责任公司
