第一篇：民营企业财务管理问题及对策
摘要：民营企业的发展对我国经济的发展有着不可或缺的推动作用，由于我国国情的特殊性，民营企业在我国多元化经济发展中占据不可替代的地位。民营企业的发展虽然强化了市场的竞争力，完善了社会主义市场经济体制，但是由于自身所固有的缺陷，也使得其在发展壮大的过程中受到了一定的阻碍，企业的财务管理则是其主要的表现方面。目前，民营企业的财务管理方面存在着严重的问题，如财务管理制度缺乏，财务管理意识淡薄等，本文将针对民营企业目前存在的一些财务管理方面的问题提出针对性措施，完善在财务管理上的缺陷。
关键词：民营企业；财务管理；财务制度；经济效益
一、前言
民营企业是我国经济发展的重要支柱，我国已经注册的民营企业已经有上亿家，而这些民营企业的出现不仅提高了我国国民生产总值，而且也为我国的众多人口提供了就业机会，使一个人口大国解决了就业问题。据统计，民营企业吸纳了我国80%以上的就业人口，结合世界各国的发展情况来看，民营企业的发展对于国家的宏观经济调控以及国家经济的发展壮大有着重要的作用。对于我国这样的一个人口众多的发展中国家来说，人力资源是重要财富，正确合理的解决好人口问题，且利用这一特点来壮大国家经济的发展是一个必要的方法和手段。就目前的民营企业发展现状来看，企业发展规模小，经营模式单一，受到市场的影响较大是它们的主要特点，而这些弊端的存在又导致了民营企业发展受到了阻碍。宏观经济的调控使得民营企业在融资及市场的发展上受到影响。此外，民营企业不是正规的大中企业，自身在运营和管理方面都会有一定的缺陷，从而导致企业在运作的过程中出现各种各样的问题，如企业缺乏一定的管理制度就会导致企业涣散，出现问题无法及时的发现并解决。长此以往，企业不仅不会向前发展，还会在发展的过程中入不敷出，最终导致企业破产。财务管理作为企业管理中的主要方面，对于企业的发展必然有着举足轻重的作用。无论是上市的大企业还是规模较小的民营企业，财务管理在企业的发展中逐步的展现出了它的作用。一个企业的运作缺少不了资金的运转，而财务管理正是将企业的资金进行合理的分配与利用，使得企业的效益得到最大化，并且能够使企业能够可持续的发展下去。由此可见，财务管理就像是企业的运作之源，只有将财务管理深入到企业的内部才能够使得企业持续发展，取得良好的经济效益。
二、民营企业财务管理中存在的问题
1.民营企业在投资项目上存在一定的盲目性民营企业的发展大多是个人通过初期的创业过程，历经艰难的起步，进而再逐步发展壮大而形成的。这些企业的形成伴随着创业者主观方面的因素，一旦立足脚步就会在后期的发展中不断壮大，而壮大的途径就是通过投资来扩大企业的规模。但是，民营企业在投资中表现出一个的非常突出的特点，就是轻率、违背经济规律的盲目性。投资者在选择投资时并未全面的了解到企业的财务状况以及投资项目可能带来的收益与风险，欠缺全面而细致的投资计划，单纯的追求企业多元化经营，忽视了盲目投资存在的潜在风险。而事实上，在创业的初期过后，再创业的阶段也有部分企业由于盲目的扩大企业经营规模，盲目的投资从而导致企业破产。这样的典型的例子有很多，其中众所周知的巨人集团，史玉柱为了实现巨人集团的多元化经营，一次性推出大批的保健品并进行大肆的广告宣传。而此举的后果就是要么巨人集团从此变成真正的巨人，否则就会一败涂地，不再崛起。而真正的结果我们已然知晓，巨人集团也就成为了各企业在经营的过程中的反面教材。由此可见，盲目性的投资只能是很大可能的给企业带来损失，甚至是导致企业破产，也应验了投资需谨慎这句话的真正含义。2.民营企业在企业融资的过程中受到一定的阻碍融资不仅仅是民营企业的一大经济来源，对于国有企业及集团企业来说也是重中之重。而融资是属于一定的宏观经济调控的管辖范围，由于受到一定的限制，民营企业从融资得到的金融资产所占的比例非常之少。导致这种现象的原因主要是民营企业在申请融资的过程中被告知经营资金不足而无法进行融资。再者，民营企业的经济意识以及法律意识的不了解，对于融资的相关知识欠缺，就会使得他们在融资的过程中找不到合适的融资渠道，亦或是找到的是不正规的渠道而导致企业的经营受到影响。虽说民营企业的融资受到了一定的阻碍，可能存在有国家经济调控的原因存在，亦或是企业自身的原因。但是目前尚存在这样的一种现象，就是一方面民营企业为了扩大企业的投资规模、经营规模、产品或是设备的升级等资金需求得不到相应的满足，而另一方面国有银行的资金或者是无处可贷，或者是资金贷给了某些问题国有企业而又导致贷款收不回的现象，这样一来不仅使得国有资产无法得到充分的利用，而且又使得民营企业无法得到有效的金融资产而无法发展壮大，同时国有银行的资金可能一去不复返导致更多的损失。3.