［摘要］本文对土木工程建筑的施工管理展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性应对措施，以期能够对我国土木工程建筑施工的质量提高带来一些实际性的帮助。
［关键词］土木工程；工程建筑；施工管理
文章编号：2095－4085(2015)12－0173－02
由于土木工程建筑在施工过程中会涉及到较多的工程种类，从而对于人力、物力以及财力资源均有着较高的要求。为了使土木工程施工项目可以完成的更加高效和优质安全，施工单位一定要在施工过程中不断加强管理力度，针对原有的施工管理方案展开进一步优化和完善，为后期工程项目的开展营造出良好的施工环境。
1土木工程建筑的施工现状
土木工程建筑在最初的规划阶段中没有展开详细且全面的经费预算工作，致使资金断裂;施工企业在正式开始施工前并未同周边的居民和商户进行协商和交流，为了节约成本也并未做出减少噪音传播的相关措施;部分施工企业盲目追赶工期，选择分包的方式进行具体的施工分配，这些施工单位的施工水平与专业技能参差不齐，水平差施工;在项目工程验收阶段，管理部门同政府机构之间存在着严重的官僚思想，因一己私利放松对工程项目的监管力度。
2土木施工管理的创新方法
2．1进一步加强对施工进度的控制工作
施工进度是整个土木施工管理的重中之重，其不仅影响到施工项目的整体质量，还关乎施工企业的最终利益。基于此，施工单位要在保证施工质量的前提下尽可能加快工程的施工速度，确保在合同规定的时间内完成交付。施工企业要建立完善的施工进度管理方案，将详细的项目进度及具体步骤标列出来;同分包单位签订完善的施工进度合同，并将分包单位应承担的责任和义务进行明确解释;施工企业要严格按照工程方案中的内容完成施工，如在施工过程中发现有随意篡改施工规定和降低工程质量的现象要在第一时间对其施以严惩;施工企业应结合工程的实际条件展开科学化的流水线施工模式，确保工程项目井然有序;为了提高施工进度的监管水平，施工企业可以引入信息技术，确保工程项目的所有参与单位之间可以实现信息透明和信息共享，增强施工信息的处理和使用效率。
2．2竭尽全力改善施工现场的环境问题
在土木工程建筑的施工过程中，企业不仅要加大对文明施工的宣传力度，还要不影响周边居民与商户的个人利益与日常生活;企业管理者可以通过再教育、举办培训会等方式，提升施工参与者的环境保护意识和责任感，培养施工团队的绿色施工习惯，在保证施工质量的情况下尽可能将施工噪音与环境破坏减到最低;企业管理者要将工作重点逐渐转移到施工环节的动态管理上，从工程设备、工程材料以及工程技术等多个方面展开环境保护观念的落实，并适当引入环保施工技术和绿色施工材料，使施工效率、施工质量、施工安全等得到同步提升。
2．3运用信息技术辅助管理
互联网与计算机技术的大范围普及为企业管理工作带来了诸多便利，其成为创新技术与创新理念的主要载体，对企业发展与行业进步带来良好的促进作用。在施工管理中应用高科技信息技术，一方面能够缩短工期，减少工程的造价成本，另一方面则可以从根本上改变企业施工人员的管理理念，对施工企业管理水平的提升、企业投资效益方案的优化以及工程质量增强带来了明显的促进作用。
2．4提高综合质量的监管力度
施工企业的管理者要针对内部施工人员的专业技能水平进行优化，并定期对施工现场的各类施工器械展开更新和维护，为施工器械预留科学化的工作空间;要聘请专业的保洁人员经常性的打扫施工现场，彻底改善工程施工人员的作业环境与生活环境，有效提高施工人员工作积极性。
3结语
由于施工现场是管理工作中的重点和难点，企业管理者要责令所有施工人员严格按照施工设计方案完成作业，同时保证各个施工工序之间的连贯性，以保证土木工程施工的全面发展。
参考文献
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［2］余秀华．论土木工程施工质量控制与施工管理［J］．城市建设理论研究，2013，11(10):37．
［3］何艳艳，张小龙．浅谈土木工程施工管理中的问题［J］．城市建设理论研究，2013，37(18):145．
作者：施志华 单位：江苏惜缘市政工程有限公司
