一、严格过程控制，严格考核
狠抓工程质量不放松，严格工程质量标准化、优质化施工。在各项工程的设计与施工过程中，严格执行标准，杜绝不合格工程。每月逢1日进行安全质量标准化专项检查，定期不定期组织工程质量突击检查，加强过程控制。月底进行安全质量标准化验收评比，实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不予结算”制度。每月由生产技术科对各项工程的工程质量组织验收考评，并出具验收报告，验收不合格的进行停产处理，有效提升了全矿安全质量标准化建设。
二、深入开展安全质量标准化专项整治活动
围绕安全质量标准化工作重心，大力开展顶板专项治理活动、开掘系列质量标准化对手赛活动、瓦斯专项治理活动、“一通三防”安全知识竞赛及机电系列安全质量标准化对手赛活动。
1.通过活动的开展，进一步健全了“一通三防”管理体系，完善“一通三防”管理制度，认真排查和治理了各类隐患，提高了基础管理规范化、标准化，提高了矿井防灾、抗灾能力，为打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
2.采煤工作面加大了顶板管理力度，加强对工作面超前支护标准、文明上产达标管理和巷道维护工作。
3.掘进工作面严格按照《作业规程》组织生产，狠抓工程质量和巷道断面布置图的落实。遇地质条件变化时及时补充措施，切实提高掘进工作面现场管理水平。
4.机电运输专业认真对照标准，围绕东、西运输大巷、主石门大巷、采区运输巷及采面工作面轨道运输巷所有轨道质量、绞车、安全设施等开展工作，采取了一系列针对性的治理措施，使轨道运输安全质量标准明显提高，提高了标准化管理。完善各类电气保护，规范各类管线吊挂标准。
5.抓好巷修工作，改善井下安全标准化条件，提高工人作业环境。
6.抓好软件资料管理，按照安全质量标准化要求，组织各科室科长负责，结合实际补充、修改、完善各类管理制度，形成一整套完整的管理、考核办法，加强《作业规程》的设计、编制、审批、执行各个环节，开展《作业规程》评比活动，提高编制质量，严格现场施工，提高矿井安全生产保障。
三、强化落实“两述一检”工作
为提高员工的标准化意识和现场危险源辨识能力，坚决克服各生产岗位、作业岗位、作业现场所存在的不规范作业行为，确保员工上标准岗、干标准活，在全矿各区队作业现场、作业岗位强化落实“两述一检”工作（岗位表述、手指口述、设备点检），进一步强化了现场安全管理，规范了职工的操作行为，为质量标准化工作提供的保障。
四、开展文明生产专项治理活动，提高标准化水平
以文明生产为基础，开展全矿井文明达标专项治理活动，严把关、重实效，从基础文明达标工作入手，从地面到井下，以点带面，强力推进矿井井上下文明生产达标工作。矿井在各区队开展精细化管理、文明生产达标活动，成立了文明生产领导小组，划分了文明生产区域。对各单位文明生产情况每天进行检查并通报，严格按奖惩制度执行，文明生产不达标的立即停产整顿。定期对巷道进行冲洗清理，做到干净、整洁，电缆、管线悬挂规范。对皮带运输巷的文明生产工作，每天8点班进行停产治理，达到哟求标准准许生产。每月逢9日对井上下生产、生活系统进行全面排查，加强月度考核，对未达到考核标准的单位，月度文明生产达标结构工资下浮5～8%，并对单位负责人进行处罚500～800元。通过开展安全质量标准化活动，提高了矿井整体管理水平，夯实了矿井的安全基础工作。连续被评为国家一级安全质量标准化矿井。
作者：杨锤 丁平伟 单位：河南省许昌新龙矿业有限责任公司
