1、构建责任成本管理方法，降低成本风险
在工程项目施工过程中，路桥企业首先要根据施工现场的条件，合同的工期，合理设计施工方案，采用科学的施工方法，尽可能缩短工期，在不降低质量的前提下节约成本。其次，路桥企业要不断建立健全材料物资管理制度，严格控制材料的采购、入库和出库等环节，尽量实现良性采购和计划采购。再次，施工企业要根据所选定的施工方案，构建责任成本管理方法，将施工项目逐步分解开来，并落实到参加施工的各个部门中，明确职责，杜绝推诿责任的现象出现，最大限度地控制施工企业的成本费用。最后，施工企业要尽可能采用新技术、新设备，以节约施工时间，节省成本。
2、完善企业内部控制制度，建立专门机构
路桥施工企业一定要牢固树立风险防范意识，从领导者到每个施工人员，都要意识到财务风险可能带来的危害。首先，企业要建立运作高效的内部审计机构和风险控制机构，对相关财务风险观测人员展开培训，提高他们的业务素质和专业精神，促使他们科学预测、分析和监控财务风险。其次，建立健全相关授权控制、会计记录控制、内部报告控制、财产保全控制制度等，还要防范施工企业可能面对的担保业务潜在风险。再次，要严格监督企业施工项目的经营、生产、财务等环节，建立自下而下的监督机制，充分发挥内部审计机构的监督作用，搞好内控评审和风险防范。
3、重视工程项目结算管理，降低回收风险
在施工项目完成之后，路桥施工企业要及时办理相关结算，力求真实可靠、准确合理，这样才能做到条款清晰，不拖不欠。首先，对于因设计变更等因素造成的停工损失，或者由于搬运费用要及时办理现场签证，对于这部分额外费用一定要追加，保障项目竣工结算时收入的足额结算。其次，对于项目竣工结算后形成的工程拖欠款，也要制定相关应收账款催收责任制度，确立相关责任部门和责任人，催促他们及时办理工程拖欠款，还要制定相关“硬措施”，如诉讼实施方案等。
4、加强施工工程分包管理，防范分包风险
施工过程中可能会存在因分包工程而带来的风险。所以路桥施工企业应该加强分包工程管理。首先，企业可以适当发展自己的劳务企业，对施工人员进行职业技能培训，提高他们的劳务素质和职业精神。其次，对于专业性较强的施工领域，路桥施工企业可以考虑专业分包。但是必须考虑几方面条件，一是要严格考察分包商的业绩、资质、诚信、资源和能力等因素，摒弃那些履约能力差、信誉不佳、抗风险能力弱的分包商。二是要规范分包商合同管理，做到权责清晰，高效完工。三是施工企业要与分包单位建立“风险共担、互利共赢”的合作伙伴关系，增强彼此间的沟通与了解。
5、结束语
防范、控制路桥企业的财务风险是一项系统工程，需要考虑诸多环节。财务风险的形式也是多种多样的，比如筹资风险、投资风险、利润分配风险、现金流量风险和连带风险等，针对这些风险，必须制定可靠的防范措施，比如建立健全风险评估机制；构建责任成本管理方法；完善企业内部控制制度；重视工程项目结算管理；加强施工工程分包管理等。当然，控制财务风险的措施和策略远不止这些。施工环节千头万绪，还要考虑各种各样的外部因素。总之，路桥施工企业必须放远眼光，从长远利益入手，扬长避短，防患于未然，这样才能有效控制财务风险，保证企业的良性运作，实现企业价值的最大化。
作者：龚琼