民营企业在企业的财务管理中存在一定的缺陷民营企业本身是属于私营企业，在成立的过程中受到一定因素的限制和影响，自身在发展的过程中就会伴随着各种问题的滋生，而部分问题会浮现在表面上被管理者发现而解决，但是有些问题至今未被发现或是即使已经发现但是尚未得到有效的解决，这主要是与民营企业自身具有的特点与性质是分不开的。民营企业在企业管理中缺乏有效的管理制度、账目不清晰、没有进行一定的成本核算、缺乏有效的监督等问题，主要表现在以下几个方面：（1）管理意识淡薄民营企业的创立者在创业的初期并不是所有的创业者都具有很高的学识或是专业知识，因此他们可能素质不高，缺乏对于企业管理的意识与认知，更不要说是有效的财务管理制度。通过调查能看出，多数民营企业的创办人多是一些个体户或是农村的专业户等，或者是寻到一定的契机，或是凭借他们的经济头脑而创立了企业，但是他们文化素质存在一定的局限性。企业的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相当的困难，但是后期的经营与管理更是重中之重。目前，企业的所有者存在有大部分对于企业的财务报表还是一头雾水，更不用说采取先进的管理方法与制度。制度的缺乏使得民营企业在经营的过程中无法跟进是时代的步伐，财务制度的缺乏会导致企业在经营的过程中由于资金的管理与运营的问题而导致企业破产。如今尚存在一种企业，就是人们常说的家族企业，这种企业也不排除有经营规模比较大的，但是在这种企业中，管理者大部分是家族中的人员，无论是文化水平程度是怎样的都可以安排在企业的管理层上，尤其是这些企业的财务人员大多是老板的亲属，也就是所说的自己人。但是，这些所谓的财务人员大多都是缺乏专业的财务知识，不具备会计从业资格，他们对于企业的财务管理与监督毫无概念。管理者对于管理意识的缺乏，使得企业的管理制度无法得到有效的改善与健全，制约着企业的发展与完善。（2）缺乏健全的财务管理制度在上文的阐述中已经说过民营企业的管理者尤其是财务管理人员大多是家族中的成员，他们缺乏专业的财务知识，无法给管理者提供有效的对策或是意见，他们仅仅是将企业中的财产作为自己家族的财产并没有将其看作是一个企业的资产。这样一来，别说是健全的会计管理制度，这样的家族企业甚至都没有会计管理制度，仅仅是家族成员作为企业的出纳来管理企业的现金流量。在这样的一个环境下，企业的内部管理就会出现问题，企业的物资的进出没有详细的记录与管理，企业现金的预支、报销与收付没有得到一定的控制与管理等一些其他的内部管理问题都会不断的涌现出来而日积月累，随着时间的流逝，这些问题将会不断地堆积。而会计制度的不健全，会计一人兼任数职又会引发舞弊现象的出现，再加上会计人员的专业素质和知识的缺乏，在缺乏会计制度的管理下将会出现管理人员之间徇私舞弊、浪费企业的资源、增加企业的成本，导致企业在运营的过程中由于制度的缺乏而导致企业无法运转，从而导致企业破产。（3）会计人员及管理者自身责任不明确虽然存在部分民营企业有独立的会计部分，建立了相关的会计制度，但是会计人员在办公的过程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是说，目前的民营企业的企业负责人通常不进行直接的业务办理，在某些业务中，负责人会考虑到企业的自身利益而要求企业的会计人员不按会计相关规定的要求完成相关的工作。在这样的情况下，即使会计人员了解此事的违法性，但是并没有违背管理者的意愿去拒绝其要求，会计人员无法实施监督作用，在准则与上级领导的要求中陷入了两难的境地，这样一来，会计监督也失去了它存在的意义。这就是民营企业中管理者与会计人员无法明确自身的责任而导致会计工作无法顺利进行而影响到企业正常的发展。
三、完善民营企业财务管理的对策
1.明确企业的投资方向、避免盲目投资民营企业在实现企业规模扩大化的过程中就会选择扩大投资，但是在投资的过程中由于投资者自身条件的限制以及对于经济环境的不了解性就会导致盲目投资，从而给企业带来一定的损失。因此，企业在选择投资的过程中要衡量投资的风险性，根据现实的环境与需求进行专业的风险评估来评价投资的有效性，从而降低盲目投资带来的风险性。有效的投资将会给企业带来巨大的效益，而同时盲目的投资将会使企业受到风险的迫害。2.完善外部政策、相关法规及融资政策和环境虽然国家已经认识到民营企业对于我国经济发展的重要作用，确立了民营企业的地位，但是部分法律与政策的限制以及社会舆论的压力仍然使得民营企业在融资的过程中受到了重重的阻碍。因此国家对于相关政策的规定和执行上还需要进一步的完善，使得民营企业在进行企业融资中能够得到政策的眷顾，而不是在政策的限制下无法实现企业规模的扩大化。国家在支持民营企业发展中，可以从以下几个方面辅助民营企业的发展壮大，其一，消除对民营企业的歧视；其二，开展民营企业融资的新途径；其三，改善目前的不良的竞争环境等为民营企业的发展提供更健全的政策与环境。3.建立健全会计管理制度民营企业在发展的过程中缺乏相应的会计管理制度，对于企业的发展起到了一定的阻碍作用，而健全的财务管理制度对于企业的发展有着重要的作用。建立健全企业财务管理制度，首先，明确企业责任人与会计的自身责任，实现企业会计制度的独立性、有效性，从而更真实的反应企业的经营状况，有利于企业的发展；其次，改变家族式的管理模式，对于企业的良性发展有着重要的推动作用，改善目前存在的徇私舞弊的现象；再者，实现企业会计监督的有效性，推动企业内部控制的有效运行。
