摘要:进出口企业的发展与国际市场和国际竞争息息相关，控制国际和国内两项外部因素，提升进出口企业自身管理水平，防范和化解业务中的风险成为决定企业成败的重要路径和手段。研究分析了进出口企业产生风险和隐患的主要原因，提供了进出口企业防范进出口业务风险的建议和对策，为进出口企业业务风险的全面管理和系统控制提供参考。
关键词:进出口企业;风险控制;建议和对策
1进出口企业产生风险和隐患的主要原因
1．1进出口企业计价货币选择失当
进出口企业计价货币应该结合金融市场、国际市场、货币政策等一系列因素，而实际的进出口企业在确立计价货币过程中存在三方面的问题:第一，没有对计价货币进行风险评估，对发展中国家货币和不稳定区域货币没有风险意识，导致国际政治风险、货币风险和金融风险在进出口业务中的积累。第二，计价货币过于狭窄，只能将计价货币集中在美元、欧元等基础性国际流通货币上，没有对贸易国货币进行深层次挖掘。第三，计价货币支付方面存在方式的错误，出现“硬出软进”的问题，造成计价货币在回收过程中的风险。
1．2进出口企业缺乏严格的风险管理制度体系
当前，进出口企业还存在大量的行政等级观念和制度模式，在多层制度的约束下进出口企业的业务人员没有风险管理意识，不能有效收集市场资料和国际经济信息，也不能有效地做出反应和开展相应工作，出现了风险管理的系统性缺失。进出口企业还存在管理体系缺乏向信用体系覆盖不足的问题，不能掌握国际市场、客户群体的资料和动态，难以形成科学的决策，导致进出口企业的业务开展存在质量问题和风险隐患。进出口企业要下决心、下大力气进行管理制度体系的完善，将进出口企业的业务、管理、经营和决策统一在管理体系的监督和控制之中，进一步合理规范进出口企业的操作，让进出口企业的管理覆盖各项运作，进一步防范和规避进出口企业的风险。
1．3进出口企业缺乏金融产业的支持
当前的进出口业务已与金融活动密切相关，受到进出口企业经营和管理水平的限制，很多进出口企业没能与金融保险机构联系，既没有国际市场上的信用等级，也没有金融领域认可的受现等级，导致进出口企业在从事各项业务中“裸奔”，一方面造成进出口企业没有国际金融领域上的认可，另一方面也形成进出口企业经营和管理的现实困境。不利于进出口企业的业务开展，更不利于进出口企业对风险的识别和防范。
1．4进出口企业代理业务不符合现代制度要求
进出口企业在国际市场上实施的各项业务和操作需要代理，由于没有国际市场操作经验，导致代理业务中存在大量风险。一是，代理业务中没有收取相关费用和保障金，导致代理活动没有资费的约束和保障，进出口企业独自呈现国际市场波动的风险。二是，代理业务中没有建立资金流动体系，出现代理资金“积压”和“回流不畅”，挤占进出口企业的资金，降低了资金的循环效率，造成进出口企业的资金与经营风险。三是，进出口企业对代理业务缺乏跟踪与监督机制，不能对产品生产、商品流动和现实交易进行全面监控，导致不良代理业务，甚至出现串通、欺诈等问题。
2进出口企业防范进出口业务风险的建议和对策
风险管理是进出口企业重要的经济工作和管理工作，要结合进出口企业的自身特点，以国家产业政策、市场价值取向为前提，从制度、货币、结算和信用保险等环节入手，整合进出口业务的基本环节和覆盖面积，全面识别进出口企业的风险，以先期预控、事先干预的科学管理思想为基础，确保企业在治理合理、管理科学的基础上，化解进出口企业的风险。
2．1优化进出口企业计价货币选择的策略
