摘要：安全重于生产。没有安全的环境，企业就无法生存，安全是保证企业得以长足发展的根本。因此，企业要将安全文化融入到企业文化当中，贯穿于生产的全过程。企业安全文化的核心是班组安全文化。本文主要从必要性、当前面临的难题和应对措施三个方面介绍班组安全文化。为企业建设班组安全文化提供借鉴。
关键词：班组安全；文化建设；难题；应对之法
近年来，天津港爆炸、电梯“吃人”等一系列事件的发生，都在考验着企业的安全生产。要抓紧抓实抓严企业的安全生产关键是班组安全文化的建设，只有建立健全班组安全生产制度，弘扬班组安全文化，将班组安全文化深入企业，深入每个员工内心，才能真正实现企业安全生产的长治久安，才能保障人民的生命财产安全。班组作为企业的重要组成部分，是企业安全生产的出发点和落脚点。因此，构建班组安全文化是企业安全工作取得成效的重要一环。通过对企业班组安全文化建设过程中面临问题的有力分析，积极探索班组安全文化建设新路子，着力筑牢安全生产墙，为企业的良好发展提供稳定的环境。
一、班组安全文化建设概述
班组是企业最重要的组成细胞。一方面，企业生产的各个环节都离不开班组，并且事故频发的原因也大多在班组；另一方面企业制定的规章制度、管理办法、生产程序等也都需要班组去执行和落实。班组又是班组安全文化的重要组成部分，班组安全文化在企业管理中有着不可替代的作用，企业只有有了可靠的班组安全文化，才能将凌乱的安全制度、人员、设备等统一起来，使企业的生产成为一个整体。班组安全文化的意义就在于把安全放在第一位，将安全重于生产的意识传达给每一位一线员工，形成安全第一的意识，生命高于一切的价值观念，只有每一位员工都能切实感受到安全的重要性，班组才能安全生产，企业才能迅速发展。但是，当下很多的企业过于看重生产的速度，利益的最大化，而忽略了生产的质量、生产的安全性，没有一个属于本企业的班组安全文化或是有些企业主要到了班组安全文化建设的重要性，却不知如何构建，所以我认为很有必要探讨当下班组安全文化建设面临的难题及应对之策，来为企业构建班组安全文化提供帮助。
二、班组安全文化建设面临的难题
1.思想认识不到位。企业为员工发展提供了平台，员工是构成企业机体的一份子，二者相辅相成，相互促进。但是，在班组安全文化建设这一问题上，有些员工存在着错误的思想认识，认为抓班组安全文化建设是企业领导和管理人员的事，与自己没关，自己做好自己范围内的工作即可。认为在生产过程中只要做好日常的安全检查和设备维修就能够保证生产的安全性。这种对班组安全文化不全面的认识不利于企业的发展，而且会影响员工对安全生产的重视程度。还有人员认为，班组安全文化建设只抓虚而没有实，这也是对班组安全文化建设的片面之词。在企业中，不免会有这样的员工，认为偶尔出点小失误，犯点小错误不会影响企业的生产，对工作态度不端正，工作做的不细致，不认真贯彻执行班组安全制度，按着自己的想法蛮干，在工作上急于求成，这些问题的出现都是对班组安全文化建设认识不到位而产生的。2.规章制度不完善。班组安全文化建设面临的难题在于企业的规章制度还有待完善。在企业生产过程中，个别员工违章操作，究其原因就在于企业内部没有严格的规章制度，而现有的制度不能很好的适应安全生产的需要，出现了管理漏洞。企业的部分管理人员把眼光更多的聚集在抓生产速度上，认为只要企业能够增加利润，实现利益最大化，目的就达到了，从而忽略了对班组安全文化的建设和管理，对生产中出现的违章现象，只要不触及企业利益，就得过且过，缺乏责任意识和安全意识，助长了企业有章不循的不良风气。3.宣传班组安全文化教育的针对性弱。由于近几年生产事故的频发，使得企业不得不重视班组安全文化的建设，这一点是值得肯定。但在宣传企业班组安全文化教育上方法过于简单，针对性不强。在实际生产中，企业各班组分工不同，所学习的班组安全文化教育也应当区别开来。