1小水电站现代化管理的必要性
在小水电站生产过程中应用技术管理，对于实现小水电站的科学管理、提高生产力以及经济效益具有十分重要的意义。现代化技术管理为一种具有集智力、知识以及技术于一体的密集型专业，在实际操作过程中，还存在着注重建设、轻视管理的现象。如项目建设初期，主要安排若干部门形成管理机构，运作后，项目建成投产鲜有人问津。运行管理单位通过实施企业管理，主要存在以下问题：（1）存在内部生产经营管理粗放的情况，缺乏有效的激励机制；（2）以往就业制度具有包容性特点，导致企业人员的技术素质水平差、文化程度低，且大多数职工未经专业培训，技能知识较缺乏。近年来，随着社会的不断进步，科学技术水平的不断提高，各种先进设备、技术得到了广泛应用，小水电站的运行越来越依赖技术管理，因此，为促进小水电站快速、稳定发展，需要探讨积极、有效的现代化管理方法。
2小水电站现代化管理的实施要点
2.1制定健全、完善的技术组织管理制度
（1）建立技术管理工作网小水电站需要建立车间、场站以及班组等技术管理工作网，实施分级负责管理，实现责任到人。另外，通过建立收集技术信息制度，故障、事故整理、分析以及反馈制度；定期开展工作结语、技术经验交流、合理化建议、合理化建议以及技术革新等活动，并组织相关专业技术人员分析活动成果。（2）制定设备的运行、维护以及检修等分析制度考虑到小水电站具有机组容量小、装机规模小的特点，在运行过程中，往往存在不注重机组设备的检修、运行以及故障等。制定健全、完善的制度，对设备的运行、检修以及故障分析等方面进行定期检查，进而能够大大提高设备利用率，降低设备损坏率，延长设备使用寿命。（3）提高技术质量定期检修小水电站设备，严格遵循厂站、班组、车间自检以及与互检互相结合的验收制度，进行检验时，主要对检修项目、更换设备数量、更换设备名称、检修部位以及技术参数等内容进行验收；验收后，经检修人员和验收人员签名后，提交试验报告、检修记录、大修结语报告等内容，对其分类后归档保存。（4）加强技术档案的管理技术档案的管理主要安排专人进行负责管理，注意保证档案资料的系统性、完整性以及准确性；对有关文书的图表、数据以及机组原始数据资料（主要包括施工、设计、调试、检验记录、试验以及检修等）等内容进行收集、整理；尤其是要注重收集各个车间、工作间以及班组等数据，对其给予分类汇编归档，并制定完善的档案查阅、检修管理文件包等制度。（5）编写规程安排专业人员对有关运行、检修规程进行认真编写，如编写《电气设备运行规程》、《水轮机及辅助设备运行规程》、《水情水文运行规程》以及《水工建筑物运行规程》等；尤其是改造综合自动化后，以往制定的各种规程已经不能有效满足新设备要求，要定期组织有关人员进行修订改编，并依据相关规程严格操作，定期组织运行人员考试、考核。
2.2完善管理制度，加强运行管理
（1）制定规章制度严格根据国家的法规、法律以及相关规程，并根据所制定的《生产事故调查实施细则》、《安全生产管理奖惩制度》、《反事故措施计划》、《运行生产管理制度》、《各种事故应急预案》、《检修管理制度》以及《工作票、操作票签发制度和工作许可制度管理办法》等制度，旨在能够使其满足生产经营管理需求。另外，运行过程中要严格按照“三制”、“两票”的制度进行，对设备运行进行准确记录，纠正习惯性违章行为和不良操作行为；此外，制定运行分析制度，分析运行过程中仪表指示、设备巡检、运行记录以及操作等所反映出的各种现象和问题，并及时找出产生各种现象、问题的原因、规律，为其制定相应的对策、措施。