【摘要】伴随电力企业的运行及工程管理模式的创新，电力企业的经济建设需要将管理项目作为重点，通过管理制度体系的优化及创新，进行电力企业的制度的运用，促进电力企业的稳定发展，为电力工程管理模式的构建提供良好支持。
【关键词】电力工程；管理模式；制度创新；应用分析
1电力工程管理中的作用分析
1.1电力工程管理的重要作用
对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持[1]。
1.2影响电力工程管理因素的分析
①管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。②电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转[2]。
2电力工程管理模式的现状分析
2.1企业自建模式分析
对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费[3]。
2.2监理模式分析
监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。
2.3CM模式分析
对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制，通常情况下，供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理，在工程管理项目设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。
2.4ECP模式分析
ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理，通过与其他的管理模式的对比分析，ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响[4]。
3电力工程管理模式的创新及运用
3.1实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。所以，在管理制度构建及创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
3.2强化组织机制的创新
伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用，通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新，可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的课持续发展。在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，其具体的工作记录入表1所示，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持[5]。
3.3构建全新的创新管理模式
伴随电力企业的运行及发展，恒欣外包管理系统设计的过程中，为了使电力工程管理模式的创新满足现代社会的发展需求，需要进行管理模式的稳定创新，并在国外先进管理理念及管理模式引进的基础上，进行管理项目的与现代电力企业管理内容的稳定融合，从而在最终程度上达到管理模式创新的最终目的。例如，在流域水电站项目开发中，可以通过开发管理模式的创新，进行专业化人才队伍的构建，并在此基础上采用不同的项目开发管理机制，提升工作项目的整体效率，保证工作进度、管理水平的全面提升，同时也需要在此基础上更好的运用人力资源及物力资源，实现项目管理工作的分工进行，并使管理工作呈现出专业化的特点，降低人力资源引进的成本支出，提高工程项目的整体工作效率[6]。
3.4促进全过程的管理模式创新
由于电力工程项目的复杂性特点，其项目施工的周期相对较长，而且所涉及到的因素也相对较多，所以，在电力工程科学化管理的过程中，需要将全过程、全要素作为分析的重点，并在制度创新中做到以下几点内容：①构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。②电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。③电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。④在全过程、全要素管理体系构建的过程中，管理者需要强化责任制度的构建，对每位员工进行明确分工，并对自己的工作进行严格性的监督管理，提高工作项目设计的核心意识，并充分保证项目管理的整体质量，明确管理工作的基本责任，为电力工程项目的顺利开展提供有效支持[7]。
4结束语
总而言之，在现阶段电力企业运行及发展的过程中，由于我国经济体系的不断发展，电力工程项目建设的科学性在某种程度上可以促进资源的有效利用，并增强电力工程项目的管理效率，促进电力工程项目管理的稳定创新。对于电力企业而言，在其发展中只有通过电力资源的合理运用，强化工程项目的管理模式，才可以在最终程度上促进电力工程项目的稳定开展，因此，电力企业在发展中需勇于面对挑战，积极寻求创新性的发展机制，引进较为先进的管理理念，强化管理人员的专业素养，认真分析企业运行的基本现状，构建适应性的创新管理模式，从而为我国经济体系的全面化建设提供有效支持。
参考文献
[1]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2016（12）：17.
[2]付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.
[3]李雪雪.电力工程管理模式的创新运用[J].黑龙江科技信息，2015（08）：196.
[4]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.
[5]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（09）：139~140.
[6]谢思恩.电力工程管理模式的创新研究[J].企业技术开发，2013（20）：53~54.
[7]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].管理科技，2014（31）：215~216.
作者：曾建梁 焦振华 刘礼涛 单位：嘉兴市恒欣电力建设有限公司
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