企业开展班组安全文化教育活动的次数少，过多的是流于形式，读读班组安全文化的文件即可，不能将其内容真正落实到企业生产当中。为了更好开展工作，每个班组都有一个班组长来管理，有些班组长并没认识到自身担负的重要责任，在日常的管理中没有关注到员工的想法，在组织员工学习班组安全文化时，只按企业要求讲解生产中存在的违章行为、注意事项等，并没有倾听记录班组成员的意见和建议。讲解形式单一，导致成员学习积极性不高动力不足，不能很好的理解和接受班组安全文化知识。4.企业班组安全文化创新力不足。创新是企业永葆生机的良药，没有创新或创新能力不足，必将会被挤下市场舞台。企业的发展靠创新，班组安全文化的建设也需要创新。我们企业班组安全文化目前的状况是，虽然企业认识到了班组安全文化对发展的重要性，但内容过于老旧，有些企业没有根据自身的状况来建设班组安全文化，而是生搬硬套其他企业的班组安全文化，这样只会流于形式，起不到根本性的作用。
三、班组安全文化建设难题应对之法
1.重引导，班组安全文化理念深入人心。针对班组安全文化思想认识不到位的难题，企业要加强引导，让每位员工都能体会到自己是企业的一份子，企业的发展离不开我们每个人的共同努力。班组成员一定要有强烈的安全责任意识，本着对自己负责、对企业负责的态度开展工作，转变思想观念，为班组安全文化建设积极建言献策，将“生命至上安全为天”的理念牢记心中，贯穿于工作的始终。班组成员要团结互助，实现人和心安的工作氛围，为安全生产筑起第一道防火线。2.建立健全班组安全文化机制，完善规章制度。企业规章制度不完善带来的危害前文已经具体阐述过，为能强化班组安全文化建设，使之真正成为企业发展的“助推器”，就离不开完善的规章制度和健全的班组安全文化机制。班组长在工作中一定要加强监管，对不遵守规章制度的行为及时处理。任何人都不能超越单位的规章制度。在实际生产中，班组成员若发现有直接危及人身安全和强令冒险作业的情况要坚决拒绝，将“我要安全”意识内化于心，外化于行。3.班组安全文化学习形成长效机制。班组安全文化教育不能是单纯的学习教育活动，而是要形成一种长效机制，要常抓不懈，做好日常的安全培训。企业要根据不同的班组制定不同的班组安全文化，针对性要强。班组长在开展班组安全文化教育活动时，既要清楚的传达文件内容，更要通过典型案例、视频、图文并茂等形式使班组成员能够一目了然，通过小组讨论的形式，把学习的效果记录下来，将班组成员的意见和建议及时反馈。4.班组安全文化要勇于创新。班组安全文化作为企业的文化之一，要长久发展下去必然需要不断的创新。如何充分调动广大员工和班组长的创造性，需从以下方面来做。一是立足企业自身发展状况，构建符合企业情况的班组安全文化，我们可以借鉴其他企业的班组安全文化但要取其精华去其糟粕的使用，切勿“狗熊掰棒子”好的坏的都往里面装；二是创新班组管理制度。根据企业实际的发展情况，做到专人有专责，严标准，明责任，常监督，努力实现“人人事事时时处处”全方位的管理。三是创新班组安全培训制度。对班组安全文化的培训可采用每日一题、每周一课、每月一考的形式，定期复习所学知识。
四、结语
加强班组安全文化建设，让安全意识深入人心，是每个企业的责任，也是有效提升企业整体实力的关键。正确面对班组安全文化遇到的难题，积极化解，使班组安全文化成为企业长久发展的利器。
参考文献：
[1]岳平,杨成钢,吴国威,李金珠,娄幸,林森焰.电力安全工器具全寿命周期管理系统研究[J].电力安全技术.2013(08).
[2]孙亚辉.安全工器具安全警示语的现场应用[J].电力安全技术.2010(08).
[3]李虹果,陈进.构建安全工器具集约化智能管控新模式[J].中华民居.2011(11).
[4]郭伟.安全工器具的管理与使用[J].中国高新技术企业.2010(03).
作者：冯本来 单位：重庆川东电力集团有限责任公司
