近些年，时代的持续发展，社会经济的不断进步，有力地推动了建筑工程的建设发展进程，为建筑工程企业获得更多的社会经济效益提供了重要保障。在建筑工程现场施工过程中，采取先进的管理措施以提高施工的效率，降低工程的施工成本，对于建筑企业本身加快融入市场经济体制改革潮流，增加企业发展活力，扩大企业发展规模以及促进企业对自身的发展规划进行不断调整等有着非常重要的作用。在当前发展阶段，一些建筑企业在工程施工过程中由于受到一些主客观原因的限制，导致建筑工程施工过程中的实际经济效益得到严重的损失，同时，还严重影响了工程施工质量的提高，进而给工程完工后的安全使用带来严重的威胁。所以，要想改变这一不良的建筑工程施工发展状况，提高建筑工程施工的整体效益，促进建筑企业稳定健康发展，就必须加大精细化管理力度，充分地将精细化管理的潜力和优点挖掘发挥出来，加强对建筑工程施工的管理力度，为保证工程项目施工计划得以顺利实行奠定基础。
一、精细化管理在建筑工程施工中的内容
精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念，这种理念在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且取得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度，这也给建筑工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在这个环境的影响下，建筑工程施工不但要保障工程的施工质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作为一种科学的管理方式，使各部门明确自己的责任范围，在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。推广精细化管理方式在建筑工程施工中的运用，能够有力地推进企业发展目标的实现，从整体上提升企业的施工管理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。
二、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
三、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则
1.统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体的建筑工程施工过程中一定要注意把控预算成本，对于资金的分配要做到科学合理，从而促进企业经济效益的提升。对于施工过程中的每一项的开支及每一笔资金的去向都要做好清楚的记录，严格控制建筑工程施工的成本。2.保障工程的施工质量一定要在建筑工程的施工管理中严格落实精细化管理策略，对于工程的施工过程要严格有效地进行监督管理，以保障施工质量达到标准，减少工程质量问题的出现。假如在施工过程中出现了突发的意外问题和状况，那么一定要及时做好处理工作，在施工前做好相关的应急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要对工程的进程了然于胸，从而才能更好地为下一步的管理工作做好准备。3.在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现在建筑工程施工精细化管理过程中要树立“以人为本”的管理观念，在施工过程中多关注施工工人的身体状况以及施工环境，确保其人身安全。与此同时，要严格规范工人的施工操作程序，在进行施工作业时要严格遵守安全规章制度，比如在进行现场施工时要求施工工人佩戴安全帽等防护工具，以避免疏忽大意或违规操作而造成的不必要的意外，从而消除施工现场潜在的安全隐患。
四、建筑工程施工过程中的管理问题
1.没有建立科学健全的工程施工管理制度由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，建筑工程施工管理人员对工程的施工状况的了解不太熟悉，导致管理过程中出现不必要的失误，大大降低了管理措施在实际运用中的效果；第三，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。2.没有充分利用信息化的管理手段信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。3.建筑工程施工建设管理的工作效率较低施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
五、精细化管理在建筑工程施工中的具体运用措施
1.强化建筑工程精细化管理意识为了能拓展企业的经济盈利空间，建筑工程企业就一定要仔细地分析目前阶段建筑工程企业成本管理中存在的主要问题，准确及时地对成本管理进行完善和改进。根据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在以下几点。（1）细节方面。增加建筑工程细节方面的意识就是要加强其责任意识，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者一定要对现场施工的实际状况进行定期的监督和检测，也要对施工场地的实际具体情况进行全面的分析，在工作过程中一定要做到事无巨细，以认真的态度对待施工中存在的问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。（2）服务方面。在建筑工程施工过程中会涉及到诸多单位和行业，这就导致在协调各单位之间的关系时会存在一定的难度。因此，在建筑施工过程中企业一定树立良好的服务意识，科学有效地协调好施工单位，以及设计、监理等方面的关系。（3）规则方面。在建筑工程施工过程中不断强化规则意识，可以很好地提高对工程质量的管理能力。所以，施工企业一定要对施工组织结构体制进行相关的健全，增强对建筑工程质量控制的能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。2.设置独立的管理机构，健全管理方式为了在建筑工程施工过程中达到预期的经济效益效果，并将建筑工程施工的成本控制在一定的合理范围之内，就需要设置独立的管理机构，健全管理方式。具体表现为：第一，确定管理机构的工作性质，把工程建设中的物资、质检、设备选购等部门集中到一起，增强这种机构的实际管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理体制；第三，加大信息化专业技能的教育培训力度，保持实际管理工作的高效性；第四，将施工责任制贯彻落实到每个管理人员身上，以提高施工过程中管理工作的高效性。3.健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率。在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。
六、结语
市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，建筑工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在建筑工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化建筑工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
作者：王学斌 郭亚莉
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