摘要：在可持续发展战略环境下，企业财务会计管理过程中存在着一些不足，鉴于此，企业要针对这些不足，寻找财务会计管理的有效策略。文章主要分析了可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略。
关键词：可持续发展战略；财务会计管理；管理现状；管理策略
在科学技术快速发展的背景下，各大企业的竞争愈演愈烈。要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，企业要重视财务会计工作，管理好每笔资金，合理分配好资金。
一、可持续发展战略下财务会计管理中的不足
财务会计这项工作是由以下两个部分所组成的，第一部分，财务管理；第二部分，会计核算。其中会计核算在整项财务会计中占据至关重要的位置。为此，企业要格外重视会计核算。
(一)未有效处理好新旧核算方法的过渡
自从进入二十一世纪之后，全球政治、经济、文化开始走向一体化。在这种形势下，我国的会计准则也要发生变化。要想拉近我国会计准则与国外会计准则间的距离，企业要进一步完善会计准则，转变会计核算方法。但是，有部分企业未处理好新旧核算方法的过渡，导致计量、确认等多项核算工作中存在着问题。企业要全面、客观的分析问题，这为完善会计准则提供了参考依据，推动我国会计准则向着国际化的方向发展。
(二)财务管理与企业发展模式不相符
当前，企业的发展速度飞快，但是财务管理的功能、水平与企业发展步伐并不一致，从而不利于企业的可持续发展。从某种程度上来讲，财务管理在企业落实各项制度中起着非常重要的作用。现阶段，大部分企业开始转变经营模式，由之前粗放式的经营模式开始转向集约式的经营模式，在经营模式转变的同时，企业却没有转变财务管理方式，从而未将财务管理的作用充分发挥出来。
(三)缺乏对财务管理的重视
与发达国家相比较，企业财务管理水平、会计核算水平都存在着明显的差距。成本、核算等问题时常会在企业经营过程中出现，这些问题会给企业带来危机。再加上，企业缺乏对财务管理的重视，没有从企业自身的情况出发，客观、认真的分析财务管理中的问题，导致问题始终存在，财务管理水平也未得到提高。
二、可持续发展战略下财务会计管理的策略
(一)从个人上来讲，领导要重视财务会计管理
作为一名优秀的企业领导，其要转变自身的观念，将财务会计管理放在第一位，让企业的全体员工也深刻认识到财务会计管理的重要性。与普通员工相比较，企业领导享有决策权。然而在决策之前，领导要站在大局的立场上，全面分析企业的实际情况。同时，领导还要协调好部门与部门间的关系，协调好企业与国家、银行等的关系，便于企业更好的开展工作。然而，企业领导该如何管理好财务会计，推动企业的可持续发展呢？首先，构建财务管理机构，聘请专业水平高、经验丰富的财会人员；其次，制定切实可行的制度，利用制度来约束每位财务人员的行为；再次，将企业管理方针、企业发展路线与财务管理相结合起来；最后，定期培训全体员工，将财务意识深深的种植到企业的每位员工心中，促使企业员工的财务管理观念得到增强。
(二)从制度上来讲，企业要完善内部考核机制
在改革财务会计管理体系时，完善内部考核机制是至关重要的一步。完善内部考核机制这一做法为改革财务会计管理体系提供了可参考性的依据，便于财务会计管理体系不断更新，以此来更好的适应企业的发展步伐。当然，内部考核机制的不断完善大大提高了企业内部资金的保值性，避免了财务危机和经济危机的发生。考核机制本是激发员工工作热情的有效途径，通过考核，督促每位员工能坚守在自身的工作岗位上，并且在工作岗位上能始终保持着严谨、认真的工作态度，确保每位员工都能为企业的发展奉献微薄之力。另外，完善内部考核机制便于财务部门核算企业的净利润，也便于企业领导全面了解到企业的收入与支出的实际情况。为此，企业要完善内部考核机制，做好财务管理工作，确保企业的长远发展。
(三)从管理上来讲，企业要重视财务、成本管理
1.企业要重视财务管理。从本质上而言，财务与经济这两者的关系是相辅相成、相互联系的，所以企业所构建的财务管理机制是要围绕着资金管理来进行。在开展财务管理时，企业要构建全面的、符合企业实际情况的预算机制，利于企业掌握资金投入的实际情况。与此同时，预算过程中，要结合当下的经济形式，分析人民币汇率以及在每个时期人民币的市场价值。预算工作并不是一项简单的工作，其需要企业专门聘请经验丰富的预算员，合理预算，防止由于部分领导的原因而引起的预算失误。只有保证了预算的真实性、合理性，那么企业才能合理的分配好资金，并集中进行财务管理。2.企业要重视成本管理。改革财务管理会计体系并不是一蹴而就的，其需要参照系统化模式，控制好每个环节，确保财务管理会计体系能在规定的范围内开展，推动企业经济的可持续发展。企业在构建经济体系时，要充分结合国际经济的发展步伐以及所总结出来的发展经验来进行，从而保证经济体系与财务管理体系相一致。成本本身决定着商品的价格，还影响到企业的最终收益。对于企业而言，其要管理好成本，将成本控制在的合理的范围内，并利用制度来管理好成本，防止出现由于缩减成本而引发的产品质量问题。物美价廉是每位消费者所追求的，企业要抓住消费者的心理，管理好产品的成本，尽最大可能用最低的成本生产出性能高的产品，这样一来，企业的产品获得了消费者的青睐。有了消费者的支持，那么企业的可持续发展已然不是难事。由此可见，成本管理至关重要。企业要从眼前的情况出发，分析外部的经济形势，结合财务管理中遇到的问题，做好财务管理和成本管理这两项工作。
三、总结
目前，企业要清楚的认识到财务会计管理体系中存在的一系列问题，并了解到企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，加强财务会计管理工作是非常有必要的。一旦财务会计管理工作做得非常好，那么企业的竞争力得到了提高，企业的战略性发展目标也得以实现，最终企业也会向着可持续性的方向发展。
作者：徐兆君
