在财务预测职能发挥了作用之后，就应该是财务决策职能，财务人员根据建筑企业的经营状况和以后的发展目标，做出正确的、对建筑企业有利的决策。在市场经济下，建筑企业的最高领导者和领导机构往往是财务决策执行者，他们不仅仅是法人或者董事会，更是财务管理者，站在他们的位置发挥着财务决策的职能。在市场经济下，财务决策职能直接对建筑企业的发展状态、生存产生着重要的影响。因此，作为财务决策者，在做出财务决策的时候，应该多了解行业内信息，认真思考，做出有利于建筑企业发展的决策。
一、财务计划与控制职能
财务计划与控制职能的发挥是一种事中控制，财务计划就是对决策者提出的内容细化，也是财务决策职能的结果在执行上面的细化，更是财务决策职能在时间上面的延续。主要包括对资金需求量的计划，生产和销售计划，财务收支计划等，财务计划的编制程序为下:①、根据建筑企业的发展规划和决策，制定相应的财务收支总体规划;②、调解相应的平衡，确保协调发展。③、根据协调的情况，制定可行性的具体计划。财务控制职能是为了确保财务计划的准确实施，财务管理人员合理的利用决策职能的成果，采用各种控制方法，确保建筑企业的财务管理活动在预期的轨道内进行。财务控制的方式主要有以下几种:①、防护性控制。在财务活动前，通过制定各种有效的方案，来降低风险，确保财务目标的实现;②、前馈性控制。采用一定的方法，对财务运行的过程进行监督，预测可能发生的偏差，制定解决的措施。③反馈下控制。对财务活动的运行结果进行跟踪，记录，发现了与实际不符的情况，及时找出原因，采取有效的措施进行解决。此方法是财务管理中最常用的方法。
二、监督职能
财务监督的职能是确保建筑企业财务活动能符合相关法律的要求，国家有相关的财务、财税等法规，所有的经营者都应该遵守这些法律法规，建筑企业内部应该按照国家的法规制定符合自身要求的制度，实施对财务的监督，使得这些规定得以执行，从而确保建筑企业中财务管理工作的正常，有序的运行。
三、加强建筑企业财务管理模式的途径
要解决建筑企业财务管理中存在的问题，必须重新设计建筑企业财务管理模式，笔者认为需要从以下四个方面着手:
(一)加强法律意识，制定科学的财务管理制度第一，要加强建筑企业所有工作人员的法律意识，能够积极的配合财务管理工作，对于财务管理人员发生的违法行为，要向上级部门进行举报。第二，要从思想上注重对财务管理理念的更新，能够认识到财务管理在建筑企业管理中的地位，能够通过财务管理活动调动企业资金的正常运作。第三，要加强会计基础工作，对于建筑企业，应该实现规范化的会计工作管理。第四，要加快电算化和网络建设，提高会计信息管理的专业技术水平，提高工作的效率。第五，重视财务管理内部制度的建设，在建筑企业的财产安全和资源配置上面，能够提高建筑企业的管理水平，能够保证审计工作的真实性和公正性。第六，注重财会队伍的建设，注重法律意识的培养，能够指定科学合理的财务管理制度，能够建立岗位责任制，使所有的工作人员分工明确。
(二)加强资金等资产管理第一，制定投资政策前进行可行性分析，条件许可的情况下，分散资金投向，降低投资风险，长期投资和短期投资相结合，制定投资政策时充分考虑建筑企业扩张、资金规模、建筑企业内部需求等因素，在资本积累到一定的规模之后，再尝试多元化经营。投资项目严重偏离预期目标时，及时调整投资方案。第二，加强预算管理和预算控制。财务预算制定过程随意性大，执行过程缺乏刚性是很多中小建筑企业财务部门面临的问题，要解决这一问题，财务预算的制定就要在建筑企业发展战略的指导下进行，并且预算指标要层层分解落实到各个职能部门，按照预算严格实施。当建筑企业的外部环境和发展战略变化时及时调整预算，并要求各职能部门严格按照调整后的预算实施。第三，加强营运资金管理。营运资金在建筑企业全部资金中占有很大比重，是财务管理工作的一项重要内容。所以，必要时采取有效措施加速资金周转，提高资金利用率。可以采取的措施有:加强现金和银行存款的日常管理，保证营运资金的完整和安全;控制成本，加强存货管理，加快货物流通速度，避免资金呆滞;加强应收款管理，定期核对应收款，严格控制帐龄，制定合理的催款收款制度。第四，加强资产管理，资金和其他资产的管理和记录相分离，资产管理、记录、核对等工作由不同的人员负责，形成内部牵制，即管钱的不管帐，管账的不管钱，各相关岗位的人员互相监督、各负其责。第五，强化财务监督和内部审计工作。建立健全财产物资管理内部控制制度，在物品资采购、领用、销售等管理方面建立制度规范，对生产经营活动进行财务监督和内部审计工作，定期对财产进行盘点，督促管理人员和记录人员做好本职工作。
(三)加强财会队伍建设，提高财务人员综合素质第一，建筑企业的发展离不开专业人员的参与，因此，建筑企业应该注重人才的培养，要把先进的财务管理经营传授给新的员工，重视对新员工的培养。让他们融入到企业文化中，同时要注重对优秀的高素质人员的引进，提高本企业财务管理人员的整体素质。第二，要定期的开展各种培训工作，提高财务管理人员的整体素质和法律意识，一些高层领导的经济犯罪往往会和财务部门相联系，作为专业的财务管理人员，一定要遵法守法。第三，要实行持证上岗制度，建筑企业的财务管理人员要严格按照公司的规章制度来办事。注重财务制度的严肃性和法律性。第四，要做好财务账目的清隧道机电论文晰，规范各自的职责，避免账目不清而造成与信息失真的财务行为。
作者：叶敏 单位：惠州市广播电视大学