四、结语
民营企业作为我国经济发展的重要部分，对于我国的经济发展与社会发展都有着重要的推动作用。但是，民营企业在发展的过程中尚存在着严重的问题，尤其是民营企业财务管理制度的问题严重阻碍着企业的发展。本文针对目前民营企业发展中财务管理制度存在的几个主要问题，提出了民营企业在发展的过程中要不断地建立健全企业财务管理制度，从明确会计与责任人的责任、实现企业会计管理的监督有效性等方面提出了健全财务管理制度的途径与作用。
参考文献：
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作者：叶锐宏 单位：浙江财经大学东方学院
第二篇：工程企业公司治理和财务管理的关系
摘要：随着社会经济的快速发展，企业间的市场竞争越来越激烈，提高企业整体经济实力是取得核心竞争力的根本，而处理好公司治理和财务管理的关系则成为企业稳定发展的关键因素之一。公司治理与财务管理二者相辅相成，协调发展。文章首先从公司治理和财务管理的概念入手，从目标、主体、对象、作用等不同层面分析二者的异同，并以工程企业为例阐述了公司治理和财务管理两者之间的关联和存在的主要问题，最后分别从界定财务目标、建立监督和激励机制、完善财务风险防控体系、畅通信息渠道等几个方面有针对性地提出合理化建议，以期为改进公司治理和财务管理的关系提供新思路，提高企业总体竞争实力，促进企业财务管理水平，使企业健康、稳定、可持续发展。
关键词：工程企业；公司治理；财务管理；关系
随着世界经济一体化以及我国社会经济的不断发展，企业面临的市场竞争压力也越来越大，如何在高速发展的经济环境中稳定发展，是企业的重要经营目标。改革开放以来，我国企业在资源配置优化、产业结构调整、技术改革创新等多方面取得了突破性进展，在我国整体经济发展中做出了重要贡献。公司治理是西方国家在股份企业发展的基础上提出来的，近年来，我国企业也开始越来越重视公司治理，并把公司治理作为企业经营管理目标实现的重要考量因素之一。财务管理是公司治理结构中的一个重要组成部分，加强企业财务管理可以帮助企业更好的进行资金运转，进而推进企业战略目标的实现，因此正确处理好公司治理和财务管理的关系问题，对于企业综合竞争力的提升以及稳定发展有重要的现实意义。
一、理论介绍及相关概念的确定
（一）公司治理的概念
对于公司治理的概念，国内外的研究学者均从不同角度给出了解释，但一直没有明确的内涵定义。综合而言，对于公司治理的概念可以从公司治理结构或机制方向加以理解，即从公司经营的结构设置以及运行机制角度分析其涵义。具体来说，公司治理主体是董事会，具体参与到公司治理的包括公司的投资者、具体管理日常事务的经营者以及公司外部的客户、供应商等所有的利益相关方。一方面董事会负责公司宏观战略的规划设计以及调控，另一方面经理层负责具体的经营活动事宜，二者有共同的管理目标，但同时又有不可避免的冲突和矛盾，因此完善的公司治理结构和科学的激励约束机制成为公司治理中不可或缺的组成元素。
（二）财务管理的概念
目前对财务管理的概念各学者的观点比较一致，即财务管理是指根据相关财务法规制度，对企业的财务资金活动进行监督、约束、控制等，进而实现财务管理精细化、资金运转正常化的目标。财务管理是公司治理的重要组成部分之一，在公司经营的大环境下，企业财务管理呈现多元化、专业化、复杂化等多种特征。董事会层面的主要财务管理目标就是追求企业整体效益最大化，强调以低成本获得高收益，进而达到企业各部门及业务均衡发展的目的；而经理层面的主要财务管理目标是通过制定财务规范及制度加强财务的日常管理，更侧重于对财务审批、发票管理、会计记账、财务分析等具体的财务活动进行监督控制。
（三）二者相互关系研究的逻辑起点
公司治理和财务管理都是企业在适应市场发展的必然产物，二者的最终目的都是通过高效管理和控制实现企业利益最大化、推动企业可持续发展的经营目标。关于二者关系研究的逻辑起点，可从三个方面加以考虑：一是从资本方面来说，企业因股东而存在，因财务管理者的经营而延续，董事会代表股东作出的决策决定了财务管理的环境和控制目标，公司的具体财务行为也直接影响企业战略目标的选择和判定，但二者始终是保持处于相似的利益相关者环境中；二是从剩余控制权和索取权角度来说，公司的股东享有绝对的剩余控制权和索取权，但公司债权人由于身份限制，其只享有优先索取权，并且对公司的财务管理也是有限的；三是就董事会而言，其是最高的决策者，负责整个战略目标的制定与评价，与经理层属于从属关系，从公司治理角度，董事会具有宏观监督和控制经济运营效果的作用，从财务管理角度，对财务活动有重要的决策和行使权力。
