摘要：成本管理作为企业管理的一项核心内容，对于企业提高经济效益、增强市场竞争力具有重要的意义，因此本文通过对现代企业成本管理的现状进行研究分析，探索其与企业经济效益的内在联系，从而为企业的发展提出相关建议措施以提高企业的经济效益。
关键词：成本；经济效益；关系
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
引言
现代企业的竞争力很大程度上取决于成本优势，最有效的方式是通过技术推动成本节约从而提高企业的经济效益，在变化无常的市场环境中获得生存和应对危机的能力。
一、企业成本运行管理的现状与问题
首先是企业管理意识落后，很多管理层没有意识到成本管理对企业长远发展的重要性，在注重生产数量的情况下忽视了对成本的控制，造成了资源的浪费，影响了企业的整体效益的提高。具体表现在：企业生产过程中对原材料资金的大量消耗，在人员费用上的浪费，以及由于风险意识的淡薄造成管理层不愿承担风险和责任，从而使企业高成本运作的风险暴露在外等情况出现。其次对企业造成的影响使企业员工产生错误的思想认识，尤其是在财务预算方面，对成本预算显得比较随意，企业的根本利益无法在财务预算当中得到体现，很大程度上影响到了企业的战略管理。从人工成本的角度来看，员工收入奖惩制度的不明确无法提高员工的生产积极性，使企业生产效率与效益得不到平衡，这将成为企业运行中不能提高经济效益的阻碍和绊脚石。最后是在对成本进行核算时，存在账面与实际情况的不符，成本信息的不对称造成企业资源的严重浪费，企业管理人员与相关工作人员在管理上没有明确职责，使管理不规范，造成成本管理无分析、无计划、无监督等现象的出现，这要求企业加强成本管理人才队伍建设。
二、成本与提高企业经济效益关系
1.降低产品成本有利于扩大产品市场份额。成本是企业制定产品价格的核心依据，只有成本低，产品价格才会在市场竞争中获得优势，从而增加销量形成企业生产发展的良性循环。企业成本的节约需要贯穿到生产经营的各个环节，包括原材料的采购、人员费用的合理发放、生产中间环节的控制以及销售和售后运输供应的费用节约等。2.成本管理能够优化企业经营结构。通过有效的成本管理能够以更少的资源消耗为社会提供更合理的产品结构，通过投入产出的量比关系来衡量成本在企业经营管理中所发挥的效用。企业的营收与成本的关系密不可分，一方面企业效率与效益的平衡需要有合理的成本管理措施作为保障，过分强调收入和盈利会造成资源的浪费，使企业面临亏损的风险；另外一方面企业管理人员的决策对企业经济效益具有重要的影响，只有通过对市场进行合理科学的调研分析，并且结合企业自身的生产水平来制定成本预算，才能达到提高企业运行效率，优化产品价格，避免因为数量过多时降价销售产生的运行成本的浪费，影响到企业的声誉和形象。3.经济效益的提高又依赖于成本控制。企业经济效益是指企业生产总值与生产成本之间的比例关系，生产总值由消耗原材料价值、人工工资和利润构成，其中消耗原材料和人工工资又共同构成生产成本。两者的比例越大说明企业经济效益越好，因此经济效益的提高依赖于企业对成本的控制，这就要求一是对原材料的消耗能够进行合理控制，二是合理规划人员工资，三是增加企业利润。由于前两者既是生产总值的构成部分又是生产成本的构成部分，因此对其进行合理控制并不是只意味着减少，而是在节约控制的同时进行结构的优化。由此看来，企业成本与提高经济效益的关系密不可分，成本的控制对企业经济效益的提高具有直接的影响。将成本管理运用到企业生产经营的各个环节才能有效地提高企业的经济效益，使企业盈利，创造社会价值，同时能够为企业员工带来更好的福利和报酬，树立企业的良好形象。企业运营除了内部因素的影响，还有一个外部因素决定了企业进行生产成本控制的必要性，即激烈的市场竞争和快速发展的科技水平使各行各业都在谋求更为科学的经营方式，以在市场上获得更高的市场份额。不科学的经营导致企业资金链断裂，生产销售环节得不到支撑，从而使企业面临破产风险，员工丢掉了就业机会，造成严重的社会压力。综上所述，控制企业生产运营成本是提高企业经济效益的关键。
三、改善企业成本管理的措施
