1安全管理策略
保证安全是机电设备安装中的核心内容，也是施工管理的主要目标，所以必须高度重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识；重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，确保机电设备安装的安全，促进施工的顺利进行。
2材料管理策略
重视材料采购，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位。同时，加强对材料入场的检测和验收工作，对于不合格的材料一律不能进入安装工程现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加安装工程成本；重视对新材料的运用，一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在安装工程施工中运用能够收到良好的效果，也有利于促进建筑工程施工。
3质量管理策略
具体来说，需要做好以下几个方面的工作。明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故；采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作；要建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关，确保设备安装的质量，使其在建筑工程建设中更好的发挥作用。
4进度管理策略
在机电设备安装之前，对安装的需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料和设备供应总体上的平衡，保证安装工程紧密衔接，有序进行；将机电设备安装施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样以来，项目管理者能够明确进度要求，监督机电设备安装施工的进度情况，并检查其完成情况；根据工期和资源的供应情况，对安装时间、安装计划、机电设备安装施工的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，按时完成安装任务，促进建筑施工顺利进行。
5验收管理策略
机电设备安装完成之后，还需要进行设备调试，调试和试运行需要严格按照相关规定进行，不能精简步骤，同时，还需要建立调试运行记录，确保记录真实、准确、完整。出现不合格的设备应该进行更换，确保设备合格。在验收时，需要整理和分析相关资料，并填写竣工验收报告，对工程材料、设备采购、施工机具、技术档案等内容进行整理和归档。质检机构需要对机电设备安装进行检测，以确保满足要求，不存在隐患，为机电设备的使用，建筑工程的施工做好准备。
6结语
综上所述，机电设备安装管理是整个建筑工程项目管理的组成部分，对建筑工程施工有着重要的现实意义，今后在设备安装过程中，必须加强施工管理，规范安装人员的工作，严格按照相关规定进行安装，使其在建筑工程施工中更好的发挥作用。此外，还应该加强对施工人员和安装人员的培训，提高他们的作业技能，并注重安装经验的总结，提高机电设备安装水平和管理水平，使机电设备在建筑工程施工中更好的发挥作用，促进建筑工程建设的顺利进行。
作者：张英波 单位：河北省安装工程公司
