一、加强企业的财务基础建设
企业运营稳，关键还看企业内部理完备，企业人、、物，进、销、存部系协调和谐，能成合力，以发挥企业最效。合力进，和谐共存，完善发展最理目。为达此目，企业须要对己理为进有针对性、目性谋。（一）企业对自己的经营要明确的目标和计务要企业宏角度供数字支持，为企业制合理发展规和目，供有力务保障。（二）企业要完备的内控制度全企业务流程和续，细企业理，节约经营、约发展。源上控制企业在务理方面漏洞和防杜绝浪费。（三）对企业的各项规章制度进行落执行企业务工往循环，这就要求在时工中真对待，仔细录。功时，确保务数字真性和有效性，合理性和规性，为企业其它工和决策供依据。（四）配备和完善企业财务人员依据相关法规《会法》、《公法》相关要求，配备和完善企业务人员，明确务人员和分工。依法合规地对企业务为进规和要求。
二、改变企业资金管理的混乱局面
强企业务理建，确保企业资金理畅通有序，企业资金理混乱局面。（一）现金管混乱企业多开户象重，采和产品销使用金交易，企业业务人员甚至包企业理人员随意支金期不算象普，有企业金入不入、费用支出也不入。企业金理不规，企业务理埋下。所以企业理者和务部门须有针对性地依据企业特点和需求，制符合本企业要求金理制度和银理法。切保障企业金流。防杜渐，高企业资金流动效，资金周转频，规项续，依法合规地进企业采和销为。金使用和须符合相关规以企业理法。在务流程审批续上时，合规，准确。确保单据传递有序，互相监完备。规企业开户为，杜绝企业多开户和企业所有者己人开户，公不分。很多企业理者者企业所有者，特别很多民营企业，往往出于方者其它考量，量存在银户多而无序，户资金使用混乱，资金使用极不规。所以企业应依据企业需要，合理合规地开立银户，保障资金笼使用规性，完备企业程序，公不分用公资金。高资金使用效。（二）应收账款控于市竞争，和企业在市中语权因素制约。之同质企业间互相竞争激，为避免在竞争中处于地位，往往采垫资发货法。也有企业因理方面原因，造成企业更业务人员因素而造成应款期居高不下局面。为这况，企业领者所有者应有略眼光，宏把握企业略。第一要高己产品竞争力，使己产品在市中要有语权，能人无我有，人有我优，人优我转能力，不断完善己产品高己产品在市中地位，增己产品在市语权。第二，要有不断高服务意，在市分竞争市，市要素配合和创新往往在市竞争中起决和主用，所以高和完善市销过程中服务为和意，要有公己为和规，即能逐步成公特有企业文，用己文、规去吸人，留人，逐步淡人对销为因素。第三，企业要有不断开发和创新产品能力，一企业淘，往往就和产品淘，市在不断地进步，需求也在不断，所以企业要不断适应和领市和需求，开发出适应市领市产品，己在市为中主动权。减少市销为中资金用，高资金周转频。第四，要强市销为中务监，时合规合法地销第一资，促企业业务人员时款，减少资金在企业销过程中用。完善企业销过程中务监和流程，控制人为因素对市销为。（三）货管混乱没有建立完整、准确（商品）、产品仓库明细。（商品）采因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票为了压价不要求对方开票，造成入无原证，有以白条入，有干脆不入，造成企业存货一摊糊。于不少小企业所有者理者意不位，对企业理往往存在抓一面忽一面地方，其在企业为中那些往往不起眼为不重要地方，而这些恰恰体一企业理水和能力，杜绝企业浪费堵企业漏洞地方。很多小企业在采和企业产品仓库理上存在很不足，对采和仓库理方面入不足，缺专业人员理，往往造成不小浪费和混乱。在企业发展过程中达可能重制约甚至企业生存地步。先要有明确产品理制度和企业采为规制度，确保企业有一适合本企业产品流程和完善产品出入库制度。务对企业采和仓库监，完善采和仓库出入库为务事项，力争在源上把握企业务数据真性和有效性。其次，企业也可以选服务外包方，把企业商品周转为进外包有资质专业企业进理，而减少商品在流转过程中不要损失和人员入浪费，最程度地发挥企业资金效，并且中精力抓市和产品发。高企业竞争力。（四）固定资产管混乱固资产理在企业一项重且极为杂工。企业在理这项资产时往往乱象生，有置固资产时，没有时入；有置固资产没有发票而无法入；有置固资产于原录不清，无法按有《会制度》要求采分类折旧；有报废、损固资产没有按规清理，造成不符情况。所以企业理者所有者须本上强固资产理重要性，要求和配合务部门对企业固资产进专门理，格按务法规和《会法》法规准要求，固资产入准单据，并进时规入和固资产折旧。确保企业务数据和期间务真性和准确性。建立企业固资产台，并期专人对企业固资产进盘点。对企业报废损固资产安规进清理，确保不浪费和资金时，最程度地发挥资金效。
三、缺乏对企业的财务状况进行分析
