第一篇
一、企业文化的功能
首先，企业文化注重以人为本的管理理念，尊重每一个企业员工，为员工创造了一个团结互助、和谐共处的工作氛围，仅仅的将每一个员工凝聚到一起，形成巨大的向心力。其次，以人为本的企业文化能使每一个员工得到认同感和归属感，从而提高了员工的工作积极性，提高了员工的责任心，从而在实际工作中积极主动的维护企业形象。提供标准的行为规范企业的规章制度和道德行为规范都属于企业文化的范畴，企业文化的好坏决定了人们对各种规章制度的遵守度和执行力。塑造企业形象每一个企业的企业文化都独具特色，不同的企业文化所塑造的公司形象也不尽相同。良好的公司形象使人印象深刻，能够为企业的发展积累大量的隐藏资源。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
1.企业文化创新的必要性
企业文化创新是指为了实现企业文化是市场环境的统一，根据企业自身的性质和特色进行的创新和发展活动。目前很多企业的管理思想由于传统文化管理理念的束缚，出现了程式化、僵硬化、与实际脱节的问题。企业文化作为企业灵魂和精神支柱的功能越来越弱，使得部分企业在日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境逐渐落于下风。面对快速发展变化的市场经济环境，企业要想保证自身的核心竞争力、实现企业的额发展与壮大，必须将创新作为首要的战略任务。其中企业文化的创新是企业管理、制度、技术创新的基础。
2.企业文化创新对企业管理创新的意义
（1）企业文化创新能有效的提高企业管理的创新能力
企业文化具有隐形性，能够潜移默化的为员工树立起新的价值观念。企业的规章制度是企业文化的表现形式之一，通过企业文化的创新对企业的行为规范、奖惩机制进行改革，培养员工的创新意识。同时，企业文化的创新能够增强企业的凝聚力和向心力，间接的将员工与企业的荣誉感结合到一起，从而保证员工能够自发的积极的为企业管理创新出谋划策。
（2）企业文化创新能够为企业管理创新指引正确的方向
由企业文化创新的概念可以看出，企业文化通过不断的创新能够及时准确的对企业进行定位，能够清楚的判断出企业实际发展现状。而企业管理制度在创新的过程中的首要任务就是要立足于实际，在尊重实际的基础上学习国外先进管理经验，一旦脱离实际、照搬照套必然会适得其反。因此说企业文化创新能够为企业管理创新指引正确的方向。
（3）企业文化创新能够促进企业管理模式的创新
传统的企业管理模式是通过薪资待遇来吸引人才、留住人才，而随着企业文化的创新，以人为本企业文化思想为企业创造出了一种更加人性化的柔性管理模式。相比于传统古板生硬的管理模式，柔性化的管理模式更能得到企业员工的认同，使员工更加自觉的遵守企业的规章制度。
（4）企业文化创新能够增强企业管理的核心竞争力
广义上说，企业文化也是企业管理的一个方面，因此对企业文化创新的过程也就是企业管理创新的过程。通过不断创新提高企业的文化软实力对于提高企业管理的核心竞争力有重要的意义。
三、结语
综上所述，企业文化创新是企业能够在全球化发展浪潮中得以生存的根本保障。企业文化创新能够促进企业管理的创新，为企业管理创新提供充足的动力、指引正确的方向、搭建新的途径，通过以人为本的文化创新理念充分调动一切有利条件为企业管理创新服务。
作者：刘建璞 单位：河南省地矿局第二地质环境调查院
第二篇
一、管理创新的价值及意义
1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色，其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中，拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度，还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素，缺一不可。由此可见，企业文化在企业管理中具有不可代替的作用，是增强企业核心竞争力的重要手段。
2.提升企业凝聚力，增强职工信心
作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中，让每个职工相信企业的经营理念，这也是职工树立正确人生目标的依据，每个职工都树立了为企业创造价值，能够实现人生的自我价值目标后，就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然，企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后，职工会从企业文化中获得极大的满足感，从而增强职工的自信心，促使企业形成巨大的凝聚力。
3.有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力，获得最大的利益，在当前市场竞争如此激烈的背景形势下，必须进行企业管理创新。目前，很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，提高企业的核心竞争力是最直接，也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟，具有良好的发展前景，主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处，核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段，同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。
4.企业文化是企业发展源源不断的动力
对于现代企业发展来说，创新是其核心动力，那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能，使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题，相反，如果现代企业不注重创新，不去吸收管理、技术创新因素，那企业怎样发展只会停滞不前，最后走向衰落。因此，作为当代企业想要发展，就必须要源源不断地注入创新活力，大力发展现代企业文化，充分调动员工的积极性。
二、企业文化不断创新，促进企业管理创新
1.建立完善的企业保障制度
企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心，更好地促进当代企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。
2.企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化的建立在企业中除了领导者的参与，更多地应该是人力资源部门的参与，这需要人力资源部制定相关的企业文化制度，同时也是培训企业员工企业文化的主导部门，人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化，同时根据学习情况进行最终考核，对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度，这不仅能激励员工的积极性，还可以在员工思想观念上进行转变，加强培训工作的开展，使企业文化创新知识深入员工群体之中。
3.企业文化创新应与企业营销有机结合
企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。
三、结束语
综上所述，企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响，当前市场经济环境背景下，企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作，明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系，正确对待企业文化创新，提高企业管理水平，促进企业的健康、稳定发展。
作者：刘军魁 单位：西安铁路高级技工学校
相关专题：肉类研究杂志 山东行政学院学报投稿