二、公司治理与财务管理的联系与区别辨析
（一）目标的异同
公司治理和财务管理都有共同的终极目标，即都是为实现企业价值最大化而服务的，公司治理是在公司管理层面上进行综合治理，达到宏观调控、促进企业各部分协同发展的目的；财务管理是在公司治理的大框架下对具体的财务经济活动进行管理规划，从而促进企业效益最大化。但在具体的目标上，公司治理和财务管理又存在差异性，具体表现为公司治理从制度结构出发，以实现企业利益最大化为目标，通过从宏观角度综合均衡各利益主体以及客体之间的权力划分，合理配置公司各方面资源，进而提高企业效益和效率；而财务管理是从数量层面上对企业财务状况进行考量，除了对记账、审计等工作加以规范，而且还充分考虑财务风险，达到规避风险、实现企业创收的目的。
（二）主体的异同
表面上公司治理和财务管理的主体存在相似性，包括董事会、公司投资人、企业管理层和经营层等，但具体而言，公司治理的主体更为广泛，具有一定的社会性，包括很多公司外部的利益相关方。从权力分配方面划分，股东大会代表着企业最高主体，在财权方面享有出资权、表决权、重大决策权等；董事会作为股东大会权力的行使代表，在利润分配、预决算方案决定等方面享有行使权力；而经营层和管理层则分别负责企业的日常经营活动执行、管理、监督等事务工作。财务管理的主体与公司治理有相似之处，但更侧重于财务经济方面，财务活动的参与者和执行者是其主要的主体对象。
（三）对象的异同
公司治理和财务管理的服务对象都是有关企业的财权问题，具有同质性。但具体来说，公司治理的主要对象是企业中的人，以公司整体发展为出发点，对所有人员进行分配和调动，已达到资源利用效率最大化，其主要任务是明确企业各利益人的责任和义务，注重企业整体激励体系、监督体系等的建设问题，对于具体执行活动、企业经营业务不在其主要任务之内。财务管理的主要对象则是企业资金管理本身，以增加公司经济效益为出发点，规范企业资金的来源和去向，达到合理控制资金流的目的，即财务管理更注重具体的企业财务业务处理问题。
（四）作用的异同
公司治理的作用是从宏观角度协调、支配企业各种资源，包括企业文化、企业治理思想、人力资源、战略目标等等，而财务管理是从微观角度加强对企业财务资金的管理和控制，把注意力更多的集中在具体的业务处理上，因此二者的作用具有统一性和互补性，公司治理为财务管理提供制度保障，财务管理为公司治理顺利进行奠定基础。一个企业的公司治理如果无法保证规范性、完整性和有效性，财务管理就无法在一个相对良好的环境中进行；反之，如果企业的财务管理水平相对较弱，则公司治理机制就无法得到保证，相关体系建设也就不能顺利执行。
三、公司治理与财务管理进行对接的措施———以工程企业为例
（一）工程企业公司治理和财务治理方面存在的不足
工程企业作为我国经济体系中重要的支柱性企业，其公司治理和财务管理水平的高低直接影响企业的发展好坏，文章以工程企业为例，分析了当前企业在公司治理和财务管理方面的不足。1.公司治理方面工程企业在公司治理方面主要存在以下不足：一是公司治理目标不统一，由于工程企业的行业特殊性，其涉及到的利益主体比较多，这就容易导致企业的经营管理比较分散，管理模式很难达到统一，发展目标短浅片面；二是公司治理的创新性不足，受传统思想影响，很多工程企业习惯性沿用陈旧的管理方式，跟不上时代的步伐，很多管理弊端也随之而来，阻碍企业可持续发展；三是企业管理层领导的重视程度不够，部分企业负责人只重视眼前短期利益而忽视长远利益，对公司治理的概念存在混淆，认为公司治理就是简单的增加利润，没有合理优化企业资源；四是缺乏有效的内部监督管理，一方面是监管体系不完善，另一方面是有关的监管执行落实不到位，直接影响了企业各利益者的合法权益。2.财务管理方面在财务管理方面，工程企业存在以下不足：一是财务管理制度不完善，相关的规章制度难以落到实处，企业内部的财务部门不能充分发挥作用，导致财务管理的工作效率和质量不高；二是工程企业的内部财权分配不均衡，组织部门关系混乱，存在职能交叉现象，容易导致矛盾产生，不利于企业整体发展；三是财务信息不准确，财务报表质量不高，存在数据信息失真现象，导致无法为企业战略制定提供准确的参考依据，影响决策者进行正确的战略决策和目标确定；四是财务管理风险意识比较薄弱，风险预测能力有待提高，缺乏健全的风险预测和规避机制，容易导致企业资金流失，阻碍企业的正常经营运转。
（二）改进公司治理和财务管理的有效措施