缺对企业务况进分析，难以发企业务理过程中存在和问。（一）企业收益状况考察经营状况企业经营者所有者要学会用务报表，中看出企业经营况。分清公经营况依据公主营业务还非主营业务成所。以在公经营活动中项期间费用比判断其合理性，而判断还有压空间，最程度地节约成本，增润。（二）资本结构不合是产生财务机的重要原因资产负债表中可以判断公流动资金，包流动负债和期负债。分析公固资产道，而决公重固资产资合理性预防务风。分析有资本比重，防出务。
四、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
于企业理对象金其流动，就期而言，企业能维持下去，并不完全决于，而决于有足金用于支出。只有供足金，企业能生存，没有需金，将企业能力和债能力，所以分析企业金流，判断企业能力和债能力，以免造成企业信用级和资金周转，甚至资不抵债局面情况发生。产生金风主要原因有：过分意润和销增，忽金理；固资产资过多，使资金沉淀；不考虑条和时，盲目张。所以企业经营者所有者应与企业务人员配合，理润与金以金与资产区别，经分析它之间差额，节约使用金，监控原、成品、成品库存和应款余额，经估金况，按季编制金流量表。同时应意：接货务要与金能力相适应，不将用于原、在制品、成品和清债务期资金移固资产资，约束资动，慎重对待张、多经营类似资决策，确有剩余金时进这类资，对金需求高峰期应预先出安排；好与相关方面协调工，安排精明而又务人理金。务风生，通会经一逐渐积累和转过程。在此过程中，务风将接间接地映在敏感性务上。因此，可以通过察分析敏感性务，时预报风信号，建立期预警分析系。当可能损害企业务况因素出时，预警系能预先发出警告，以企业决策者尽早采对策，控制务风。企业经营最目，也企业生存与发展。资产能力看，其中能力、债能力、经济效、发展力最具表性，经分析这些对企业经营决策起决性用。
五、加强企业的投融资管理
面对市环不断，企业务理部门应具备高素质会人员，强务理础工，全务理制度，高务信息质量。其在资金理方面，企业应建立有效务监控体系，公债务、资产、资、金和资产增值方面理和监控，强对款和企业担保理。（一）筹资方面选最资金来源以最适时和方筹措资金；领班要有适当分工，务理部门特别企业决策者，在上对在风应保持清和警惕。（二）投资方面企业通过筹资活动资金后，就要据进资。经营者往往对市上冒出暂时需求忙出应，者看别人赚钱而盲目风。小企业经营者应“多面”，而事上多数经营者缺全面理能力，没有建立要务会理系，企业重决策缺可靠依据；草估算低估企业资金需求情况。一企业册发展，往往先要经35年成期和710年理阵期，企业发展先决于企业产品生力和企业理节科学性、合理性、规性。当一企业发展一规模时，往往会停滞不，甚至下坡路，此时企业理者所有者就应下来好好分析和省企业所过所有成功和失败，总失，针对己企业特点对企业出合理中远规和出目要求。企业成功一项系而庞杂动工程，在此理过程中，须依据项事项而不断调整，对企业人、、物、进、销、存部系进筹规和协调，以成合力发展企业，学习和参考成功企业理经验。所以企业理者、经营者、所有者须经性进务知培训，增强企业理者所有者在企业重决策时可性、科学性。经强对企业务人员培训工。以适应市和经济环。主动接企业外部监。在法法规规下强己企业，不断进高层次人，进新理方法，使企业在激市竞争中发展，领市，而使己企业在激市竞争中生存下来，发展起来，以豪迈步经转期阵，昂迈入百年企。
作者：曹云 单位：安徽国际商务职业学院
一、外资对国企发展的作用
现代社会是知识时代，知识是第一生产力，在推动企业发展方面发挥着重要作用。而引入外资可以促进国企加强技术创新，利用先进技术提高生产力，逐步提高企业的市场竞争力和市场覆盖率，提高国企的经济效益和社会效益，并从整体上推动我国国民经济的繁荣。3.促进国企从粗放型经营管理走向集约化经营管理引入外资的同时吸引国外的先进技术经验和管理理念，促进国企管理体制的改革，推动国企从粗放型经营走向集约化经营，增强国企的经济活力，促进国企迅速建立起现代企业制度，推动国企的健康发展。
二、创新财务管理的对策
财务管理是企业管理的核心和重点，它突出体现出了一个企业的管理水平，良好的财务管理可以促进企业文化建设，促进企业有效控制成本、提高经济效益，促进企业构建起产权明晰的现代企业制度，推动企业体制改革，增强企业经济活力。国企在引入外资之后，企业的股权结构发生了变化，资本成分发生了变化，财务管理的内容更多了，难度也更高了。在这种形势下，企业必须尽快转变传统财务管理理念，创新财务管理模式，促进企业的健康可持续发展。
1.调整财务管理目标
