一、冶金设备安装施工组织设计的管理流程
冶金设备安装要经历前期、中期和后期三个阶段，大致可分为以下十个流程：1.前期准备。首先要对合同中所约束的施工范围扩大确认，对单位、分部、分项工程进行划分；其次是任务按分包专业工种多层次分解，这也是冶金机电设备安装工程所需要做的前提工作。2.设定程序。要保证安装施工的程序能够达到项目的总设计要求，第一是确定施工方法，第二是确定施工机械，第三是确定施工顺序，第四是确定施工组织的要素配置。3.要素配置。以实现项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标为前提，对各项生产管理要素进行优化配置。运用现代化管理工具对工程进行动态调节和控制。4.岗前培训。对参与安装的员工进行上岗前培训，包括图纸讲解、标准学习、安装规程、安全常规和危险预知教育等。5.施工组织。大型设备安装要成立项目部，组成七大员，下设各专业组并指定组长和技术负责人。6.工程实施。按图纸、按工艺、按标准，采用正确的作业方式和工作顺序,各工程各专业分工合作、协同配合，按部就班地完成部件、主机、附属设备直到设备总成的整体安装。7.检验监理。检验人员全程跟进，步步测量；监理人员要对设备安装的完整性、合理性、安全性等全面监督，对关键工步旁站监理。发现问题立即解决,保证设备准时进入调试程序。8.通电调试。为了正确检验并保证设备性能达到工业化生产技术条件，必须进行设备验收前的先期试车。通电调试的程序原则是“五先五后”，即先单机后联调、先手动后自动、先就地后远遥控、先空载后负载、先点动后联动。送、受电要统一指令、专人负责，确保调试人员和设备安全。9.竣工验收。当设备安装施工单位认为设备具备竣工验收条件时，即可提交竣工报告及竣工验收报验单。经由总监工程师组织各专业监理工程师，对设备安装工程竣工资料和工程实体质量的完成情况进行预验收。对预验收的督促意见进行整改后，对竣工资料及设备实体再次全面检查验收。验收合格后向业主单位提出资料评估报告。10.设备运行。一般设备安装合同约定一定时间的保质期。设备移交后的一段时期内要密切关注设备的运行和达产达效。对运行过程出现的故障和问题要配合设备生产厂家做好后序技术服务。
二、冶金设备安装施工组织设计的管理要素
为了更好地发挥施工组织设计对设备安装工程的保证作用，施工人员一定要对其中的管理要素熟知在胸。1.质量要素。施工质量是冶金设备安装工程首要的管理对象。按照质量体系的要求，围绕设计标准和质量级别建立工程质量控制原则、质量控制标准和质量保证措施，建立自检和专检制度。从影响质量的流程、工艺、方法以及安装人员素质、机具设备的使用进行全面策划和控制。2.安全要素。严格遵循“预防为主，安全第一”的方针，充分预测安装过程中可能发生的各种危险和危害情况，事先做好施工中可能因高空坠落、触电等引发的人身伤害的防范。要让员工熟知施工组织设计安全篇的全部详细内容。3.组织要素。施工组织设计中已经编制出简约高效的组织管理策划，对高管层、技术层、协调层和一线施工层各施工技术管理岗位和操作岗位的工作思想和岗位职责都有详尽描述，对员工的工作行为具有一定的约束力。4.进度要素。施工组织设计对施工进度进行仔细分解，其中合理地统筹安排并拟定了施工进度计划，制订了必备的保证措施。在施工过程中要尽可能采用先进的施工技术、使用自动化施工设备，减少人工操作量，提高施工建设过程的劳动生产率，加快建设进度。
三、严格执行冶金设备安装施工组织设计
冶金机电设备安装施工组织设计囊括了人力资源、水电能源、材料采购、物资运输仓储、施工设备、流动资金、专业技术、管理制度、检查考核等方方面面的保证措施，是优质高效完成安装工程的纲领性指南，参与企业一定要认真和员工宣传，要求每一位工程的参与者都能严格执行，确保所安装设备早日投产并达产创效。
作者：姚志刚