1.分配财务权利，界定财务目标在公司的经营发展过程中，财务的运行方向受企业总体财务目标影响，公司治理和财务管理是企业管理中重要的组成部分，其直接作用于企业的整体运营效果，反之目标的变化也会明显的反映到公司治理与财务管理当中去。因此，明确财权界限、制定财务目标、建立完善的财务导向机制，对促进公司治理和财务管理有效对接有重要作用。一是要加强对财务制度的完善，建立健全财权分配机制，合理设置财务机构职能，充分考虑企业内部各项财务资源并通过重组优化，确保企业权力行使者的权利和职能均衡。二是合理界定企业财务目标，既要考虑企业的利润以及长远发展，又要考虑企业主体间的公平性和工作效率性。三是通过科学的组织结构设置，充分发挥董事会、监事会、管理层等的职能权力，保证公司治理和财务管理有效对接。2.建立完善的监督和激励机制建立完善的监督和激励机制是公司治理和财务管理有效对接并运行的重要保障。实践证明，做到赏罚分明对企业的稳定可持续发展有重要意义，良好的监督激励体系不但可以充分调动企业不同级别工作人员的工作积极性，使其良好的履行职责，而且对于公司治理和企业财务管理决策有重要的推进作用。建立完善的监督和激励机制，一是结合企业的发展目标，权衡企业利益相关者之间的关系，构建科学合理的监督和激励约束体系。例如：可通过建立绩效考核机制激发员工工作热情，提高工作效率和质量。二是要保证构建好的激励体系能够有效运行，按照规定做到按章办事，有功必奖、有过必罚，在公司治理中营造良好的内部控制氛围，为公司治理和财务管理的有效运行和衔接提供和谐的大环境。3.完善公司的财务风险控制体系随着市场经济的快速发展，工程企业面临的财务风险组成因素也越来越多，企业要想在竞争激励的环境中取得核心竞争力，就需要有随时应对变幻莫测的市场的能力，而其中最为重要的能力之一就是要有敏锐的风险洞察能力和风险控制能力。构建完善的财务风险控制和防范机制，可以保障公司治理和财务管理在面临财务风险时也能进行有效对接。一方面要全面考虑外部环境变化以及公司应对变化的适应能力，合理进行财务风险控制机制的规划设计，为公司治理和财务管理能够在面对风险时顺利的运行提供理论依据，加强应对风险的应急预案的制定，选择适合企业发展并具有较强可行性、操作性的应急预案方案，做到防患于未然。另一方面要明确公司财务风险责任划分机制，建立财务风险预警机制，建立有效的风险责任追究制度，通过科学的预防手段规避风险发生。4.建立规范的信息披露制度和畅通的信息沟通渠道信息传递是工程企业公司治理和财务管理有效衔接的关键因素之一，建立规范的信息披露制度和畅通的沟通渠道，可以使企业管理更加高效高质的进行，避免走不必要的弯路或错路，节约运营成本，提高工作效率。在信息披露方面，除了上市公司，我国对于一般企业的信息披露要求还没有统一的要求或规范，但是要想建立规范的企业财务管理结构，必须完善企业信息披露制度，加强对企业信息披露制度的建立和程序办法的制定，以解决企业实际的财务问题为出发点，加强对信息披露的监督管理力度，确保信息披露的公开性、透明性、及时性，进而达到营造良好企业同外界互动氛围、提高企业信誉的目的。在实际中，由于工程企业的各个利益主体目标不一致，导致很多部门之间的信息传递渠道堵塞、信息获取不对称等现象，因此，搭建畅通的信息沟通渠道显得尤为重要。5.充分发挥战略财务的重要纽带作用战略财务在公司治理和财务管理对接过程中发挥着重要的纽带作用，但部分企业在实际操作中却忽视了战略财务的重要作用。一方面要站在企业长远发展的战略目标上，在企业内部通过结构优化和价值分析强调企业总体战略目标的实现，建立符合企业发展实际需求的中长期战略财务模型，并加强对此目标的不断评估和考量；另一方面要在企业外部加强对市场环境和行业竞争对象的考察研究，充分发挥企业的战略目标优势，保证企业的核心市场竞争力。总之，企业战略财务的作用发挥，要在预先评估、方案选择、执行落实、绩效考察、监督管理等各个方面下大力气，只有在实践中不断完善，才能确保战略财务顺利进行。
四、结论
在现代市场经济大发展的环境下，企业面临的生存压力越来越大，及时调整公司治理结构以及各方面关系对企业发展至关重要，加强对公司治理和财务管理的重视程度刻不容缓。公司治理是从宏观角度不断完善企业内外部结构和优化资源配置，财务管理是以相关财务法规制度为基础对企业财务资金进行具体的操作和控制，二者在目标管理、主体组成等方面存在异同，因此正确理清两者的关系，并加强二者的对接和管理，对企业战略目标的实现有重要意义。相信未来在不断总结经验和改革创新的基础上，我国企业在公司治理和财务管理的关系问题上一定会取得更加有突破性的进展，进而为促进企业经济效益提升、推动市场经济更快发展作出重大贡献。
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[5]李丽.试论公司财务治理与财务管理的关系与对接[J].财经界,2013(20).
