[摘要]随着国民经济的迅速发展，我国建筑行业规模不断扩大，建筑企业较低的利润率成为了行业发展的瓶颈。建筑施工的重要内容就是项目成本控制，而建筑工程项目成本控制贯穿施工每个阶段。建筑企业想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制工作，但是目前在建筑工程项目成本控制中还存在着很多的问题。本文就对建筑工程项目成本管理与控制方法进行了一定的研究分析，找到了优化建筑工程项目成本控制的方法。
[关键词]建筑工程；项目成本；控制；研究
建筑业作为我国国民经济主要物质生产部门，在国民生产总值中占有较大比重，对于我国总体经济和人民生活有非常大的影响。自2001年开始，我国经济发展总体呈现上升趋势，进入一个新的发展阶段。社会资产对于建筑行业的投资增长速度保持在15%以上，使得建筑业的总产值及利润总额保持了20%左右的增长速度。随着建筑市场快节奏的增长，另外一个现象已经成为行业协会和企业家关注的焦点——我国建筑业利润长期低下。近年来，我国相关建筑单位改革了自身的经营发展模式，企业经济效益有所提升。但是，利润空间还是很小。如何在建设单位的指导下，既高质量、高效率地完成工程，又能保证企业的合理利润，从而使企业获得最大的经济利益？要完成以上这个企业目标，成本控制是核心。
一、建筑工程项目成本控制的国内研究现状
目前我国在建筑工程项目成本控制方面还需要改进，项目成本控制的基本原则就是在将成本控制在预算范围内，最大限度地提高企业工程实施的经济效益。工程的成本支出是存在各方各面的，是一个比较复杂的过程，需要注意的细节内容有很多，笼统地去进行造价控制，很难真正地实现项目成本控制的目标。较多施工企业对工程项目成本的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的项目成本控制。虽然项目成本的大部分都支出在施工阶段，但是并不意味着项目成本控制就是对施工过程的成本控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节基础上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。在建筑工程的设计阶段，设计人员在设计工程具体实施方案时，要将降低造价提高效益的思想贯彻到每一项设计中，设计的技术人员要依据科学合理地设计标准进行。目前建筑工程项目的成本控制工作还存在较多问题，还有很多需要改进的地方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚地意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。
二、建筑工程项目成本控制的方法
面对投资成本控制难度逐步加大的严峻形势，我国建筑企业在进行成本控制的过程中，严格按照当前的成本控制管理的理论进行管理。主要方法有：1.加强计划管理，优化项目资源在建筑产品的报价和中标后，即对建筑产品的材料，价格，施工工艺，施工设备，建筑材料选用等方面进行预测，组织，计划与安排。对一切可能会对成本发生影响的内外界因素进行预测准备应变方法，在全面进行技术经济分析和施工方案分析后以求用最先进的施工工艺和最优质的建筑材料以及科学的施工组织安排，使建筑产品既达到质量的要求又达到目标利润的要求。2.提高投资计划管理水平，优化组合企业投资结构我国建筑企业应该加大对项目现场的审查，企业的计划部门统一对施工项目进行验收，对施工项目的各个环节进行严格的把关，包括项目的立项过程、现场的实施过程、工程造价的审批过程等，都要进行严格地控制，以达到提高管理水平的目的。3.建立预算管理机制我国建筑企业应该建立成本预算管理机制，实现成本的双向控制和动态管理，制定严格的标准，对成本进行考核。通过那个预算管理机制来提升管理层的控制能力，在一定的基础上实现对当前的整个项目实施过程中的控制措施，最终才能够更好地推进当前的管理能力和发展能力的多元性结合，并对已经完成的施工项目进行评估。
三、建筑工程项目成本控制过程中存在的问题
