一、新经济时代企业人力资源管理理论创新
1.企业组织理论创新
首先要建设学习型组织理论，企业要想加强人力资源管理，必须要从提高员工基本素养做起，通过不断学习，达成一致的企业愿景，员工和管理人员能够自我管理自我监督，共同为实现企业利益而奋斗。其次，要实现流程再造，将企业分散资源重新组合，形成一套更加完备的理论体系，树立企业再造的核心意识，不断适应企业外部环境变化，提高企业运行效率，在遵纪守法的基础上降低企业收益成本。流程再造还包括选择和培养再造工程的管理者和领导者，以实现合理的资源配置。
2.人本管理回归
无论在企业还是其他组织，人永远是主体，企业的经营和发展都要本着以人为本的原则，为产生更好的社会形态和社会组织结构提出了更高的要求，通过对自然界的开发和利用，推动了人类社会生存和发展，形成了人们追求物质和财富的一种生物规律。人不仅是资源也是资本，尤其是新经济时代背景下，企业人力资源管理不仅需要把人作为财力、物力、生态等资源，还要把人投入到经济、信息、知识、物质、能力等方面作为潜在的资本在社会竞争中进行合理配置，以实现企业人力资源最佳效果。
3.战略人力资源
战略人力资源是把企业人力资源同企业战略管理资源结合起来，将不同目标联系到一起，共同实现企业的最大化利润，通过恰当方式充分调动企业内部人员的工作积极性，有目的有计划展开战略实施，如招聘、选拔、人才培训、奖金发放、定期轮岗等。
二、新经济时代我国企业人力资源管理创新对策
企业人力资源管理创新必须要拥有足够的知识储备，通过知识管理，利用自身实力和价值在竞争市场中对知识正面识别和理解、参与获取和共享知识价值的过程，既是企业所有员工运用智慧参与企业管理的一项基本战略，也是企业综合管理制度不断创新和完善的关键问题。实施正确的知识管理，首先要建立科学有效的知识管理机制，维护企业知识产权，通过有效方式激励员工不断进行知识创新和成果共享，如推动企业知识产权制度改革和发展、维护企业所有者权益、投资人员保障、完善奖惩制度等，实现企业效益最大化。
三、强化业绩管理
所谓企业的业绩管理就是对企业内部个人和整体实施的全面成绩管理，以实现企业最大利益，不断创造效益。企业员工应严格按劳分配，对业绩突出者实行一定的奖励，在完成企业组织目标的同时也尽最大可能强化企业业绩管理，为企业下一步人力资源发挥最佳作用奠定基础。企业要制定一套完整的业绩管理计划和管理标准，结合企业员工的业绩和个人追求，必要时加以适当引导，鼓励员工在做出最佳企业业绩的同时也实现了自我价值，鼓励员工为个人、为企业甚至为社会做贡献。
四、培育创新文化
新经济时代背景下，企业应积极培育创新文化，靠文化力量驱动企业人才互相配合，高效率发挥作用。企业的创新文化应包括现代企业家精神、树立主人翁意识、加强团队合作精神等，同时也要营造合理的创新环境，现代的经济社会是讲求创新的时代，唯有不断创新，在适合企业独立生存和发展的创新文化氛围之下，企业才能更好地发挥最大价值，为人力资源管理的更好发展创造条件。
作者：赵成德 单位：内蒙古大兴安岭绰源林业局贮木场