作者：张颖
第三篇：企业财务柔性与柔性财务管理分析
摘要：作为企业财务管理中的一个新兴领域，财务柔性不论是在理论界还是在实务界，都受到越来越多的关注。本文首先对财务柔性的内涵及财务柔性的获取方式进行介绍，接着分析财务柔性在企业财务管理中的作用，最后试着从融资、投资、资本运营、收益分配四个角度总结企业应如何进行财务柔性管理，以期能够对现代企业进行柔性财务管理提供一些启示和建议。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理
当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式
(一)财务柔性的内涵
柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二)财务柔性的获取方式
1.现金持有。企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机；为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机；为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。2.保留举债能力。由于代理成本和税的因素，过度持有现金会造成成本较高，因此，最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力，也就是说，短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。企业当前的借款成本，是为了满足未来发行债务以避免无法借到所需款项而造成投资扭曲的机会成本。但是这种机会成本体现了各种负债筹资之间的相互依赖性，若是企业过度使用当前的举债能力，那么很有可能会面临将来投资扭曲的风险。因此，企业若是希望能够在未来不确定性发生时较快利用举债能力筹集资金，当下就应当采取高负债柔性的财务政策。3.股利政策。企业往往能够通过股利支付政策影响财务柔性决策。若是企业目前产生的现金流量大于现在投资所需的现金量，则企业可能会选择将多余现金支付给股东或储备以备将来之需。但是，若企业面临高成本的外部融资或投资机会时，可能会选择低股利政策，将现金储存起来。
二、财务柔性在企业管理中的作用
(一)缓冲作用
基于现金持有的预防动机，当企业处于内外部环境变化时，事先具备一定现金储备的企业能够更好的应对环境转变，促使企业顺利度过危机时期。因此，为使企业具备防范环境变化的财务柔性，企业必须储备一定的企业财务柔性资源，有利于企业缓冲不利冲击的影响。另外，具备财务柔性资源，不仅能够缓解资源约束，柔性资源突破短期瓶颈还会改变企业管理者的心理预期，有助于改善企业非效率的决策行为。这样看来，具备财务柔性较强的企业，不仅能够缓冲当下的财务危机，更能够为企业未来的可持续发展提供强有力的保障。
(二)适应作用
财务柔性使得企业能够在环境发生变化时，通过调度所储备的柔性资源，适当调整企业的管理决策，如对企业财务杠杆结果的调整，对持有现金进行调整等，以适应环境的不确定性。
(三)创新作用
财务柔性的创新作用是指当企业处于内外部环境不确定的条件下，企业的财务系统通过合理配置、有效利用财务资源，引导企业适应外部环、改变内部条件来应对危机。当企业处于内外部环境变化时，能够将财务柔性资源重新加以配置，形成具有竞争优势的资源整合，将整合后的财务资源应用于企业需要调整的各个方面，确保企业顺应环境变化，应对环境变化，提升企业价值，打下良好的战略基础。
(四)提升作用
财务柔性是企业进行资本结构决策时考虑的最重要因素之一，企业为预防经济低迷、抓住有利机遇，会保持一定的财务柔性，而面临的融资约束又影响了企业的财务柔性，融资约束较高的企业会选择合理的财务政策优化自身的财务柔性，降低融资约束程度，提升企业的投资能力。因此，企业储备一定的财务柔性，能够增强其适应内外部环境的能力，抓住有利机遇，创造企业新的竞争能力，提升企业价值。
三、企业柔性财务管理的运用
(一)柔性融资管理
融资管理对于企业的财务管理活动来说非常重要，是企业从内外部各方面获取资金的关键，企业之所以会进行融资活动，或是为了扩大生产经营规模，或是为了偿还债务，或是为了优化企业资本结构等，但无论企业出于什么样的融资目的，都必须仔细研究影响融资的各种因素，及时调整融资策略，以应对不同的融资环境。柔性融资管理，是指对筹资数量和时间上的管理，以及对资本结构上的管理。对筹资数量和时间上的管理，要求企业根据环境形式在合适的时间调整资本需要量，增加或减少企业的筹资数量。对资本结构的柔性管理，是要求企业的资本结构具有弹性，不仅要使企业原有的资本结构能够实现灵活转换，如企业权益资本和债务资本之间的转换，也要通过运用不同的融资方式，或是增加权益融资，或是增加债务融资等，调整企业现有资本结构，最终达到相对于企业来说的最优资本结构。
(二)柔性投资管理
企业在进行对外投资时，应当留有余地和弹性，提出多种应对方案和措施等，实施动态投资管理。这些方案和措施，不仅是指企业在投资规模上具有柔性，也指企业在投资构成上具备柔性，或是增加某一投资，或是减少某一投资，注意相互搭配，确保企业在投资调整时能够灵活应对。
(三)柔性营运资本管理
营运资本的管理就是对企业的流动资产进行管理，柔性营运资本管理就是对营运资本进行柔性管理：一是对流动资产规模的柔性管理：企业流动资产的投资规模越大，变现能力就会相应越强，获利能力却越弱，反之亦然；二是对流动资产内部结构的柔性管理：流动资产内部结构是指企业的现金、银行存款、应收账款、短期有价证券等的构成及其占比，企业应当根据各种因素及时、适当调整流动资产内部结构，避免结构失衡，确保各构成项目比例适度；三是对流动资产各项目的柔性管理：对流动资产各项目具有不同的柔性要求，例如为防止意外事件对现金收支的影响，需具备一定的现金储备、保险储备，或为防止存货需求增加，需具备一定的存货储备、保险储备等。
(四)柔性收益分配管理
柔性收益分配管理，是指企业在确定收益分配政策和进行分配数额上，采取不固定原则，保留出一定的调节空间。例如，当企业实施低正常股利加额外股利政策时，企业会留有较大的弹性空间。
四、结束语
面对日趋激烈的市场竞争，错综复杂的投资环境，稍纵即逝的投资机会，企业的财务系统应当更具灵活应变能力，在错综复杂的环境变化中能够更具主动性，以增强企业的核心竞争力，提升企业价值最大化的实现，财务柔性管理势在必行。
参考文献：
[1]王满，商亚超.企业财务柔性管理策略[J].财务与会计，2013(12).
[2]王春燕.企业柔性财务管理研究[J].山西财税，2011(8).
