摘要：我国改革进程不断取得进步，国内企业的数量不断增加，规模不断扩大。市场经济体制逐步完善，企业面临的竞争越来越激烈。当前，企业在经济内控管理中逐渐有弊端显现，因此急需整顿企业经济内控管理工作，不断提升企业的市场竞争力，这也是企业管理亟待解决的问题。本文分析了企业实施内控管理的必要性，并对现今企业经济内控进而有针对性地提出了完善企业内控管理的建议和措施。希望本文对做好企业内控管理工作有借鉴意义。
关键词：企业；内控管理；思考建议
我国市场经济的快速发展，以及经济体制的不断深入改革，使得企业面临着严峻的竞争形势。在这种形势下，企业想在竞争中获得一定的市场，就需要在内控管理工作上有所提高，需要认识到经济内控工作管理的重要性，同时不断加强有关方面的管理，保证企业正常高效的运营。做好企业经济的内控管理工作，需要企业的管理人员针对内控管理上下功夫，而且还需要调整各部门之间的配合度，调动企业工作人员参与到提高内控管理工作中来。
一、企业经济内控管理工作的必要性
第一，对于企业来说，实现经营管理的前提就是要做好企业经济内控管理工作，这项工作对于企业规避风险方面有巨大的益处，而且还可以作为企业进行经营管理的依据，帮助企业更好的控制成本，保证企业安全、健康、平稳的运营。第二，企业经济内控管理工作的好坏直接影响到企业在有关管理方面的管理水平，因此企业经济内控管理工作是企业管理工作的重要内容。对于一个企业来讲，整体管理水平的高低是由经济内控管理水平所决定的。因此，企业需要做好内控管理工作。第三，企业在内控经济管理方面的工作需要做好，不仅是市场经济发展的要求，同时也是我国法律法规对其的规定。
二、企业经济内控管理工作存在的问题
1.内控信息不能完全真实的反映企业情况企业内控信息的真实性对于企业的发展具有关键作用。当前，企业内控信息的可靠性得不到完全保证，很多企业的各个部门之间，内控信息的流动都是单向流动，信息的传递还存在比较严重的滞后性，导致企业领导不能很好地了解企业内控管理的实际情况。另外，有的企业会计信息失真的现象比较严重。例如，有的企业会计原始凭证保管不力，经常出现原始凭证丢失的情况；有的企业内控管理出现问题，会计人员有很大的机会私自修改会计数据等[1]。2.内部审计的开展流于形式企业的内部审计工作和企业的内控管理工作，之间是相辅相成的，但当前企业内审工作流于形式的现象比较明显。首先，内部审计工作的正常开展需要内审部门与其他部门相独立，因为其他部门或者其他领导，会对内审部门工作的正常开展造成一定的干扰，导致内审部门对所审查的目标不明确。其次，有的企业内审质量较低，更多地停留在财务信息的内部审查上，导致内审的科学性得不到保证。3.内控经济管理制度不够健全目前，我国企业经济内控管理的制度不够健全，这主要是由于我国经济内控管理工作开展时间较晚，管理缺乏经验，受到传统管理观念影响较多造成的[2]。另外，我国企业的内控经济管理制度普遍缺乏战略性，很多管理制度的制定都是为了满足企业的短期目标，而很少从长远发展的角度开展管理工作。管理中对量化目标的考察过多，而缺乏对企业管理有效性的评价以及相关的改进措施。4.内控经济管理的信息化建设有待提高当前，我国企业内控经济管理的信息化建设还有较大的提高空间。有的企业采用的内控经济管理信息系统缺乏针对性，系统也没有及时进行更新，导致不能适应当前管理的要求。有的企业内控经济管理人员对于信息化技术掌握得不够熟练，从而降低了内控经济管理的工作效率。另外，内控管理信息系统的安全性也是当前需要重点关注的问题。企业频繁受到黑客、病毒以及木马的攻击，导致内控经济管理系统的安全性受到影响。
三、做好企业经济内控管理工作的若干建议和措施
1.提高内控经济管理的信息化水平作为企业的管理，需要不断提高经济内控管理在重要性，在信息化水平上不断提升，这些能力的具备要求管理人员做到以下工作内容：第一，作为管理人员需要不断提高专业知识与技能水平，而且在管理方面积极进行探索，找到适合本企业发展的管理方法；第二，运用现代新技术，及时了解掌握企业的发展方向，及时掌握业务处理各个阶段的相关数据信息。2.营造规范的企业内部经济控制环境然而，在我国不论是哪种性质的企业，内部行政化现象比较严重，因此，企业并不是严格意义上的现代企业[3]。因此，需要建立和完善现代企业制度，在公司的法人结构上更合理，这也是企业以后的发展方向。如果企业经济内控管理工作想有效良好的展开，投资资金少，而且能够得到有效的保护和利用，企业的会计环境就需要进行调整和改善，尤其是要在相关的监管体制方面。3.建立有效的信息沟通机制，健全内部审计监督机制企业经济内控管理系统的运行好坏，直接与企业信息和沟通系统挂钩。鉴于此，企业就需要在信息交流系统上有所改进，使得信息交流更畅快、更迅速。而且信息沟通机制的有效建立需要有一个友好的财务监管环境来支持，因此，企业需要在内部，尤其是财务部门建立高效运转的约束机制，在有关信息交流制度上不断完善，实现对风险的良好规避。4.建立有效的企业财务管理体系企业财务管理质量的好坏，直接影响企业经济内控管理工作。通常来说，企业的季度以及年度财务报表，能清晰地反映出企业运营的实际情况。企业日常工作产生的财务信息数据，能够很好地反映企业的管理情况，暴露出企业运营中出现的问题，并通过量化的表达方式来达到预警风险的效果，为企业的管理者提供管理依据。因此，加强企业财务活动的公正性，保证企业财务信息的可靠性，对于企业很好的实现经济内控管理有着促进作用。
四、结语
我国企业开展经济内控管理的时间较晚，内控管理工作还存在疏漏。企业要提高对内控管理的关注，从提升企业发展战略的科学性，营造良好的经济内控管理环境，加强企业财务管理质量，提高信息化技术利用率等方面入手，从而切实提高企业经济内控管理工作的有效性，推动企业更好地发展。
参考文献
[1]马可.分析如何做好企业内控管理工作[J].劳动保障世界（理论版），2013，（11）：228-229.
[2]王振亚.内控管理在企业经营活动中的作用分析[J].民营科技，2016，（6）：124，272.
[3]李国珍.分析如何加强企业内控管理[J].中外企业家，2016，（15）：96，102.
作者：王恒杰 单位：河海大学企业管理学院