（2）以人为本，确保安全生产加强小水电站技术管理工作，要注重加强安全管理，通过制定健全的生产组织制度，实施行之有效的安全措施，明确安全生产和每个职工之间存在的切身利益，提高职工制定规章制度的主动性；严格根据“三不放过”原则对各类大小事故进行调查分析，及时写出事故通报和调查报告；另外，将安全规章制度作为依据，运用以奖优罚劣激励人、以事故教训教育人的管理方法；使企业职工形成“抓安全就是抓生产综合性治理”的安全意识。（3）优化调度，提升效率小水电站的运行过程中，要注重对发电用水和防洪、灌溉等之间的关系进行正确处理，确保优化调度。这样主要具备以下作用：①能够对上游各水文站的水文预报资料准确了解，通过上游调节库容下泄流量，能够分析水量，并做好负荷、水情的预测，确定最佳运行方式；②合理应用电站有效库容，尽量提高上游水位的运行；③应用峰谷和丰枯电价政策，尽量实现早高峰和晚高峰的发电，有效提升整体电价水平；④机组组合的运行要根据耗水低、效率高的原则，提高机组高效区运行的流畅，进而获得最大效益；⑤和调度部门相配合，制定最佳经济运行方案，实现水资源的充分利用，进而将电站的发电效益充分发挥出来。
2.3提高维护检修管理水平
小水电站维护检修要以预防为主，坚持“应修必修、修必修好”的原则，避免出现“硬拼”、“硬撑”的情况。在坚持“质量、安全第一”的基础上，和实际情况互相结合，积极推行技术改造、更新等工作，将以往的以恢复设备性能为目标转变为以改进设备性能为目标，并缩短检修工期，延长检修周期，切实提高设备检修质量；另外，积极学习各种新工艺、新技术，熟悉新材料的使用方法和自身性能；有效转变以往的检修步骤、方法，充分应用先进的网络技术，设计检修网络图，最终达到缩短工期、提高检修质量、减少工力以及降低耗材的目的；此外，制定强化设备缺陷管理周汇报制度与缺陷处理制度，如通过制定《设备缺陷管理制度》，能够及时了解到各个电站每周出现的缺陷情况，并安排运行管理部门经过统计汇总后，安排安全生产部门进行审查；严格依据相关规定制定设备检修、消缺的验收制度与重大缺陷汇报制度，旨在能够保障设备的稳定、安全运行。
2.4加大职工培训力度，切实提高整体素质水平
随着科学技术发展速度的不断加快，各种先进的技术、设备在水电站中得到较为广泛的应用。如企业职工不能及时学习先进技术，缺乏新的技能、知识，则会在工作过程中感到吃力。因此，要加大职工的培训力度，提高职工自身的技能水平。可应用以下培训方法：①举办各种专业培训班；②参加大中专院校的证书班、函授学习；③安排厂内经验丰富的老师傅或者其他单位的优秀技术人员对职工进行培训；④应用交叉、互学培训方式，如维护操作人员、运行人员和点检人员互相学习，机械运行人员和电气运行人员互相学习等。
2.5充分应用现代化管理手段
某公司为解决技术落后、提高员工技能水平问题，主要应用集控中心计算机管理系统，以稳定、安全以及发展为目标，以现代化技术作为基础，建造一个现代化的环境。该系统的设置坚持“无人值守”的原则，全程应用微机控制；另外，该系统和电站安全运行相关设备相联系，应用全分布、开放式的系统结构，大大提高电站运行的安全性、可靠性以及实用性，有效确保电站战级、地级的控制；此外，其应用的全分布计算机监控系统，能够分为主控级、调度控制级以及单元控制级三个级别。根据市调提供的实时给定值、负荷曲线、各机组效率特性曲线等，能够计算出机组负荷变化后水头下电站的最优开机组合，并根据等微增率，能够根据用户需求方式对计算机组间最优负荷分配进行动态规划。总之，通过对小水电站管理现代化管理的必要性进行分析，立足于实际角度，探析小水电站管理过程中需要改进、加强的内容，旨在最终能够有效提高水电站技术、生产以及组织管理水平，为小水电站又好又快的发展、建设奠定坚实、有效的基础，提高小水电站的经济效益。
作者：李小军 单位：四川美姑河水电开发有限公司
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