1.企业领导者转变观念，依法治企
企业管理者应将法律思维贯穿到企业管理中去，建立完善的法律风险管理体系，将企业法律风险管理意识融进企业运行各环节中。随着市场经济的发展，国内、国外统一市场逐渐形成，商业竞争越来激烈，企业如果想在竞争中取胜，必须依法运作、依法治企，依法决策，才能不断调整对内对外战略格局，在竞争中取得胜利。
2.企业法律风险管理与企业管理工作有机结合
企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分，企业将法律风险管理常态化可以不断提高管理水平和风险抵御能力。企业应通过对各项内控机制的整合，加强各业务板块的有机协调和制约，将法律风险防范机制贯穿于企业管理的全过程，构建法律风险防范机制的完整链条，做到法律管理与企业经营管理的有效融合。
3.企业法律风险管理要为企业发展服务
企业风险管理应准确把握企业发展的内在法律需求，使法律工作全面服务于企业经营发展。以重大事项、重要决策、重大合同的管理流程作为内部控制重点，以“事前防范、事中控制”为主，“事后补救”为辅，将法律风险防范工作纳入企业管理的全过程。通过调查问卷、法律答题、不定期法律信息反馈以及对已经发生过的法律纠纷进行汇总分析等多种形式查找企业各环节存在的法律风险点，然后进行识别、分析、评估，划分法律风险等级，将风险点反馈到相关部门，制定有针对性的改进措施，从而有效地规避、化解企业存在的法律风险。企业只有通过对法律风险的有效控制，才能不断强化法律管理带来的科学规范的“正向约束”，为企业创效提供重要的法律支撑。
4.构建企业法律风险管理体系
企业法律风险管理体系由人员、制度和机构设置三个方面组成。企业可以通过内部培训和外部聘用相结合的方式储备大量的具有法律知识的人才，通过对企业经济活动的各个环节法律风险的评估，划分法律风险等级，制定和实施法律风险管理办法、法律专项应急预案，健全重大事项、重大决策、重大合同管理、授权管理办法和法律纠纷处理机制，对于日常和突发的法律事项能够做到事前预防、事中控制和事后补救。将法律风险管理的横向和纵向有机结合，实现管理部门控制与专业部门控制、职工控制相结合的层层控制机制，实现危机前控制与危机中控制、危机后控制相结合的时间控制机制。
5.结论
综上所述，科学的法律风险管理不仅能降低企业潜在法律风险，还能提升企业的总体价值，创造竞争优势，进而改善企业的形象，良好的合规管理体制能够切实加强企业的管理控制能力。企业法律风险管理是提高企业管理层次和水平的重要途径，只有企业的领导者不断转变法律风险管理理念，加大投入，不断完善企业法律区域经济论文顾问制度，加强制度化建设和人才培养，才能不断提高企业的综合竞争实力。
作者：马志强 单位：唐山三友硅业有限责任公司
