一、领导重视是发挥党组织政治核心作用的关键所在
如何融入中心，是企业党组织工作的一项创新，也是对传统观念的一种突破。党建工作离开了企业行政，特别是行政主要领导的大力支持，具体操作起来就很难顺利推行，就不能真正融入到生产经营的各个环节，就会成为无本之木。要确保党建工作与企业的安全生产和经营管理工作的有效融合与良好渗透，关键是企业行政“一把手”认识到位，支持到位。企业领导要对党建工作给予高度的重视，要正确评估党建工作所带来的巨大效益。加强和改进党建工作是企业实现和谐发展的需要，是适应市场经济形势和现代企业管理的要求。因此，行政“一把手”必须站得高、看得远，树立一盘棋思想，亲自挂帅，密切配合。各级行政领导要以高度的责任感和使命感积极支持、配合党组织的各项工作，鼓励政工人员大胆实践，勇于创新，不断建立起与现代企业制度相融合的企业党的领导体制。要按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立健全党委工作制度、党委议事规则等企业党委内部的议事规则和决策程序，明确参与决策的范围和内容，完善党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制，把党组织的政治优势与建立现代企业制度、规范法人治理结构的优势结合起来，从根本上确保企业党组织发挥政治核心作用。
二、确立机制是发挥党组织政治核心作用的重要基础
融入企业中心工作抓党建不是一件蹴而就的事，而是一项必须长期坚持的工作方针。如何才能保证党建工作与企业中心任务始终融为一体，实现相互支持、共同发展呢？笔者认为，企业必须结合自身实际建立一套科学规范的长效机制，用机制来规范党政工作互融共促的形式、途径，用机制来确保互融工作形式、途径的落实，最终实现党建工作长期融入企业中心任务，并发挥其政治核心作用。近年来，某某公司党委在狠抓党建工作、充分发挥党组织政治核心作用上，通过不断摸索、总结，推行了以“一岗双责，齐抓共管”为主要内容的运行机制，认真落实党建工作与经济工作同部署、同检查、同考核、同奖惩的制度（简称“四同”制度），同时为了保证“四同”工作的落实，积极实施融党建与行政各职能指标于一体的综合责任制考核机制，全方位推动了该机制的运作。例如，公司领导对其主管的工作和部门进行直接管理负总责，其主管的工作在考核指标中所占的分值比例较大，而其他领导则协管此项工作，负有连带责任。同时，下属部门完不成某一项任务，扣罚其主管领导相应项目的工资；公司领导完不成主管工作，其所属部门的中层领导也跟着一起受罚，使上级与下级之间形成了一种相互制约、相互监督、相互促进的新型管理机制。考核指标包括产量、利润、安全、党群工作等十项内容。行政领导的考核包括了对政工指标的落实，政工领导的考核也包括了行政指标的落实。
三、突出特色是发挥党组织政治核心作用的有效途径
企业的中心工作具有与时俱进的特征，不同时期具有不同的侧重点。党建工作要想融入中心，就必须时时刻刻紧贴企业不同时期的不同重点，有针对性地开展党建活动，笔者称之为“特色活动”。即在企业中心工作需要攻坚的地段，集中党建工作的“优势兵力”，采用“密集火力”，奋勇当先，发挥党组织的政治核心作用，推动企业又好又快发展。某某公司党委在实践中，融入企业中心工作，开展了丰富的特色活动：首先利用各种阵地积极宣传企业的重大战略部署,弘扬主旋律,为完成经营目标而凝心聚力、鼓劲造势。其次是广泛开展党员先锋岗、党员责任区和争优创先等活动，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使每位党员干部都成为一面旗帜，以此带动和影响职工群众一道前进。三是坚持思想政治“四个一”工作进班组，把思想政治工作渗透到成本管理当中，即组长每天必须和职工谈一次心，队长每周必须进行一次家访，区长每旬必须召开一次职工座谈会，井口领导每月必须为职工办一件实事。把思想政治工作作为成本管理工作的重要抓手，做到让每一名职工心平气顺、高高兴兴地干好每一项工作，进而调动起每一个职工的积极性和创造力。因此笔者认为，任何一个企业，只要有行政“一把手”的高度重视，有健全的工作机制，加之紧贴企业中心工作的重心开展丰富的特色党建活动，就一定能够实现党建工作始终融入企业中心工作，充分发挥党组织的政治核全科医学论文心作用，促进企业的又好又快发展。
作者：霍书元 单位：河北钢铁集团
