摘要:业务转型是提升企业市值的基础，转型融合是提高市值的重要因素，专业化是提高企业市值的关键。建筑企业通过业务模式转型和专业领域转型，可以有效提高企业的盈利能力，规避宏观经济波动的影响，实现建筑企业持续、健康发展。
关键词:业务转型；融合发展；专业化；建筑企业
盈利能力较低，积累较少，缺乏发展能力，是业内人士公认的我国许多建筑企业存在的共同缺陷，这一特点和我国大多数制造类企业有高度的共同性。进入社会发展“新常态”以后，盈利能力低下导致大批企业开始出现亏损现象。建筑企业吸取制造业发展中出现的教训，尽快实施业务模式的转型，是建筑行业面临的重大选择。
一、建筑企业业务转型的必要性
(一)业务转型是提升企业市值的基础
出于资产保值增值的需要，投资者对投资标的的选择更加侧重于标底公司的盈利能力。2010年中国中铁、中国铁建的营业收入比中国建筑要高出20%，但目前，中国建筑的市值已经超过了中国中铁和中国铁建两家公司的市值之和。背后的原因，是近些年来中国建筑在做好传统业务的同时，战略性参与一级土地开发，大规模投资房地产，并且开始介入大型BT项目。这些新业务源源不断的注入，更新了中国建筑原有的业务模式，业务模式的成功转型获得了投资者的高度认可从而提高了公司的市值。而中国中铁和中国铁建两家公司，虽然也在业务模式转型方面进行了一些尝试，但因转型模式不清，转型力度和速度较慢，到目前为止这两家公司的主要业务依然以传统施工为主，盈利能力较弱，自然无法获得投资者的青睐。
(二)转型融合是提高市值的重要因素
近年来，随着房地产行业的快速发展，传统建筑业务和新型地产业务相互融合，二者协同操作的方式成为建筑行业内引人瞩目的一种新的业务模式。以A股上市公司中南建设为例，该公司在技术方面并无过人之处，承担的也都是普通业务，营业规模也不突出，专业特点并不明显。与同板块的上海建工相比，中南建设的行业影响力比上海建工相比要相差很多，尤其是经营收入，中南建设的经营收入仅仅是上海建工的的九分之一。但从公司市值来看，中南建设仍然进入了市值大于100亿元的建筑公司行列，且营收规模庞大的上海建工相比，其市值也仅仅相差10亿元，二者之间相差的幅度还不到10%。背后的原因，是中南建设公司更加注重盈利能力的提高，及时实施业务模式的转型。正是凭借传统施工与地产业务的融合发展，中南建工才取得了令人瞩目的成就，并在证券市场上吸引了更多投资者的关注。
(三)专业化是提高企业市值的关键
目前，A股市场中市值超过100亿的建筑类企业有13家，通过归纳分析可以看出，13家公司中资产规模最小的有3家，分别是亚厦股份、中工国际和金螳螂。从业务领域角度看，亚厦股份和金螳螂俩家公司从事的业务属于专业的装饰业务，而中工国际的前身是一家机械行业设计研究机构，以后转型为一家工程总承办企业。三家企业业务内容虽有一些差别，但就其共同的一点来看，他们都属于专业型企业，从事的都是细分领域的业务内容。可以说，业务领域专业化是这些经营收入并不突出的公司市值的已大幅提高的关键因素。进一步地看，上海建工是这13家市值超百亿的公司中实力和能力最强的公司，属于全能性企业，业务领域横跨建筑产业的全流程，建筑业务涉足到业内的各个专业领域。上海建工不仅业务涉足领域广，而且专业能力也属于每个领域的高端水平。与金螳螂公司相比，金螳螂公司能够承接的业务，上海建工基本都能够承接;但上海建工能够承接的业务，金螳螂公司就不一定能够承接。金螳螂和上海建工相比，其特点在于业务做得更加专业。而正是凭借这一点，金螳螂公司的市值甚至超过了上海建工，尽管其营业收入尚不及上海建工的十分之一。
二、业务转型的方式
从上面的分析可以看出，如果建筑业仍然沿着以往的路径行进，肯定难以适应未来发展的需要，新形势下建筑企业面临着新的挑战，转型发展将使建筑企业迎来新的机遇。
(一)业务模式转型的发展模式
从我国传统的建设模式来看，通常情况下投资、设计、建造和运营四个环节往往处于割裂状况，每一个环节的业务分别由不同行业的公司分别承担。例如，基础设施项目由政府主导的投资公司来做，房地产项目由房地产公司承担，项目设计归专业型设计部门负责，建造业务则归属于是施工企业负责，这种传统的建设模式造就了今天中国多数建设企业能力单一的现实。当前的业务模式转型，意味着这种传统的建设模式将被彻底改变。一是积极开展EPC、MEPCT业务。实现从传统建设模式向EPC、MEPCT业务转型，其实质就是推动中国建筑企业从施工总承包向工程总承包转型。需要注意的是，强势介入这些领域，企业必须具备领先的设备能力、强大的技术能力和高超的管理能力。二是主动介入以BT、BOT、BOOT为主的以投资推动为特点的的工程业务。随着市场的需求的变化，这些新型业务模式的需求越来越大，采用新业务模式必将大大提高企业在市场中的竞争力。
(二)专业领域转型的发展模式
生产经营状况不同的企业，在实施转型发展时必须选择不同的、更加适合自身特点的模式。相对来说，如果现有的业务和业务模式存在难以逾越的转型困难，则这类企业继续从事融入新元素、有巨大市场需求的建筑业务，无意也是一种很好的选择。选择这种转型模式，能够很大程度上平衡各个细分行业不同发展阶段的发展周期。和许多行业一样，建筑行业的兴衰起伏也同国家的宏观经济高度相关。当宏观经济处于上升阶段时，各行业都会出现投资高潮，建筑行业受国民经济整体投资高速增长的拉动，也会出现高速增长。但当经济处于尤其是投资活动处于低潮时，建筑行业也会受到相应的影响。因此，建筑企业如果要摆脱经济周期的影响，实现持续的业务增长，从事的专业领域也需要随着外部态势的改变而进行调整。
参考文献:
［1］陈君.提升建筑企业战略管理水平的途径全科医学论文［J］.企业改革与管理，2017(01).
［2］牛天勇等.建筑企业创新驱动发展的路径、障碍及风险分析［J］.建筑经济，2017(01).
作者：王晓南
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