1企业管理方式的历史演变过程
1．1以生产经营为导向的管理模式
随着19世纪到20世纪技术革命的推行，导致手工业逐渐转变为设备生产化的方式，促进了企业生产与经营规模的不断强化。但是，当时的社会化生产远远不能满足社会化趋势发展的诸多要求，这样就促进了企业生产规模的不断扩大，也因此提高了商品的产量，同时为了满足市场需求和扩大生产，企业管理者还要注重技术含量，让管理模式更加科学化、标准化、系统化，提高管理水平。因此，当时的企业管理是以生产经营为导向的管理模式进行管理，同时用标准化的管理模式来加速企业的生产效率并提高生产质量。
1．2以营销为导向的管理模式
从上个世纪20年代到50年代，因为一些问题的出现，企业的管理模式渐渐转型。企业的一些产品问世后，为了竞争，有的企业会拓展一些渠道，改变销售方式，有的企业却因销售业绩不佳而纷纷倒闭。在这种情况下，只有成功转型，占据一定的市场份额，才能把企业的产品推销出去。因此，企业管理转化为以营销为导向的管理模式是当时的必然趋势。
1．3以市场为导向的管理模式
从上个世纪50年代到60年代中期，市场大多是以买方市场为主体的，如果企业还是固守以营销为导向的管理模式，就适应不了当时的市场发展需求，企业在经营上也不会有所突破。所以在当时的背景下，就一定要转变经营理念，要以符合市场条件，满足市场需求作为企业的发展趋势，只有这样才能提高企业的经济效益，实现经营管理的经济目标。
1．4以战略为导向的管理模式
从上个世纪60年代初，由于科技迅猛的发展，全球经济出现了新的变化，新行业的不断涌现和激烈的市场冲击，加速了企业管理的变革。因此，在当时的背景下，企业要想成长壮大并寻求稳定，就必须要积极把握市场动向，不但要从满足市场需求的角度出发，还要站在一个统观全局的的角度上来把握，继往开来，加快企业内部资源与外部资源的整合，更快地上升到战略化的经营管理模式。
1．5知识经济管理模式的必要性
随着知识经济的到来，企业管理模式又添加了新的时代因素，伴随着知识、经济、产业为一体的全新的战略资源，企业需要不断地丰富人力、物力、财力，在这样的时代背景下，企业的管理方式变革为知识经济管理方式势在必行。
2企业经济管理模式的要求
在新的市场经济形势下，面对越来越大的竞争压力，经济管理的模式变革到了知识经济的时代，为了适应时代的潮流，在企业的竞争中保持优势，首先要求企业具有专业化、网络化和国际化的发展潜力，企业的管理体系要能对市场的变化应对自如，在激烈的市场竞争中，能够更好地进行知识和产品的创造传播。当前，随着科学技术的进一步提高，知识经济下的企业管理模式有了更为广阔的发展，知识将会更多的运用于企业的开发、研究、利用当中，知识管理模式将更加体现以人为本的管理理念，这是知识经济时代的必然产物［1］。
3企业经济管理模式的改革措施
3．1积极引进先进人才
在知识经济时代，经济管理模式的主要特征就是要培养符合时代特征的综合性人才，因为人才素质的高低是知识经济发展的主导要素，只有对知识高度重视，对人才高度重视，引进高素质的人才，才是对企业的精神文化的高度重视，才是对知识文化管理的高度重视。不断培养和储备专业化的复合型人才，才会实现企业全面、协调、可持续的发展。
3．2优化企业人力资源管理
人力资源的管理和开发对企业能否生存、发展壮大以及企业经济管理步入更高层次起着决定性的作用。因此，根据企业实际情况和发展方向，制定一套完善合理的人力资源管理培训制度，并打破地域的局限性，放眼全国，引进高级管理人才，这才是企业未来发展壮大的基本保障。
3．3充分发挥员工的聪明才智
一个优秀的企业应当建立一个灵活、高效、富有活力的管理团队，认真做好管理安排，注重团队协作能力与团队价值建设，向精干化的组织模式发展。优秀的管理团队是企业的灵魂，要体现以人为本，就要建立健全新的管理机制，建立企业员工参与监督与决策的机制，紧密员工与管理团队之间的关系［2］。企业的管理者应当能真正的去关心员工，理解员工，员工与团队之间能进行良好有效的沟通。
3．4制定个性化培训措施
