【内容摘要】随着城市化改革的白热化与高速化，建筑施工行业已经成为推动市场发展的热门行业，当然，也由于近年来建筑企业的成倍递增，导致目前施工建筑质量呈现出良莠不齐的状态。特别是对于施工现场的管理方面来说，如何把控施工的流程，增强质量监测与管理，也是目前多数施工企业亟待解决的问题之一。此外，对于工程质量问题而言，不仅仅涉及到施工企业的社会影响力与口碑，更涉及到住户的生命及财产安全，因而，强化工地现场的施工管理及质量管控，也是刻不容缓的。
【关键词】工地现场;施工管理;质量控制
一、引言
在当前时代背景下，社会的发展离不开公众需求的提升，特别是对于居住环境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性与可靠性。而其他需求也是围绕这一需求所建立的。因而，对于建筑施工企业而言，要牢牢抓住公众的需求心理，首要工作应当是保证建筑项目的质量可靠，提升居住环境水平，而加强施工工地现场流程管理也是整体工程管理的关键环节，不容忽视。本文从工地现场的施工管理和质量控制方面入手，将进行具体的分析与探讨。
二、目前工地现场施工管理存在的不足
(一)安全管控疏漏。施工安全性会直接威胁到施工人员的生命安全，而根据更多调查资料显示，近年来，施工工地重大事故频繁出现，也带来了严重的经济损失与人员伤亡问题，给社会带来诸多不良的影响，也是目前建筑企业普遍存在的诟病所在。而导致这些问题的首要原因则是由于建筑企业缺少完善的安全措施，再加上多数施工人员安全意识薄弱，又缺少定期的安全教育，导致他们无法形成对危险的防范意识，所以在真正遇到危险时，无法提前采取保护措施，进而导致发生安全事故的严重后果。(二)质量管控不足。建筑工程质量问题不仅仅是施工企业内部问题，更是社会问题，也是安全问题。当然，在当下，很多施工企业对于工程质量管控往往较为松懈，特别是对施工现场的施工质量问题管理不严，进而导致严重的质量事故。而多数引发事故的质量问题集中体现在施工技术缺乏、水平不足以及监管不力等等方面。(三)材料管控不严。施工材料的质量会直接关系到整个工程相关的质量情况，但是在当前时代背景下，很多施工企业对于材料质量是否过关不够重视，而是一味追求企业利益最大化，进而导致施工工地现场出现严重的材料质量问题，即如材料质量无法达到预期标准、材料配置不科学、材料滥用等等，而且还有很多施工材料往往由于放置位置不科学，进而导致相应的污染或者是结构改变［1］。
三、与工地现场施工质量相关的因素
(一)人工因素。任何施工活动都需要人的参与，而人工因素也是影响施工质量的主要因素。而在建筑施工现场，一般人员可以按照职能差异分为监理、施工以及技术指导等等，无论是哪种人员，其基本素质及施工技术水平也将决定整体工程的最终质量，若素质与技术水平未能达标，则会直接导致工程潜在安全问题产生。(二)材料因素。材料问题是工程质量的基础，而对于施工材料的质量控制，除了需要在材料选购阶段进行管控，同时也应当贯彻到施工中的各个流程，即如材料运输、存放、调用等流程，因而质量管控也是一个对整体流程的管控行为［2］。(三)设施因素。施工设施是建筑工程正常施工的基础保障，而且建筑设备如果存在明显质量问题则会直接导致工程的质量下降，施工工期也会出现延期。当然，在现实的施工流程中，多数施工企业考虑到自身利益最大化，同时为了降低投入资金，则会减少对相关施工设施的维修保养频率，这也导致设施正常运作无法得到保障，不仅仅会延误工期，还会给工程质量造成不利影响。(四)管控因素。建筑工地现场施工管控一般可以涵盖以下方面，即安全管控、质量管控、成本管控及工期管控等，而且因为不同的管控对象存在差异性，管控的要点和方向也不尽相同，当然，在管控过程中，如果彼此双方沟通不足或者协调不当，则会出现纠纷问题，不仅仅会延误正常的施工进度，同时也会对后期工程质量管控工作进一步开展造成不良的影响［3］。
四、强化建筑工地施工管理的策略
(一)构建健全的组织管理体系。工地现场施工管控往往需要依托于一个完整的组织管理系统作为基础。而构建科学的组织管控系统往往要构建从企业责任者、项目管理者、各组负责人参与的工地现场施工管理网络系统，致力达到体系完整、各司其职、责任到位，不断加大各个责任机构间的协调管控。此外，一般施工过程会涉及到多个不同的流程，而每个流程也对应着不同的施工组织，当然，要保证工程施工顺利科学开展，应当强化对施工机构的协调管控，增强彼此沟通互动，从而保证各个流程能够有条不紊落实下去。当然要让这一目标能够达成，还应当构建由从管理者至施工队伍的分层责任分配体系，进而保证所有施工参与人员能够有饱满的工作热情与责任感。(二)提升对工地现场的物资管控。对于工地现场的物资，主要涵盖一些基本施工材料及设备材料，而且在施工现场，若要保证一定工程质量及施工工期，则应当要提升对现场施工材料的科学管控，同时应当减少材料变质或设备毁坏对整体工程质量带来的严重后果，特别是可能潜藏的安全隐患，或在预期工期内无法按期验收，因而需要通过有效方案以提升对工地现场的材料管控，即如加大巡查力度、改善仓储条件、完善消防、防水等安全措施。
五、强化建筑工地施工质量控制的策略
(一)落实体制管控方式。在施工流程中，要完全根据相关施工规程进行落实，而在工程质量及进展检查方面，应当保证周期性与日常性，以便于更早察觉与处理施工流程导致的潜在或显性的问题。而一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、施工材料、施工设备、技术手段以及建筑环境等，因此在制定相应的施工规程时则应当将以上这些因素纳入参考范围，进而进行灵活管控，同时最大程度减少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以从以下三个方面入手。第一，要对各个工序流程运用的技术进行完整检测，同时与国家质量标准进行对比，以确定是否达标。若存在不达标的区域，则要坚持进行返工，直至验收检测完全达标，方可进入下一阶段的流程检测;第二，对于流程交接操作要严密检测，同时明确相关人员责任，以避免出现质量问题而导致扯皮、推诿等推脱责任的行为;第三，工程竣工后则需要对整个项目进行验收，这一过程往往需要相关的监理责任人完成，若发现质量问题，则应当反馈给施工方完成整改工作，最大程度减少潜在安全问题。(三)构建监测控制体系。强化对建筑工程现场施工的质量控制，应当构建完整的质量监测与管控体系，同时着重突出其发挥的主要价值与影响。而且对工程各个流程的质量把控应当按照规范进行，而且需要研究各类会对流程质量产生作用的不良因素，进而针对个别质量问题多发的流程采取严密监测方式，以达到质量控制的目的。
六、结语
总而言之，施工问题与质量管控是施工企业发展不容忽视的关键性问题，而要解决这些问题，除了需要加大制度完善落实、构建科学的流程、质量管控系统，还应当加强对施工人员进行安全教育，从而保证后者能够保持谨慎的心态和更强的责任感，投身于施工流程中。
【参考文献】
［1］孙巍，马广生．浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60
［2］杨华．浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量物业管理论文控制［J经济类核心期刊目录］．博尔塔拉报(汉)，2014，6(6):63～65
［3］严海勇．浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制［J］．技术与市场，2016，2(2):92～94
作者：赵军
