大量建筑工程项目的涌入，使得建筑行业对建设工程项目造价咨询与施工成本管理格外重视，有效地结合二者，可以实现对资金的控制，得到产业效益最大化。而目前国内二者的问题比较突出，如何解决它们，将是承包商所面临的重要问题。工程造价咨询是指工程造价咨询企业接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业性服务，并能出具工程造价成果文件的活动。施工成本管理是为保障在日常生产过程中工程成本的有序可控，施工单位对支付的所有资金进行的计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动。
1何为建设工程项目造价咨询与施工成本管理分析
一个建设工程项目的启动，往往需要大量的资金投入，在有较高的工程质量保障下，有效地进行施工成本控制，减少工程的可避免支出，是施工单位的最终目标。在启动建设工程项目之前，管理者则需要清楚地了解到建设工程项目造价咨询和施工成本管理之间的关联。施工单位管理者应在项目施工之前，进行建设项目造价咨询。企业应委托有良好资质的咨询公司，完成建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核等工作。可以说，工程项目造价的好坏对最终的项目效益具有决定性的作用，而这又与管理者的管理水平密切相关。但对于成本管理，确实与企业内部各个成员密切相关。它贯穿于整个施工过程，对施工过程中所出现的支出费用进行预测和控制，这就要求具备专业管理知识的人员依据施工过程的实际情况提出合理科学的成本控制方案，达到成本的降低。由上可知，二者的执行对象和手段方法有所差异，但最终的目的都是在施工质量的保障下进行成本控制，达到企业效益最大化。
2建设工程项目造价咨询与施工成本管理的现状
2.1建设工程项目造价咨询的现状
目前，工程项目造价咨询单位一部分由原造价站改制而来，一部分是具有工程概算从业人员组织而成，还有一部分来自建设银行内部基建科的改制。这就造成了建设工程项目造价咨询业组织形式的不合理，使得有些企业会为了牟取暴利，去超越自身职权范围对项目进行造价咨询，不符合规范操作。其次从业人员的资质低，也是这个行业所面临的又一问题。国内该行业起步晚，且组织形式不合理，这就造成了从事该行业的人员并非完全对口，所以业务方面便也存在一些问题。人才的缺失会不利于该行业的快速规范地发展。除了上述问题，监管机制的不健全也为这个行业的一些不负责任的企业提供了牟取不当利益的机会。在利益的诱惑下，有些企业会为委托方伪造项目可行性报告，在监管缺失的情况下，该项目将继续进行，这是对业主和施工人员不负责的表现，不仅会给业主造成巨大的损失，甚至还会威胁到施工人员的生命。
2.2施工成本管理的现状
施工成本管理关乎企业内部的每一个人，它是贯穿施工整体流程的，需要各个部门在各个自己所负责的方面进行成本控制，而不是管理者统筹控制。但就目前的情况而言，企业内部并没有对成本管理进行普及，这就使得成本管理流于形式，员工并不懂得如何控制成本，更何来依据施工现状提供成本控制的解决方法，采取合适的控制措施。
3加强建设工程项目咨询和施工成本管理的方法
委托可靠的咨询单位进行项目的可行性报告。其次，在施工过程中难免会遇到不可预见的因素，影响到施工的进程。在工程变更后，要加强造价咨询管理，将最终的变化缩小到最小。工程费用的60%是材料费用，可见对材料费用的控制直接影响施工企业的效益。然而在实际的施工中，由于材料市场价格的波动，往往会存在预算与实际的差异较大。加强材料的管理是很有必要的。项目竣工后，应对施工中所用材料器械进行验收，确保与设计一致，对于每一笔资金的去处都有迹可循。可依据施工预算的总体材料数量按人分配，杜绝材料的无端浪费。且调动人员的积极性，实施材料节约及浪费的奖惩办法，使施工人员参与成本控制的管理，在施工中改进并发明新技术，新方法，新工艺，实现材料成本的可控。企业在内部要建立完善的成本管理体制。在项目运行的整个时期，在每个阶段都要及时进行成本核算，及时反馈和调整资金的运转，建立一套完整的成本管理体制，将每位员工都拉进成本管理体系中，使他们真正意识到成本管理与自身和企业之间的关系，从根本上将成本管理意识贯穿在施工全过程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理责任制，明确个人责任与义务，实行适当的奖惩办法，用条款约束个人，使他们能规范操作，各司其职。选择一个优秀的劳务承包方，有利于项目的顺利进行。在实施建设项目工程时，一般是总包方将各个单位工程，单项分配给其他承包商承包来完成。在劳务分包时，企业要严格把关，并对所有参与的承包商进行资质资历的审查，要以大局为重，公平、公正、公开的选择符合条件的企业。在施工进行中，企业要加强对施工方的监督，实时反馈施工进度。对施工方的施工进程有着清楚地了解，以避免最终问题的发生，造成双方巨大的经济损失，得不偿失。签证制度是存在于整个施工过程中的，在无法避免的工程变更中，要求工程技术人员和造价人员之间相互配合，并及时深入现场进行收集整理，及时更改预算，以便在施工结算中提供相关材料，使得成本核算得以快速进行。
4结束语
综上所述，建筑企业想要早激烈的行业竞争中占有较多的市场份额，并提高自身的经济效益，不得不说，建设工程项目造价咨询和施工成本管理这两项工作都应该被给予充分的重视。在项目启动之前进行造价咨询，并根据施工实际情况不断调整工程预算，在施工中进行成本管理控制，并发动各个员工参与成本控制环节，这样不仅可以减少企业资本的投资，有利于企业的持续健康发展，还可以在企业内部形成独特的企业文化，将节约高效之风带入企业，使得企业实现健康稳健的发展，而这正是这个浮躁竞争社会所缺失的企业文化。所以在项目建设过程中，严格进行建筑工程项目造价咨询和施工成本管理控制这两项工作是极有必要的，它可使得成本达到最优化，使得企业能够最高限度工程项目管理的提升自身运营的效益，在激烈的行业竞争中享有自己的一方天地。
作者：王彦斌 单位：山西省投资咨询和发展规划院 太原理工大学