作者：单郭贯
第四篇：企业财务管理问题及对策
摘要：随着我国经济的发展与进步，有效的促进了企业的建设与发展。在企业发展过程中，财务管理的质量直接影响着企业的发展状况，企业要想获得持续稳定的发展，必须要加强对财务管理的重视，对于企业的发展进行科学合理的规划。在进行企业财务管理的过程中，企业管理层应当选择合适的财务管理人员，确保财务管理工作的顺利开展。近年来，随着我国企业的发展与进步，企业开始重视财务的管理，但是在实际的管理过程中还是存在一定的不足，本文就此详细的分析介绍了企业财务管理过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
一、企业财务管理中存在的问题
尽管目前我国企业已经认识到了财务管理的重要性，但是因为我国财务管理发展较晚，因此在实际的应用中还存在着各种各样的问题，这些问题的存在会对于企业的发展造成一定的影响。在企业财务管理的过程中，一旦出现问题，管理人员应当在第一时间进行解决，只有这样才能够确保企业的持续稳定发展。在企业发展的过程中，财务管理中主要存在以下几种问题：1.管理人员财务管理意识薄弱很多的企业都是由企业所有人进行管理的，企业所有人尽管掌握了企业，但是其并不代表着其就具有专业的企业管理能力。一些企业所有者在进行企业的管理时过分的重视企业的经济效益，忽视了对于企业的财务管理，部分管理人员基本没有这财务管理这方面的意识，导致了企业财务管理的混乱，严重的影响了企业的进一步发展与扩大。2.财务管理人才的缺失目前企业财务管理人才在人才市场上供不应求，这就导致了财务管理人才的薪酬相对较高，部分企业管理人员本来就不重视财务管理，再加上过高的薪酬要求，使得企业管理人员不愿意花费过高的薪酬来聘请这些管理人员。一部分企业管理人员认为，企业的财务管理就是进行简单的记账算账，任何人都能做，随意聘请非专业人才进行财务管理，使得企业的财务管理效率大幅度降低。3.企业资产管理存在问题我国很多的企业在进行企业的资产管理时并没有一个系统的管理体系，导致了资产管理存在较大的问题。其中比较典型的便是企业对于现金的管理，一些企业对于现金的收支并没有进行明确，对于资金的收取时间以及使用时间并没有加以限定，这就导致了现金的管理无法顺利的展开，财务管理人员无法对现金进行管理和统筹安排，经常会出现财务现金闲置或者现金不足的现象。此外，在企业内很多的财务人员都不具有相应的法律意识，在加上经手的金额巨大，资金支取缺乏相应的监管，经常会发生财务人员挪用公款的现象。在企业内，财务管理人员无法对现金进行管理和统筹安排，这就使得企业内出现大量的闲置资金，当闲置资金充足时企业就会忽视一些应收的账款，导致了资金的回收速度大幅度降低，长期以来容易形成坏账，严重的影响了企业的经济效益。4.融资能力差在我国，融资能力差已经是普遍存在的一种问题了。目前，我国市场上存在大量的中小型企业，这些企业融资能力较差，在很大的程度上都限制了这些企业的进一步发展。
二、改善企业财务管理问题的对策
1.通过法律法规拓宽企业融资渠道要想解决企业财务管理上的问题，首先应当通过完善相关的法律法规来创造较好的进入管理环境，只有在法律的支持下才能够实现对融资渠道的进一步拓宽。对此，国家应当对法律法规进行一定的改良与完善，对于一些具有潜力的发展中的中小型企业，银行等金融机构应当放松审核的机制，给与一定的资金支持，促进企业的进一步发展。此外，还可以参考其他国家的企业融资渠道，为我国中小型企业拓宽融资的渠道。2.培养管理层的财务管理意识企业的管理人员直接影响着企业的整体发展，因此一定要让企业的管理人员充分的认识到财务管理的重要性，只有这样才能够促进企业财务管理的落实。对此应当加强相关的宣传教育，使企业管理层充分的认识认识到企业财务管理的重视要。企业管理者是企业发展方向的决定者，其直接影响着企业的整体发展，只有确保企业管理人员意识的先进与理念的正确，才能为企业的发展提供稳定的保障。3.加强企业财务管理人才的培养为了确保财务管理人才的充足，应当开始专业的培训课程，培养专业的财务管理人员。在进行企业财务管理人员的培养时，除了需要加强其财务管理能力的培养以外，还应当加强对其法律意识的培养，使财务管理人员同时具备财务管理知识与法律监督意识，最大程度上确保企业财务的安全。除依靠政府的培养以外，企业也应当培养属于自己的财务管理人才，自主招收培养财务人员，确保企业发展时人才的充足。4.加强企业的资金管理在进行企业资金管理时，首先应当建立完善的资金管理机制，企业应当对现有的库存资金进行最大程度的利用，避免限制资金的出现。此外，在进行企业账款管理的过程中，企业应当进一步加强对于账款的管理，并且采用一些惩罚措施来确保资金的及时到账。具体可以在进行资金的管理时设立相关的滞纳金。对于延期进行付款的企业按照设立的滞纳金标准来要求其交付一定的滞纳金，从而避免一些企业拖款欠款的问题。此外，在进行企业资金管理的过程中，还应当提高企业资金管理的透明度，在进行企业资金管理时，企业财务人员的所有行为都应当严格的按照企业的资金管理规范进行，对于现金的管理、盘点都应当在透明的环境下进行，确保资金的安全。对于企业的固定资产，应当进行及时的统计，并且建立完善的账户，并且需要根据账户资产的具体特点来建账，在进行固定资产的管理时应当充分的考虑到固定资产的折旧，并且在其达到使用年限时及时的进行销毁、报废。在进行企业资金管理的过程中应当最大程度上确保企业资金的安全，确保企业的持续稳定发展。
三、结语
我国正处于一个飞速发展的阶段，经济环境瞬息万变，市场竞争不断加剧，在这一过程中，企业要想确保长期稳定的发展，就必须要时刻关注经济环境的变化，结合政府的相关政策，及时的对企业的战略进行完善。在企业发展的过程中，企业管理人员应当转变陈旧的企业思维，加强对人才的培养，并且加强企业财务管理力度，通过企业的财务管理来实现对企业的科学调控，确保企业在时代的大潮流中稳稳的占据有利的位置，确保企业的稳健发展。
参考文献
[1]朱平洪.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2015，8（7）：122-123.
