【摘要】随着经济建设速度的加快，各地建筑工程施工规模不断扩大，加大施工管理力度，规范施工程序，实现施工现场的有序管理，同时，加强工程施工质量监督，确保高质量、高水平施工，打造出高质量的建筑工程。本文站在工程监理单位的角度分析了建筑施工现场的优化管理与质量监督方法。
【关键词】建筑工程；施工现场；优化管理；质量监督
建筑工程施工现场是建筑工程建设的最前线，优化施工现场管理，制定科学的管理标准，加强进度控制、工期控制、保证工程施工质量是监理单位义不容辞的责任。质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高质量的建筑工程。
1建筑施工现场管理优化
1．1施工现场管理优化理念
(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理控制的基础上来确保工程施工质量，这样才能从根本上确保工程施工的经济效益。(2)标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管理效果。(3)科学性理念。建筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。
1．2施工现场管理优化工作内容与方法
作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法:(1)消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造出能够满足业主需求，符合时代发展潮流的建筑工程。因此，现场施工管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施工的开展情况。(2)提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施工成本。通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控制，保证生产效率与经济效益。(3)科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。(4)加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程度检验等，同时，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。
2建筑施工现场质量监督措施
2．1加强人员管理
人员是施工的核心力量，人员素质、态度、能力等的监管极大地影响到建筑工程施工质量。全面提升施工现场人员的素质、能力，监理人员要做好同施工人员的沟通工作，最大程度地调动施工人员的责任意识，使他们能够对自身岗位工作尽全责，强化他们的质量责任意识，通过监督施工程序来监督各类施工技术的运用情况。同时，由于受建设单位的委托，监理单位必须做好施工人员素质检验与考核工作，施工开始前严格审核各个施工岗位人员的资质，以此来保证施工人员的素质和技术水平。
2．2指标约束、标准化监管
建筑工程项目施工在每一道工序中都有规定的质量标准，形成了规范的技术指标，监理工作的开展也要有规范可遵循、有指标可参照。因此，监理单位必须明确建筑工程施工各个工序的质量标准，要严格依照质量标准来监督、审核施工质量。例如:钢筋绑扎质量、混凝土强度等级等。监理人员首先要不断提升自身的思想素质、责任意识、技术水平，只有这样才能真正意义上对质检工作负责，才能真正达到标准化监理。
2．3创建质量监督体系
(1)监督通告制度为了达到公平、公开监督的目标，施工前参建方可以专门针对监督工作进行协商，明确质量监督的形式、方法、具体内容等，以此来约束施工单位自觉检查工程质量，主动规范施工。(2)实施集体监督机制质量监督工作的开展并非局限于对工程施工质量的监督，也包括监理人员之间的相互监督，为了确保监督工作质量，就要积极改变当前的监督手段，创建集体监督机制，加强监理人员之间的约束和监督，可以在一个项目中设置两个或两个以上的监理人员，同时，要求达到规定的监督资质，能够持证上岗，在日常的监督工作开展中二人相互约束。(3)服务监督与执法监督相配合工程质量监督的目的不是查出问题、惩处问题，质量监督的真正目标就是提高工程施工质量，打造出合格的建筑工程项目。因此，监理方要形成服务型监督与执法监督并行的监督意识，形成事前预测、事中监督与事后控制的三大预测性监督机制，这对监理人员的责任意识、技术意识等提出了相对较高的要求，需要监理人员一方面具备较高的技术、技能素质，另一方面则能纵览全局、思维时刻走在工程施工的前方，提前预测出每个施工环节可能遇到的问题，从而提前向施工单位声明，将质量问题控制在预测时期，防止质量问题出现后带来的不良影响，在此基础上，监理人员也要对关键施工环节的施工过程加以监督，集中把握好事前与事中环节，做好质检预测，从而防范施工质量问题的出现。(4)实物监督与行为监督并行建筑工程施工质量监督不局限于施工过程的监督，同时也要加强实物监督，因为任何一个工程项目的打造都需要建立在一定的材料、设备等的基础上，监理单位必须注重材料质量检查、设备功能校验，施工开始前必须严格审核施工材料质量，加强设备功能校验，从根本上保证设备质量，同时，也要重视行为监督，通过定期检查、巡检等方式来监督施工人员的行为与施工成效。
3结语
建筑工程施工现场的优化管理与质量监督是监理单位的主要工作，必须掌握科学的工作方法，明确工作要点，把握重点监督方向，本着认真、负责的原则来打造出高质量的建筑工程。
参考文献:
［1］王成典．加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析［J］．黑龙江科技信息，2009(08):195．
［2］赵丽梅．对施工现场管理优化及质量监督的探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(03):164～165．
［3］余继练．阐述建筑施工现场管理的优化措施［J］．门窗，2013(08):284，287．
作者：王哲 单位：法库县生态卫星城建设办公室