财务管理目标在促进企业找准未来发展市场、明确发展方向上具有重要作用，引入外资以后，国企要学会利用外资在财务管理战略目标方面独到的眼光，重新定位财务管理目标。在财务管理目标上，不仅要追求股东利益最大化，还要追求所有相关利益主体利益最大化。在现代社会里，企业发展目标不仅在于获得一定的经济效益，更重要在于社会效益、环境效益与经济效益的协调统一。所以说，引入外资以后，国企要学会利用外资在财务管理战略目标方面的独到眼光，从全局市场出发，制定正确的财务管理战略目标。将战略目标简练成“为员工、顾客、股东服务，满足这三者的共同利益”。其中，员工利益和股东利益就是企业的经济效益，而顾客利益则是社会效益和环境效益的综合体。品牌意识和环保意识的发展使企业在发展时必须重视社会效益和环境效益。在生产经营活动中注重社会效益和环境效益有利于促进企业品牌建设，促进企业信誉形象的提升，其实也就是企业市场竞争力的提高。所以说，财务管理目标要实现社会效益、环境效益和经济效益的协调统一。打个比方来说：对于供电企业来说，企业除了保证电能资源的稳定和安全外，还需要给予消费者良好的消费环境和优质的售后服务，满足消费者的各方面精神物质需求，积极指导消费者的消费行为，并积极履行社会责任，为环保事业做贡献，维护生态平衡，推动社会公益事业的发展。这样就能逐步促进企业信誉形象的提升，获得一定的社会效益和环境效益，推动企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
2.重视无形资产的管理
无形资产是企业的重要资产，在增强企业经济活力，提高工作效率，营造积极向上工作氛围等方面发挥着重要作用。比如说：对于高新技术企业来说，无形资产是其核心资产，包括知识、管理、创造力、企业文化等内容，在推动技术创新、提高生产力方面发挥着重要作用。在现代市场经济体制下，国企改制中引入外资既要学会利用外资的有形资产，也要学会运用其无形资产。比如说：运用外资的财务管理模式和理念，这属于外资的无形资产，将其与中国特色社会主义紧密联系起来，进行一定的改革，创新国企管理理念和模式，提高财务管理水平，推动企业的健康发展。引入外资后，国企要重视无形资产的管理，重视无形资产的投资和管理，调整原来的管理指标，增加无形资产投入状况、使用状况、收益状况等指标，并在实际工作中不断完善指标体系。指标体系的改进完善应以是否增强企业人力资本、是否提高企业发展活力、是否提高企业生产力、是否促进企业品牌建设等为原则和标准。企业文化又是企业的一个重要无形资产，国企在经历了几十年的发展后，已经拥有了底蕴深厚的企业文化。而引入外资以后，则应学会运用外资的企业文化来促进国企企业文化建设，逐步建立与企业发展战略一致的企业文化，促进企业的健康发展。
3.创新财务管理制度
严格遵照我国以及外资所在国家的各项财经税收法律制度和国际会计准则，建立适应企业发展的财务管理制度，每月进行一次专项审查，确保各项财务管理制度落实到位。每季度开展一次董事会，就各项财务管理制度的执行情况进行分析，挖掘其中存在的问题，并逐步完善各项制度，提高财务管理制度的操作性、实用性和可行性，提高财务管理水平。
4.预算管理的创新
预算管理是财务管理的重点内容，引入外资后，国企应将预算管理扎根到企业生产经营活动的各个环节中，实现各个部门、各个岗位与预算的巧妙结合，将动态预算管理与静态预算管理有机结合起来。外资企业在预算管理上比我国更有经验，其预算管理体系也更加科学、严谨。国企应努力向外资企业学习预算管理知识，并不断完善自身的预算管理体系，使自身的财务管理水平走向国际前列。预算管理指标一经确定就成为刚性指标，所有职工都必须认真贯彻落实预算的各项指标，落实情况则与职工的薪酬直接挂钩，不留任何情面，丝毫不得疏忽。当遇到特殊情况时，则必须按照完整的程序追加修订，改变部分预算指标。
5.内部审计的创新
除了外部审计，国企还应在企业内部建立专业的内部审计部门，聘请专业的审计人员来开展审计工作，每两年就进行一次全方位的内部审计，确保企业财务信息的真实性和完整性。审计中发现存在问题的，则应视其情节严重与否采取相应的惩罚措施，并请相关管理者重视财务管理。提高财务管理人员的素质。定期开展培训活动和交流会，逐步提高财务人员的法律、网络技术、数学、会计、管理等知识水平，使财务人员能多方位的对财务管理状况进行分析，降低企业财务风险，提高财务管理水平。
6.重视财务风险管理
第一，提高财务人员的风险意识。通过培训教育和自学的方式努力提高财务管理人员的知识水平，丰富其知识结构，使其能够根据市场发展形势和企业的发展状况，及时抓住风险隐患，并采取相应的防控措施降低财务风险。第二，学会利用市场信息，提高决策的正确性。国企引入外资后，要学会企业生产管理运用双方的信息资源，合理选择市场信息，学会深度挖掘市场发展趋势，找准企业发展方向，提高决策的正确性，促进企业的健康发展。同时，还应学会运用外资企业先进的预测决策方法，运用科学方法和手段合理预测决策的可行性、收益率、投资额等，提高决策的可行性和科学性。
作者：尚晓 单位：邓州市国库支付局
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