1 园林工程简介
园林工程范畴共有三个方面，包括工程设计原理、工程设计和施工及养护管理。园林工程简单地讲，包括两方面内容：即造景和解决问题。至于造景其任务相当明确。如假山、喷泉、水池等目的是为人们创造一种优美的景观，供人们欣赏。至于解决问题，它包括单纯解决问题和解决问题时结合造景或造景中解决问题。如园林中的供水、电、排水等。都是为了满足使用而解决问题的。
1.1 园林工程的特点。园林工程具有以下一些特点：
1）园林工程建设量大，工程周期较长、一旦确定了建设方案将很难进行修改，是整个建设过程中决定园林骨架、景观和造价的重要一步。
2）园林工程建设需要的资金量庞大，其通常占据这个工程总预算的五至七成。
3）园林工程是运用技术为手段，塑造园林艺术的形象，在这一过程中需要兼顾工程的技术性、科学性与艺术性，使园林工程既赏心悦目又具有一定的实用性，充分发挥园林的生态效益和社会效益。
4）园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性强、施工技术复杂、规模大综合性强，因此要求各工种人员务必相互密切协作、配合。
1.2 园林工程建设项目的分类.园林工程的建设项目是由多个基本的分项工程构成的，一般园林工程可以划分为 4 个分部工程：园林绿化工程、堆砌假山及塑山工程、园路及园桥工程、水体与水景工程。根据园林工程建设的程序，一般把园林工程建设分为土方工程、给排水工程、水景工程、园路与广场工程、假山工程、绿化工程、园林供电工程七部分。
2 园林工程建设中需要注意的一些问题
2.1 园林工程建设施工前的准备。园林工程建设不是一个独立的建设项目而是需要多方面协作的项目，如何做好各个单位的协调工作，保障园林工程的设计和建设进度，其中，园林工程建设的前期准备工作是相当重要的。如在建设工程项目开工前需要结合工程建设项目的工程量做好相应的工期规划，并根据规划做好工程建材、施工设备、工程队的进场工作，以确保工程项目能顺利开工。
2.2 园林工程建设中的现场管理。在园林工程项目开工建设过程中，需要狠抓工程建设中的现场管理工作，因其是整个项目管理工作的重点，其管理工作是否到位将对园林工程建设的质量产生直接的影响。1）编制合理的工程施工流程。园林工程施工建设的流程如下：结合工程项目做好项目开工前的准备工作，并结合工程项目做好建材、施工人员及施工单位的进场工作，项目开工后做好工程项目的质量监督工作，在整体工程项目完成后需要报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，并对后期的园林工程的管理养护进行相应的安排。2）组建合格的工程项目管理项目部。随着经济的发展以及国家相关法律法规的完善以及人们对于工程项目管理工作的重视，工程项目管理工作相较于原来有了明显的进步，在工程项目招投标方面，通过引入规范化操作，避免了暗箱操作等不良现象，在进入现场工作时需要组建相应的现场施工管理项目部。现场施工管理项目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，统筹负责的原则。在园林工程项目部的组建过程中需要结合工程项目的大小采用不同的管理方式，当是小型的园林工程项目时可以采用垂直管理的方式，由项目主管统一管理，下设各项目部，并任命各项目部经理负责现场主管，采用此方式能够灵活的应对施工过程中发现的一些问题，并做好相应的协调管理工作。而当遇到大型的园林工程项目时，则可以通过采用矩阵制的项目管理方式对工程项目加以管理，通过从各个组织部门中抽调相关人员组成，通过这种组成能够加强各个部门间的协调沟通，集思广益，从多方面对难题进行分析，最终更好的解决问题。
3 做好对园林工程施工项目的成本管理
工作在原先工程项目的管理工作中由于缺乏相应的成本核算机制，导致在整个园林工程项目的建设过程中浪费现象日益严重，造成园林工程的施工成本增大，施工成本是指在整个项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：人工费、材料费、施工机械的租赁费等。现今通过合理的成本控制可以大大降低在园林工程施工建设过程中所产生的浪费，从而降低建设成本。园林绿化工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。应从加强在招投标、财务管理、园林工程预算以及提高工程质量避免返工这几个方面入手，做好对于工程项目的成本管理。
4 园林工程质量管理中易出现的问题及应对方法
“百年大计，质量第一”。工程质量关系到生产、使用的效果。因此，严把质量关是工程建设的首要环节。下面对在工程建设过程中容易出现的质量问题进行介绍：
1）种植土及土方工程，在绿化的过程中，工程队为了节省成本，选用了不符合要求的种植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生长的土壤，这些土壤会造成栽植的苗木长期处于亚健康状态严重的甚至死亡。为应对以上现象需要在建设的过程中加强对于种植土的选用，避免选用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在进行苗木种植前需要对土壤中的成分进行检测，补充植物需要的营养元素。
2）栽植地形形成台阶式、坟堆式的现象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上现象的原因多是由于施工人员对于图纸的精髓把握不够，或是图纸设计问题，这就需要加强设计人员与施工人员的沟通，及时发现问题并处理。同时设计单位也需要用资深专业人员进行审核，避免出现设计缺陷。
3）栽培植物出现萎蔫现象，可能原因是苗木挖掘时间过长，且缺乏足够的照顾而造成的，也可能是由于在种植时未能捣实土壤造成土壤水分流失。在种植时需要加强对于苗木的管理并做好浇水、填埋工作。
4）现场种植与设计图纸出现偏差，这主要是因为施工人员对于图纸的理解不到位，施工人员在施工前没有踏勘现场，而使现场与图纸有异而出现偏差，应对方法如下:施工人员在施工前需要与设计人员进行沟通，且在施工前需要进行踏勘现场，确定施工放线的总体区域。以上是在工程建设过程中较为容易出现的一些问题。在施工过程中一定要做好管理工作，保证工程建设的质量。
园林工程施工管理是需要多方考虑的问题，如何在工程项目建设过程中做好成本控制、质量管理、遵守工期等工作是考验工程项目管理工作是否合格的重要指标，通过对园林工程施工管理过程中容易行为医学论文出现的一些问题进行介绍并对如何解决这些问题提出了相应的应对措施，只有我们做好了工程施工管理工作，才能建造出既经济、又美观、且实用的园林作品。
作者：夏慧艳 韩春妮 单位：咸阳职业技术学院
