摘要：社会主义市场经济的本质是法治经济，随着法治型市场经济体制的不断发展完善，市场对企业的经营管理模式提出了更高的要求。立足我国企业经营管理中普遍存在的问题，提出并分析企业经营管理模式的改革和创新方法，最终指出企业的经营管理模式创新的重要性。
关键词：法治型市场经济；企业管理模式；创新
党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出，社会主义市场经济的本质是法治经济，这是改革开放以来我国社会主义市场经济实践经验的总结，也是对社会主义市场经济最本质的清晰界定。法治经济的提出，意味着随着我国社会经济快速发展，国内经济体制由计划经济体制向法治型市场经济体制转变。随着法治型市场经济条件的日臻完善，企业应该如何应对市场经济条件，把握市场规律，改革创新经营管理模式成为了企业经营管理研究的一个热点话题。当前，国内企业的主要经营管理模式仍然是以生产为中心，以经营为目的，力求实现生产和经营两者的相互结合。随着法治型市场经济的发展，对企业的经营管理模式提出了更新更高的要求。因此，为提升企业的经营管理质量和效率，提高企业的市场竞争力和品牌价值，必须探索出更加科学、合理、高效的现代企业经营管理模式[1]。
一、企业经营管理模式概述
所谓的经营管理模式，指的是企业为了完成既定的发展目标而进行的人员管理、经营活动管理的具体组织构架与实现方法。企业的经营管理模式是伴随着现代企业制度的建立而逐步发展和完善的，企业经营管理的最终任务是满足企业自身的发展要求。
二、我国企业经营管理中普遍存在的问题
我国的市场经济起步较晚，但发展迅速，已逐步发展为法治型市场经济。而与之相对应的企业经营管理模式中存在着很多不合理的因素。（一）管理制度不完善在市场竞争的巨大压力下，很多的企业已经看到了企业经营管理策略的重要性，但是多数企业还没有形成完善的管理制度。很多企业虽然制定了相关的经营管理制度，但是这些制度仍旧没有脱离传统的管理理念，存在很多的漏洞。一些企业仍然没有认识到制定和落实经营管理制度的重要性，管理思想普遍缺乏科学性，这成为多数企业管理效率低下的根源。（二）人力资源管理不科学很多企业在生产经营过程只重视技术、设备及相关人员，而忽视了管理人员，这就导致了很多的企业严重缺乏管理人才。当今时代，人才才是企业生存和发展的核心根本，人力资源管理部门对企业的存在和发展是至关重要的。因此，人力资源工作在企业发展的过程中是至关重要的，如果人力资源管理部门人员的流动性高，那么整个部门甚至企业就会动荡，而员工的流动性越大，整个企业的运营和发展就会被严重影响。（三）企业组织结构缺乏灵活性我国的社会主义市场经济体质改革起步晚，且在企业组织结构上普遍缺乏灵活性，死板僵化，不能结合实际、与时俱进，这类企业是随时可能被淘汰的。传统的企业组织结构早已不能适应法治型市场经济体制的变化，尤其是对于那些过度追逐经济效益的企业，如果不能做到组织结构灵活、科学的话，是无法在激烈的市场竞争中生存和发展的。
三、企业经营管理模式创新方法分析
我们在前文中分析了企业经营管理模式的现状，对存在的问题进行了讨论。那么，在当前法治型市场经济的条件下，企业经营管理到底应该如何优化、如何创新呢？下面我们提出一些创新优化策略：（一）经营管理理念和制度的创新只有管理理念改变了，管理模式才有可能有效地良性转变，管理理念的改革创新是管理模式改革创新的基本条件。只有管理模式改革创新后，才能制定出科学有效的企业经营管理制度。管理模式和管理制度是企业的核心生命力，经营管理理念和制度相辅相成、不可分割。企业管理制度创新为企业管理理念创新提供制度基础，而企业管理理念创新是企业制度创新的组织管理保证，没有企业的管理理念创新，也就不可能发生制度创新。在市场经济形势下，要想从根本上改善企业的经营管理模式和制度，首要的任务便是要管理理念创新，理念是上层建筑，只有创新了管理理念，才能推动管理模式和制度的创新[2]。人才是企业发展的基石，尤其在新形势下，企业需要制定个性化与人性化相互结合的管理制度，增强企业内部人员对企业的认同感，提高核心员工的福利待遇，才能实现企业资源的优化配置，为企业的可持续发展奠定理论基础与制度保障。（二）企业的组织机构创新传统的企业组织结构往往缺乏科学性，已经无法适应当下社会主义法治型市场经济环境的要求。因此，一个科学、高效的组织结构对于企业的长期生存、发展是具有十分重要的作用的。