1施工现场管理普遍现状
施工现场管理品质的好坏对工程安全、质量和成本有着重要的影响。随着社会的发展，施工现场管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐的可持续发展管理［1］。然而，目前很多工程项目还处于相对较低的水平，其主要表现在施工作业人员参差不齐、施工现场管理混乱、材料随意堆码、成本控制较差、质量安全意识水平不高等现象，阻碍着企业的健康可持续发展。
2施工现场管理原则
安全第一原则。在工程项目建设过程中，“安全第一”是永恒不变的信念。只有确保了施工安全，才能有序推进施工生产。科学合理原则。施工现场管理工作必须遵循科学合理的原则，从前期策划、施工方案、资源配置、进度计划到现场落实，都必须遵从社会客观规律，做到策划合理，方案得当，根据资源配置情况，合理安排工期，以方案指导施工，才是现场管理的核心。经济效益原则。施工现场管理一定要安全、质量、进度和成本同步，不能只抓进度和质量，而忽略了经济效益;站在企业的角度，在确保安全质量的前提下，降低施工成本，争取项目效益才是企业可持续发展的关键性因素。精细化管理原则。自2014年开始，中国中铁全面推行精细化管理，将施工现场管理的标准化、规范化提高到一个新的高度。事实上，为了有效的协调统一各种生产活动，施工现场的各种要素都必须坚决服从统一的标准，克服主观随意性。
3加强施工现场管理措施
3．1建立健全管理制度，并有效运行
良好的管理制度，是企业运行的基础。没有规矩，不成方圆，现场管理也必须建立良好的管理制度，工作任务对应于相应的管理责任，将管理责任落实到每一个人;建立和落实现场管理责任制，对于施工现场出现的问题，进行明确的责任划分和责任追求，要做到问题必查必究，同时，要提高施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，带头遵守现场管理制度，确保现场施工管理地顺利进行。
3．2以人为中心，加强现场人员管理
现场管理的根本就是人的管理，其包括技术管理人员和作业班组人员。技术管理人员多为高校毕业生，专业基础知识扎实，学习能力强，只要能积极进行激励引导，从思想上和专业水平上进行指导和提高，充分发挥积极性、主观能动性和责任感，发挥其主人翁意识，就能让他们积极投身于管理中来。作业班组人员则与技术管理人员存在较大差别，知识水平差，学习能力也差，更多地需要技术管理人员的反复指导和示范;组建高效的施工团队，不仅能有效地节约人工费用支出，而且能极大程度地提高劳动生产力。中国中铁精细化管理提出组建施工劳务企业和专业化分公司两大刚性平台，就是提高作业班组人员的最有力措施，从根本上解决操作人员的问题。当然，项目还必须加强对作业人员的教育培训，使他们从思想上和技术水平上得以有效提高。
3．3合理利用资源，科学组织施工
众所周知，工程材料费占全部项目成本的65%～75%，而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益［2］。物资管理必须按计划进行管理，需采用作业班组申报材料使用计划，由项目部(或上级单位)统一组织购买，坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，定期盘点核销，杜绝不必要的损失和浪费。在设备管理方面，应充分利用公司既有设备进行内部调度，加强设备管理，力求提高机械利用率;另外，积极采用先进设备和科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励改进施工方法和采用技术也成为科技创新的重点。很多项目在施工生产中，材料保管不严、现场随意堆码、周转材料浪费、机械设备摊销率大已成为项目亏损的主要因素。同时，进度决定成本，在确保安全质量的前提下，合理利用资源，加快施工进度，采用流水作业施工，可有效地提高机械设备使用率，减少不必要的窝工，也是项目减少成本的可靠手段。
3．4加大检查力度，及时进行整改
首先，项目必须做好安全措施的宣传工作，通过提高施工人员的安全意识，来降低安全事故的发生概率;同时，加强现场文明施工，要保证施工现场地面的平整，特别是“四口，五临边”的安全防护和警示。其次，加大安全检查力度，对各个施工环节进行严格把关，保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，及时进行制止，并在第一时间采取措施进行整改，确保施工安全。
4结语
施工现场管理是一个动态的管理过程，在施工过程中，都会存在或多或少的问题，而施工管理又作为工程项目管理中的一个重要内容，其核心任务就是尽可能消除问题，提高项目管理水平，从而确保施工质量。在市政项目施工中，必须加大对施工现场管理工作的重视，制定相应的管理制度，加强对施工现场的管理，有效控制施工成本，提高施工人员的综合素质，达到工程质量可控，项目盈利，为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。
作者：易小强 单位：中国中铁二局三公司
