摘要：经济正在快速进步，面对新的形势，水电工程也扩展了规模。从经营管理角度来讲，水电工程不能够缺乏完善的项目经营和管理。这是由于，项目经营管理应当构成水电工程中的重要部分，因此需要给予必备的重视。相比于其他类型的工程，水电工程本身具备更复杂的特征，与之相关的质量要求也很高。针对水电工程，有必要探析项目经营管理的基本思路；结合水电项目经营的真实状况，探求项目经营和管理的具体措施。
关键词：水电工程；项目经营管理；相关工作
水电工程具备较复杂的施工结构，工期较长并且规模也很大。在水电建设中，通常也会涉及多层次的施工技术指标。受到现场地形的影响，水电工程相关的项目管理也表现出较强的复杂性特征，同时涉及到繁杂的项目内容。在这种情况下，水电工程的经营管理就占据了很重要的地位，相关人员需要从根源入手来改进项目经营管理的整体水准。只有完善了经营管理，才能够收获最大化的水电工程效益，同时优化配置水电工程的施工资源。
一、项目经营管理的重要意义
在国民经济中，水电工程占有很重要的地位。完善水电工程的相关建设和管理，能够为整体经济的进步提供必备的支撑。相比而言，水电工程本身就包含了繁多的建设项目和施工内容，这种现状也增加了项目管理中的难度。这是因为，水电项目具备高风险和高强度的特性，施工难度相对也是较大的。在复杂环境下，水电项目建设也会遇到不可预测的地质风险和隐患。与此同时，水电项目也具备自身的特殊性，水电建设的行业整体具有显著的垄断特征。在市场经济中，水电项目企业通常只需要面对行业内部的竞争，因而很多企业并不具备较强的竞争认识。面对新的形势，水电工程本身的价值和重要意义也日益突显。近些年来，各行业都逐步重视了项目工程的日常监管，水电工程也有必要提升项目管理的整体质量。只有加强了各环节的水电项目管理，水电工程才能拥有更显著的经营实效。由此可见，项目经营管理应当构成水电工程不断完善的根基，相关企业在强化管理的同时也能够收获良好的项目实效，进而提高综合性的竞争实力。
二、水电项目经营管理的整体思路
水电项目密切关系到宏观的国计民生，因而长期以来这类工程项目都受到了政府较高的重视。然而，水电工程相关的企业并没能拥有较强的竞争认识，通常倾向于满足现状。在这种思路下，企业并没能从根源上提升经营管理，因而也很难符合现今的市场竞争需求。但是实际上，项目经营管理的完善程度直接关系到水电工程能够达到的质量和效益。如果企业无法扭转不适当的认识，那么将会很难获得显著的竞争地位。因此，水电项目的经营管理应当秉持如下的根本思路：从理念转型的角度看，水电工程应当逐步转向经营型的项目建设，逐步摆脱单一的施工管理。作为水电建设的相关企业，有必要引入商务管理的新理念，采用项目评估的经营管理模式。在现有体制基础上，逐步缩短水电建设涉及到的管理链条，通过这种方式来提高应变力和管控力。水电工程的相关企业有必要构建多层次的项目管理机制，推行精细化的水电项目监管，以此来突显项目监管中的各项要点。在经营效益的指引下，企业要强化考核，构建新型的资源市场。只有从全面的角度加以改进，才能够有序配置现存的项目资源。
三、具体的完善措施
水电工程内部包含了多层次的内容，同时也设置了较高的技术指标。在履行合同时，企业就需要给出全方位的管理思路，以此来应对水电建设中的各类难题。具体而言，水电工程完善项目经营管理的可行措施包含了如下：1.做好整体的规划。从现今的市场趋势来看，水电项目相关的企业都面对了剧烈的项目市场竞争。为了赢得竞争，企业就需要拟定明确的经营管理规划。只有做好了先期的规划，企业才能够拥有竞争中的独特优势，在此基础上获得优良的项目效益。例如在签订具体的项目合同前，企业需要通过全方位的考察，明确当地与之相关的政策和法规，透彻了解各类施工材料的市价。在全面规划的基础上，才能够进入后期的项目建设。2.完善内控机制。项目经营管理的关键点就在于完善内控。对于水电企业而言，工程项目能够达到的整体质量密切关系到内控的落实。这是由于，如果内控存在缺陷，企业将会损耗较多的无形效益，因而影响到整体项目的建设质量。在项目管理中，企业有必要因地制宜，不断完善现有的内控机制。针对项目建设中的各类人员，都要设置明确的职责。通过考评激励的措施，激发项目相关人员的积极性，在此基础上赢取最大化的水电项目效益。3.优化配置项目资源。水电项目建设的各个步骤都不能够缺少资源。为了提高效益，企业就要在确保优质的基础上，想办法减少项目整体的投入成本。实现成本控制的目标，就要依赖于优化配置现有的资源。水电工程通常会消耗较多的建设资源，企业有必要整合各类的资源，从而确保优化配置现有的项目资源。在优化配置的过程中，企业也应当确保资源配置的动态性，减少投入并且提高收益。
四、结语
对于水电工程而言，项目的经营管理通常包含了很多内容；具体在落实时，相关人员也需要密切联系各环节的项目管理以及项目经营。在各类工程中，水电工程与平日生活以及各行业生产的关系十分密切，因而有必要从根本上改善现有的项目管理。然而截至目前，水电工程项目相关的经营管理仍没能达到完善，有待长期的改进和提高。未来的实践中，有关人员还需要不断摸索经验，从而服务于水电项目综合质量的提高。
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作者：徐鹏 单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司第二工程公司