1.目标远大，缺乏践行目前国内众多的建筑施工企业都怀抱着宏伟且又远大的目标，希望能够尽快实现企业的又快又好发展，他们通常会非常地重视企业发展战略的制定，也会建立完善的成本控制与管理程序。虽然战略与程序比较完善，但是大多数的企业却缺乏实践与践行能力，将成本控制与管理战略当做一纸空文，并未在实践工作中予以践行、指导与利用，也没有根据实践经验对成本管理与控制程序进行改进及评审。2.重视结果，忽视过程虽然我国已经实行市场经济多年，但是计划经济下的一些影响仍然根深蒂固。我国建筑企业一直秉承的是传统施工项目的建设思路，更关注施工项目的结果，也即项目能给企业带来多少绩效和利益，重视对工程项目在结束之后的成本计算、测算与考核，而忽视了建设过程中的控制。这一问题的典型表现就是忽视质量控制。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。建筑工程项目的施行过程具有“一次性”的特征，工程项目一旦完工，产生的结果便是不可逆转的。然而，工程项目的成本控制是一个需要不断调整和不断完善的过程，应该在项目进行的过程中，不断地将目标成本计划与实际累计的成本进行对比和比较，分析导致偏差的原因，并不断进行纠正，从根本上着手，做到重视项目工程的全过程监控，而非单单从工程项目的结果着手。
四、建筑工程中项目成本控制措施分析
建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。1.施工设计阶段的成本控制施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到相关的预算，投资，从造价成本的角度上充分考虑项目的可行性，从而进行一定的决策，在决策阶段，工程项目成本控制的要点有很多，所以要求权威的技术人员进行综合因素的成本控制分析，从而做出科学的决策。对项目设计过程的成本控制来说，工程建筑的设计是完成决策实施的基本前提，工程设计起到一个很重要的作用，它能够影响接下来的项目施工，所以在设计的过程中，要充分考虑各种成本因素，确定施工总成本的概算，并做好限额的设计，保证成本控制在预算内。此外，我们要格外注意建筑工程设计阶段的整体费用支出，严格地按照规范要求做好控制与管理工作，要根据设计的标准，选择合适的施工材料、设备与技术，在保证建筑工程施工技术功能完备的情况下，降低投资的成本，提高建筑工程建设施工的经济效益。建筑工程的项目成本控制目标就是尽可能地降低成本的支出，使成本控制在预算投资范围内，实现建筑工程实施建设的最高经济效益。2.施工招投标以及实施阶段项目成本控制施工阶段项目成本控制主要是将施工过程中所有的成本支出控制在设计预算范围内，主要包括招投标阶段的成本控制，以及实际过程中的成本控制。现在我国在进行建筑工程的设计招投标时，只是一个初步的方案招投标，若是设计方案中标，就要承包整个建筑工程的设计工作，所以设计单位的好坏会直接影响到设计的质量以及整体的造价，想要做好建筑工程设计阶段的造价控制，第一步就是要通过招投标选择合适的设计单位，从而选择最优的设中产生的质量问题。对于易产生施工质量通病的环节，监理单位在施工前组织各相关施工单位施工管理人员及技术人员参加质量通病防范协调会，加强对施工人员的技术交底工作，对容易发生质量问题的施工部位进行深入分析，并提出质量问题处理意见，并根据相关的技术标准及规范要求提出整改意见，监督施工单位整改处理过程，最终再经监理工程师复查整改效果，确保工程施工质量符合设计及规范要求。
五、施工奖罚的监理协调
为保证现场施工质量与施工安全的有效控制及管理，在工程例会上，监理单位提出了工程施工安全与施工质量的奖罚实施细则，由所有参建单位项目负责人共同签字达成协议，该实施细则作为监理单位控制施工质量及安全管理的重要依据，以达到鼓励先进、鞭策后进的目的。具体办法为：从工程奖罚基金中提取出一定比例资金作为奖金，监理人员按月考核各参建单位实际工作的开展情况，评比先进单位与先进个人，针对在施工中有突出贡献的单位或个人，以资鼓励。同时，对于频出质量通病，经两次以上监理检查仍无明显改进者，对相应的施工单位予以处罚。对不重视施工质量，偷工减料、施工安全防护措施不到位、整改不力、未按施工方案及规范要求施工，不及时提供施工资料等情况，由监理单位按照处罚实施细则予以一定比例的罚款。将所罚款项纳入工程奖罚基金中，以奖励表现优质的参建单位及个人。六、结语工程项目质量的控制与提高，涉及到项目的规划、设计、采购、施工、竣工验收等全过程中，为促进每一环节的质量保证，就必须做好工程的监理协调工作。本次分析可见，工程监理协调管理的难点主要体现在与总包、专业分包单位之间、总包单位与设计单位的监理协调管理中。作为监理人员，应充分认识到监理协调工作的重要性，加强对监理重点的分析，从专业技术入手，遵循“三控、两管、一协调”的监理原则，做好施工设计、施工进度、施工质量、交叉施工、施工奖罚等方面的监理协调，以确保工程安全、质量、工期与投资控制等满足监理合同要求，提高业主方的满意度。
参考文献
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作者：刘书琴