1.提高产销量，降低固定成本。企业的运行管理成本可以分为固定成本和可变成本，提高运行效率和生产效率最有效的方式就是降低产品消耗的固定成本。企业在经营生产过程中通过员工之间的经验总结和信息交换能够充分了解产品生产质量情况，从而明确在哪个环节有效减少原材料的消耗，鼓励员工在生产经营中参与成本控制，鼓励创新，减少资源消耗，通过奖励机制增加员工的积极性。除此之外，企业还有必要通过建立专项部门对成本进行测算和监督，在保证产品质量的基础上研发产品成本减少的策略和方法。另外，市场经济中的总供给和总需求之间存在着无法预测和控制的变化，直接或间接地影响到市场价格的变化，因此通过降低固定成本能够获得定价优势，将市场波动的负面影响抵消掉。降低固定成本来获得企业经济利润并不是企业唯一的经营管理策略，通过灵活调整可变成本的比例同样能够增加企业经济效益，但是在调整成本的过程中应当以维护和提升产品质量为基础，提高企业产品的产量销量。2.结构精简，加强对成本资金的控制。企业关键决策的制定主要集中在行政管理部门，要能够有效地进行资金管理，企业需要整合各部门的行政职能，建立高效合理的组织机构，来协调生产、财会、供应、销售、技术等各部门的成本管理，搜集信息、整合信息，将管理职能进行重新分配，从而加强对成本资金的控制。由于员工没有直接参与企业决策，因此很难自觉地参与企业成本控制，企业重要环节都由员工来操作运行，因此员工具有具体的控制执行权。企业结构的精简能够增强企业内部控制力，是督促企业执行成本资金控制的重要保障，针对事前、事中、事后建立具有针对性的成本管理体系，明确各个部门的职责，由上而下地下达成本预算目标，通过成本节约奖励机制激励全体员工参与到成本资金控制的每个环节。3.技术创新，增强成本管理意识。技术的进步是推动企业创新，节约成本的一项重要手段。成本控制的核心就在于生产技术的提高，通过技术能够使企业的废品率降低、原材料利用率增大，从而大大节省采购费用。通过单位固定成本与单位变动成本总量的比例调整来降低企业总体边际成本，进而增强企业竞争优势。技术创新的同时应当增加企业管理者及员工对成本管理的意识，避免引起成本信息失真、成本行为扭曲等问题，保证企业生产的正常运行。全员落实成本管理将员工利益与企业利益相挂钩，通过培训宣传等方式将成本管理的理念深入人心，让全员了解到成本管理的重要性，通过公平、合理的奖惩机制对落实到位的员工给予奖励，对没有尽到职责的员工给予惩罚，继而增强成本管理的主动性，保障成本管理的有效落实与实施。综上所示，企业应当树立成本管理的系统观念，引入先进的现代企业成本核算和管理方法，采取措施保证成本信息真实、有效，健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制，以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势，减少“无形损失”，大力加强企业成本的全程管理，将计算机技术应用于企业成本治理，建立适合企业的信息平台，节约交易成本，建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用。
四、结束语
企业管理的最终目的是实现企业价值的最大化，企业价值最大化要通过企业经济效益的提高来实现，而成本管理作为企业管理的一项核心内容贯穿企业生产发展的始终，对于企业提高经济效益，增强市场竞争力具有重要的意义。因此本文通过对现代企业成本管理的现状进行研究分析，探索其与企业经济效益的内在联系，包括降低产品成本，有利于扩大产品市场份额，成本管理能够优化企业经营结构，经济效益的提高又依赖于成本控制。最后本文为企业的发展提出相关建议措施以提高企业的经济效益，包括提高产销量，降低固定成本；结构精简，加强对成本资金的控制；技术创新，增强成本管理意识。在经济新常态的大趋势背景下，企业成本管理应当适应当下的社会现状，不断地加以完善，让企业经济效益得到提高，从而为企业未来的发展提供更长远的发展空间。
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作者：步子健