建立有力的考核奖励机制，在培训、考核上下功夫，根据与员工的不同特质制定个性化的培训措施，促进培训的主动性，使员工感觉到工作学习化，学习工作化，会快速促进培训成果的转换。个性化的培训能较好的适应企业发展的需要，实行员工与企业的双赢，人才成就企业，企业造就人才，企业既然引进了大量的人才，就要让这些人才在日常工作中充分发挥自己的聪明才智，要让人才人尽其用，在工作岗位上最大限度地实现自己的价值，促进企业的快速发展。
3．5充分利用信息产业技术
随着信息产业技术的高速发展，信息产品也在不断地更新和完善，信息在经济增长中的影响也在日益凸显，在未来的发展中会成为取代传统生产的重要生产因素。因此，在企业的管理策略中，不但要做好管理模式中应做的工作，更应该重视信息手段的强化，能够学会合理运用知识经济背景下的大量信息资源，以完善的信息资源作为技术支撑，为企业管理者做出科学决策提供理论依据。
4企业管理面临新的挑战
工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排受时代经济与技术等因素的客观限制，企业的管理者处于金字塔的顶端，是企业运营的指挥棒，这种结构安排必然缺乏灵活性，必然造成成效缓慢。而与传统意义的经济形态相比，知识经济有别于以往管理的经营模式，它是直接取决于现代化的信息积累以及能动发挥信息积累的效用，也就是说在企业实力竞争中看重的是知识积累再到释放的这一过程。因此，知识经济的兴起将使企业的管理战略发生变化。
4．1战略上的创新是企业核心竞争力的源泉
企业管理者需要思考和研究的最根本的问题就是实施以企业的发展目标为中心的企业战略，而造就核心竞争力是企业战略的关键所在，在这种战略指导下，企业不断地创新机制，勇于探索，才会在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。比如说投资战略上会由原来投资有形资产转到大量投资人才培训、激励创新等方面。在竞争战略上会把蕴含在产品和服务中的知识含量作为竞争中的关键筹码，更加注重保护企业的知识产权。在成长战略上，则更加注重企业的信誉和知名度。企业的管理方式要在原有的基础上不断地创新，就要应用知识、经济产业技术融为一体的战略资源，不断丰富企业自身的人力、物力、财力。各个方面的大力完善才会提高企业的经济效益和保证企业的长久不衰。
4．2观念上的创新是制度和技术创新的根本保障
要想树立创新管理的思想，企业管理者就必须不断地更新企业的经营战略和管理理念，在企业的经济管理模式中融入创新意识，根据企业自身的特点，创造良好的氛围，构建完善的机制，才会不断提高企业的经济效益，面对不断变化的市场经济发展环境，保证企业的长久不衰。
4．3组织机构的创新是企业创新工作的基础
工业经济时代，企业的管理组织大多是以精细化管理与传统化管理相结合的模式为主，重要的信息资源采用的是“金字塔”式的流动形式，高端的生产技术掌握在少数人的手里，这种弊病是显而易见的，最直接的后果就是生产管理方式与市场需求常常出现脱节现象。因此，组织机构的创新是企业经济管理创新工作的重要依据和根本保障，要让普通员工通过一些途径能够参与到管理者的队伍，组建精干化的团队，通力协作，工作更灵活、更高效，这就需要在生产实践中循序渐进，因势利导，逐步深入。
4．4制度的创新是企业经济管理难点
企业制度的创新，在企业经济管理中有着不可替代的作用，为了更好地完成企业经济管理体系的创新，就要对企业内部资源进行科学化整合并进行合理化分配，逐步建立起能适应市场变化的内部组织框架，才能为企业经济管理创新提供坚实的基础。
5结束语
随着知识经济时代的到来，给企业带来了新的机遇和挑战，建立健全新的管理体系，是一个企业具备高度和深度的战略举措。知识经济背景下的企业管理模式的转变，要注重人力资源的管理，要建立相应的人才管理机制和形成专门的人才选拔机制，充分利用信息产业技术这一战略资源，不断完善经济管理模式，在企业成长的道路上不断创新，将目光放长远，用知识武装自己，提高企业的竞争实力。促进企业的长久发展。
作者：胡伟宏 单位：包钢( 集团) 公司物资供应公司
