一、对人力资源管理控制内容的把握
(1)人力资源管理控制有深层次的内涵。首先它是一种模式，一种具有一定战略性人力资源配置的活动模式。只有完善好这个模式才能使企业很好的完成它的经营任务。在母子公司的人力资源控制管理中有很多活动，这些活动本身就具备了管理控制的特质。虽然从表面上来看母子公司的人力资源控制是人力资源管理的一个分支，但是从其深层含义上划分的话人力资源的控制包含着人力资源管理的各种职能，例如：公司的招聘工作、薪资水平的制定、对员工的培训工作、公司规章制度的制定等。所以说二者是紧密相联、密不可分的。
（2）不同类型的公司有不同的管理模式，母子公司也不例外。我们可以根据母公司对子公司管理程度不同，将母子公司人力资源管理模式划分为全面管理模式、平衡管理模式、分散管理形式等三种模式。当然这三种模式各有各的特点，我们要根据母公司和子公司特点去实施适合自己的模式。例如：全面管理模式能节约管理成本，培养员工的集体意识，增强母子公司的凝聚力，然而整体人力资源决策缺乏灵活性，不利于调动子公司的积极主动性。分散管理模式的优点是子公司有完全的人事控制权，可以充分调动经营者的主观能动性，而且有利于子公司减少由于不对称引起的成本，加强子公司经营团队的团结性。然而这种模式却不能保证母公司对子公司很好的控制，容易使子公司失控，同时也不利于发挥集团优势，影响集团公司的整体战略目标。对于平衡管理模式来说优点就是总部工作量减少，保持子公司人力资源管理的灵活性。缺点就是集权与分权的度难把握，在某些方面还不利于实现人力资源管理活动的规模经济效性。
二、充分利用各种手段对母子公司进行协同优化
（1）对公司做好战略性人力资源规划。战略性的核心问题所在是既要顾好母公司的具体经营需要同时又得满足与子公司的企业文化相融合。
（2）对母子公司的员工进行统一培训。这种方式虽然在组织上有一定的困难但是可以采取由母公司派专门人员进行统一培训，这样不仅可以降低培训成本，还可以产生规模效益。
（3）在母子公司之间建立信息化通道。首先要确保原始数据的准确性，加强母公司与子公司的信息交流，保证信息数据化通道的安全，为母子公司的协同提供方便。
（4）在母子公司之间建立相互信任机制。信任机制能促进母子公司之间相互沟通，相互交流，降低资源协同中各种使用成本，提高母子公司人力资源协同的整体技能。
（5）在母子公司之间建立人才市场。只有企业内部人才合理流动了，企业和各部门之间系调好了，内部人才市场才能起到它应有的作用。
（6）制定明确的奖罚措施。奖励员工，设立明确的奖金制度，这些都有助于为实现人力资源的协同创造条件。
（7）创建组织学习平台。可以将其和母子公司的培训机构很好的融合在一起，为母子公司健康持续的发展储备更多的人才。
总而言之，要想取得母子公司的人力资源的协同，首先学会准确的把握识别协同机会,在把握住协同机会的同时充分利用各种手段对公司的人力资源控制进行协同优化。在新时代的背景下，要抓住创新和人才两个关键点，以便能实现母子公司的整体利益最大化。
作者：郑华山 单位：中粮屯河股份有限公司