企业要适应市场经济环境，改革创新经营管理模式，首先就必须要改革企业的组织机构，尤其要改革摒弃家族式、家长制等僵化的组织结构，制定高效、科学、灵活、合理、完善，能促进企业发展和市场需求的组织机构。与此同时，在管理过程中要加强民主原则，要鼓励员工作为企业发展中的合作伙伴参与组织机构建设，并对企业的经营管理模式提出意见和建议，进而使组织机构更好地为企业的发展服务。（三）企业经营管理的科学化对企业来说，科学、合理、可操作的管理制度是至关重要的，它是企业的各项管理动作能否得到落实的根本保证，也是企业发展的关键所在[3]。具体来说，企业应该做到：（1）管理制度应在管理者与被管理者中充分论证，并通过企业内部的规章制度贯彻落实，使管理制度作为企业经营管理活动的核心依据。（2）企业应制定出严格的责任追究制度，很多企业管理之所以效果不明显，很多时候不是管理制度不科学，而是管理人员在工作中缺乏责任心和责任追究制度。（四）人力资源管理的科学化人力资源管理的科学化不仅仅是能够有效地提升企业员工的技能素质，更重要的是人力资源管理的科学化可以为企业经营管理模式的优化提供有效的人才支撑，对于人才的引进、企业的发展具有重要意义。21世纪的竞争是人才的竞争，人才竞争的成败直接决定了企业经营管理的成败。所以，人力资源管理科学化是企业经营管理模式优化的先决条件。科学的人力资源管理优化改革应包括：（1）科学的人才战略优化：企业要全方位地加强员工培训的力度，不仅要培训业务能力，更要培养员工的思想道德素质[4]。（2）科学的激励机制优化：企业要坚持以人为本的发展理念，积极培养员工的集体责任意识，根据市场的变化情况适时提高薪酬待遇，将精神激励与物质激励有机集合在一起，留住人才。（五）企业经营管理方式的创新紧随企业经营管理理念和制度的创新，企业经营管理的具体方式创新紧随其后。具体来说：（1）经营管理信息化：企业信息化管理和网络化办公有助于提高企业运行效率，有助于企业决策者利用更准确、更及时、大数据的信息实现管理决策的科学化。（2）企业组织结构扁平化：要减少原有的管理层次，尽可能地使组织结构扁平化，减少管理层次和管理幅度，加强企业组织的渗透性和协调性，从而增强企业的环境适应能力。（3）技术创新与营销创新：技术创新是新技术产业化推广的过程，市场经济时代企业发展的重要抓手，对企业发展至关重要。除此之外，市场经济、网络经济条件下，传统的市场营销模式遇到极大的挑战，必须进行营销创新才能有效地开拓市场。因此，技术创新和营销创新要“两手抓，两手都要硬”[5]。（六）要将长期目标与短期利益相结合企业本身的目标是为了在市场经济中获得超额利润，这无可厚非，但一些企业只顾追求短期利益，没有长期目标，这是不利于生存与发展的。为了达成长期的目标，适当地放弃一些短期的利益，这对于企业来说是非常重要的。为了企业的长远发展，企业必须将长期目标与短期利益有机地结合起来，寻找适度的平衡，这样才能既保证利润的积累，又使短期利益不偏离长期目标，从而保证企业的发展方向。
四、结语
综上所述，在当前市场经济、法治经济快速发展的社会背景下，企业的经营管理模式对企业的生存和发展是至关重要的。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就应该充分重视对现有经济管理模式的完善、改革和创新。一个良好的经营管理制度，是企业在当下的法制型市场经济下长期生存和发展的有力保障。在法治型市场经济条件下，企业需要从市场角度出发，紧抓市场脉搏、根据市场的变化调整自己的经营管理模式，才能不断地增强自身的生存力和竞争力，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
参考文献：
[1]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论,2016，(7)：32-34.
[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，(1)：167-168.
[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016，(1)：84-86.
[4]张松.市场经济条件下企业管理模式分析[J].现代经济信息，2016，(8)社会医学论文：93.
[5]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理，2015，(4)：43.
作者：赵芳 单位：陕西国防工业职业技术学院