进出口企业在从事经营中要针对国际金融、主要国家货币政策、区域战略发展等时机，对企业计价货币采用灵活多样的策略，控制进出口操作过程中存在的风险。第一，要在计价货币选择上优先确定低风险原则，采用金融市场稳定的美元、欧元作为基础性计价货币，预防第三世界国家和不稳定区域金融和政治风险在货币上的积累和传导，进而产生进出口企业的风险。第二，要灵活采用计价货币策略，对国际收支健康、国内政策经济稳定、良性发展的企业可以有针对性地调整计价货币，扩大计价货币范畴，控制进出口业务中的成本，但一定要选择自由兑换货币，如:新加坡元、日元，等等。第三，进出口企业在货币支付和货款回收上应该采用差异性策略，对于支付货币要采用电子汇兑的“软货币”形式，而在回收货款时尽量要求对方支付“硬通货”，在支出方面控制成本，在回收方面控制风险。
2．2严格建立进出口企业防范业务风险的制度体系
制度是进出口企业建立风险意识的基础，体系是进出口企业树立风险防范机制的前提，应该以进出口企业自身为平台，建立完整、高效、优化的制度体系，降低和控制进出口企业产生风险的概率。进出口企业要告别传统体系，在管理制度中强化专业操作的基本环节，有效地收集和整理国际市场的资料与信息，通过制度来提升进出口企业的风险识别与反应能力。进出口企业要结合国际市场波动和自身特点建立信用管理制度，以国际经济交流惯例和市场经济法为前提，构建独特的信用评级与管理机构，把握客户的信息和资料，为进出口企业做出科学决策，提升风险防范水平提供基础和参考。进出口企业要在管理体系中添加培训和教育环节，有效提升进出口企业人员的专业技术水平、操作与管理能力、职业道德标准，通过进出口企业员工内在的、主动的发展，提升防范风险和隐患。
2．3提高进出口企业代理业务的规范性
进出口企业实施的代理业务要基于市场惯例和国际通行规则，要继续丰富和学习代理业务的管理经验，识别代理业务过程的各类风险，有效提高进出口企业代理业务水平。一方面要建立进出口企业代理的保证金制度，将代理业务的上下层关系整合在一起，形成规范而强制的利益整体，防范进出口企业代理业务存在的风险。另一方面，进出口企业在代理业务开展中建立资金融通和循环体系，避免代理业务中存在资金流动滞缓和停滞，提高进出口企业代理业务对抗风险的能力。最后，进出口企业要建立代理业务的监督机制，实施对产品、商品、交易、流通等关键环节的全面监管，避免进出口企业出现不良代理业务，预防进出口企业代理业务产生串通、截留、欺诈等违规现象。
2．4利用信用保险体系防范进出口企业的进出口风险
当今，发达国家利用信用保险制度来化解进出口企业的风险，利用政策性因素和金融机构的专业特点为进出口企业提供相关业务的担保和保险，通过金融资本的注入规范进出口企业的业务员，降低进出口企业风险的水平，提高进出口企业的业务稳定性。进出口企业应该主动寻求政府的支持，建立进出口行业与金融保险体系的新型合作关系，将进出口业务的各环节纳入到信用保险的体系防范之中，规避进出口中政策因素、政治因素、经济因素的影响，对出现进出口风险的企业及时进行补充和支持，得到政府、金融产业大力的支持，获得更多、更稳定的资金保障，化解进出口企业在各项进出口业务中隐含的风险与损失。
3结语
要从进出口企业生存的大局出发，全面认知进出口企业进出口业务的风险种类，常见环节和隐患原因，制定进出口企业管理、防控进出口风险的方案、体系，以长效、系统的手段提升进出口企业的业务水平，化解进出口过程中产生的各类风险，使进出口企业获得稳定发展的治理环境，让进出口企业取得最佳的经济效益，在国际、国内市场上实现稳定、高效成长，构建进出口企业独特而卓有成效的发展趋势和发展空间。
参考文献:
［1］陈苏明．试析进出口业务审计风险分析方法的运用［J］．审计文摘，2009，(12):52－53．
［2］侯小坤．进出口业务中常见的财务风险［J］．天津市经理学院学报，2008，(2):117－118．
作者：邵娜 单位：北京大学深圳研究生院
