一、大部分煤炭企业在成本核算上存在问题
目前我国大多数的煤炭企业存在的时间都比较长，随着社会的不断发展，其相关的生产工具经过了一次又一次的革新，但是很多煤炭企业在成本核算的方法上却没能取得同步的发展。这就致使了煤炭企业的成本核算过程不能够符合现代企业的要求，尤其是在绩效成本核算中，其问题的现象将会更加明显。在煤炭企业进行经营管理绩效成本核算中往往都会对生产销售的某一个环节进行成本核算，并不能够从整体的角度对整个生产销售活动进行评估，单环节的成本核算结果也不能够对煤炭企业现处的发展情况进行一个真实的展现，这对煤炭企业的发展造成了阻碍。另外现行的煤炭经营管理绩效成本核算所核算的对象主要为交易过程中所产生的成本，而没能够对其它成本的核算纳入其核算体系中，这无疑会使得煤炭企业总的生产效率造成影响，不利于相关人员对于煤炭企业真实情况的获得。
二、煤炭企业文化不够先进和完善
一个企业的发展离不开其企业文化的支持，可以说企业文化是一个企业的精神支柱，只有企业具有了符合企业发展的企业文化，才能够为企业的发展创造一个精神条件。但是目前我国大多数的煤炭企业的文化都不是特别先进，尤其在安全文化以及科学文化这些方面。这对企业相关管理措施的实施造成了阻碍。
三、促进煤炭企业经营管理水平的对策
1.加强管理理念的转变
煤炭企业要想在大背景极为不乐观的前提下获得发展，相关人员就必须加强对经营管理的认识，让其管理理念能够符合现代化企业的要求。在对管理理念转变的过程中，相关人员必须加强对管理经营整体化的认识，不能够只把目光拘泥在生产经营的某一环节，而应该从全局出发，以整体为基础，促进整体利益的实现。另外煤炭企业应该重视个体和整体之间关系的处理，要能够合理的对个人利益以及整体利益进行分配，从而为员工积极性的激发创造条件。管理理念的转变能够促进企业在较为和谐的环境之下获得发展，其对于煤炭企业核心竞争力的提升具有一定的积极作用。
2.建立符合煤炭企业发展的财务管理体系
煤炭企业要想在夹缝中获得生存，处理不断的提升其产品质量外，还应该加强内部管理，尤其是财务方面的管理。相关的煤炭企业必须在短时间内对现有的财务管理体系进行改革，要最大程度的保证财务管理体系能够对企业的发展起到积极作用。另外相关部门也应该加强对财务人员综合素质的提升，为财务体系正常运作奠定下人才基础。
3.加强企业文化的建设
企业文化代表着一个企业发展精神，可以说一个没有文化的企业最后一定会走上衰败的道路。因此煤炭企业要想最大程度的促进经营管理水平的提升，其必须加大力度推进企业文化的建设，从思想上对员工造成影响，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。另外企业问的建设也能够增强员工凝聚力，这对企业的进一步发展是存在必要性作用的。
作者：田健 单位：开滦（集团）蔚州销售分公司
