1.电网工程计划设置
1.1计划设定
科学、合理、详实的计划对项目的经济效益和工程造价的控制有着决定性的影响。益，有着决定性的影响。作为国家电网的基层单位，县级电力公司与一线关系密切，直接参与工程的建设，能够获取最基本和原始的现场资料。在上报工程计划前，应安排专业人员，进行现场调研，了解工程实际需求以及现场环境和各种影响因素，以便上级单位在制定计划时，有较为充分的参考证据。随着国网“三集五大”政策的不断推行，招标工作已经逐渐收归省级，甚至总公司，所以计划的前期调研显得更为重要。
1.2计划的实施
在工程正式下达以后，县级公司还需要对项目工期进行全程式、科学化的严密跟踪，确保项目保质保量的如期完成。随着科学技术的进步，在进行项目管理时，可采用网络计划和部门项目管理软件进行项目进度控制。按照项目的具体情况，设定项目的关键点，在关键点对项目进行考核，及时监督项目进行，优化项目进度，做好三段控制（事前、事中、事后）。
2.电网工程评定
农网升级改造，设计千家万户的利益，为了确保设备和人员的安全，必须把好质量关。电网工程中，严格执行项目法人责任制，工程质量终身制。根据国家电网的“三集五大”建设方针，招标集中化，项目管理科学化将是发展趋势，作为县级供电企业，在执行过程中，需要注意以下几点。
2.1供应商资格审核
集中招标时，已经对供应商资格进行了全面的审核。作为县级供电企业来说，在进行项目管理和实施时，重点审核中标企业所提供产品与招标内容是否符合。是贴牌生产，还是原厂生产；主要参数是否符合线路要求等内容。
2.2工程质量评定
工程质量涉及的内容比较多，例如材料的审定、施工工艺的审定、施工进度的审定等等。同时，电力工程设计的环节比较多，不仅要做竣工验收，还要重视中间关键环节的验收。考虑到县级供电公司，技术人才匮乏、工程量大、现场施工点多、农村地势复杂等问题。笔者建议，可以打破电力公司原有的组织架构，从各部门抽调专门人员，成立工程管理办公室（“农网办”）。可以结合国网的ERP系统，对这部分人员进行专门的培训，建立农网项目库，进一步修订和完善原有的工程管理办法，有条件的地区，还可以专门制定适合农网改造的工程管理办法以及实施标准，从而到达规范化、标准化管理的目的。
2.3工程安全评定
安全是所有工程顺利进行的保证，对于电力工程的施工尤其如此。为了保障工程施工的顺利进行，必须重视工程的安全。县级供电公司应建立以法人代表为组长的安全管理组织机构，制定详实的工作内容，明确分工，责任到人。电网工程的安全施工前的安全、施工中的安全和施工后的安全，三大部分。项目施工前，应该对施工环境进行评估。电网工程95%以上是在室外，周围环境对项目影响巨大。针对施工前的安全考察主要包括：现场环境（有无发生地质灾害的可能）；施工线路铺架对农民山地、农电的损害等。施工中的安全主要是施工人员是否规范作业，在对农民利益发生损害时，是否能做到及时补偿；施工后的安全主要是施工环境的清理，以及是否埋下安全隐患。
2.4资金管理
工程造价是农网建设管理的关键点，工程管理的核心环节。资金的管理也主要是对工程造价的管理。在工程建设和后期验收的过程中，可以从以下几个环节对造价进行控制：合同、工程变更、工作量、审核与审计等。结束语推进城乡电力一体化发展和加快“两个一流”建设的高度，是国网公司对农网升级改造工程的进一步要求。同时，农网升级也是关系国计民生，符合人民利益的德政，具有相当重要的政治和经济意义。如何加强农网工程管理，保障农网稳定运行，是我们所有电网人应该考虑的问题。在实际工作中，我们必须做好康复医学论文关键点的控制和管理，保证农网升级的顺利、有序进行，为社会和经济的发展提供动力。
作者：高新年 单位：国网甘肃省电力公司陇南供电公司