[2]赵敏.浅析企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014，15（23）：316.
作者：张辉 单位：长沙市燃气实业有限公司
第五篇：精细化财务管理在企业财务管理的作用
摘要：本研究通过分析精细化财务管理的涵义，探究了企业进行精细化财务管理的重要性，同时分析了企业实施精细化管理的特点。
关键词：精细化财务管理；企业财务管理；重要性；特点
随着市场经济的快速发展，为更好适应市场的变化，企业也需要进行相应的财务管理方法转变。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，能够帮助企业在新时代的市场经济中获得更大的发展空间。
一、精细化财务管理的涵义
精细化财务管理是企业进行财务管理管理的一种方法。从管理的模式上看，精细化的财务管理是将企业获得最大的经济利益为根本目的，让企业资金在运行时风险控制到最低的过程。在具体的操作过程中需要优化企业的生产模式，降低生产成本，在动态的管理过程中将工作内容逐渐细致划分，通过精细化的财务管理提高企业的财务管理水平，降低生产风险。通过将企业日常财务管理工作精细化，为企业的经营者提供更加准确的生产经营状况的数据，方便进行更加科学的管理决策。进行企业的精细化财务管理首先需要明确企业的发展目标，降低发展中出现的资金运行风险，同时优化企业的各项生产资源配置，制定企业自身的财务管理体系，从而提升财务管理的水平。精细化财务管理中需要做好详细的财务记录，保证企业的财务明细准确无误，同时让财务管理的工作真正落实到实际的企业生产经营中去，监督企业的生产和经营。
二、企业进行精细化财务管理的重要性
(一)帮助企业进行合理的生产经营决策
精细化财务管理涉及到企业生产的各个方面，通过精细化财务管理能够更加详细的了解到企业财务管理中存在的问题，分析出企业的财务数据，同时方便管理者进行最佳的经营决策。精细化的财务管理能够将企业经营发展的数据及时准确的提供给企业的管理者，科学的决策能够为企业的长久发展打下良好的基础，提高企业的市场竞争力。在应用精细化财务管理后，企业的生产资金的流动将更加透明，资金使用的价值能够更加准确的判断出来，避免不明智的资金使用的出现。
(二)降低企业发展的资金风险
企业的资金是企业正常运转所必备的，但在市场经济运转时存在着众多的不确定因素，从而让企业的资金面临着运转风险，影响着企业的生存和发展，一旦出现资金问题对企业的打击可能是毁灭性的。进行企业的精细化管理可以降低企业运转时的资金风险，通过更加正确的资金使用决策，合理分配使用资金，最大程度的避免可能出现的资金风险。对于企业经营中已有的资金问题也可以进行很好的优化和解决。精细化的财务管理能够让企业管理者了解资金的流动情况，方便根据企业实际的资金情况制定合理的发展决策，优化资金投入的方向，降低生产成本，促进企业的发展。
(三)提高企业的管理效率
精细化财务管理能够让企业管理人员清楚的掌握企业的管理现状，方便提升企业的管理效率。这样的财务管理需要调动起公司上下各个部门的力量，将所有管理部门的管理流程精细化，从而提高企业的管理效率。对于基层的员工来说，精细化的财务管理能够让员工更多的参与到企业的管理中来，帮助企业的管理发展建言献策，使得企业的管理更加针对性和高效性。
三、企业进行精细化管理的特点
(一)符合企业的总体发展目标
企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标，根据企业发展的长远目标，确定细致科学的发展规划。结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，帮助企业快速发展。
(二)采用科学的管理思想
精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往的人的管理转变成制度的管理。
(三)实现企业财务管理的方法转变
进行精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中了解企业的生产过程，从而控制企业的财务预算。同时精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。
四、结语
企业进行精细化财务管理能够帮助企业进行合理的生产经营决策，降低企业发展的资金风险，提高企业的管理效率，从而提升企业竞争力。企业在实施精细化管理是需要让其符合企业的总体发展目标，运用科学的管理思想，帮助企业实现财务管理方法的转变。
参考文献：
[1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济(下半月)，2008，11：59-60.
[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011，03：72-73.
[3]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014，31：34-35.
作者：段英文
第六篇：金融工具创新对企业财务管理的影响
摘要：在我国各行业快速发展过程中，企业数量不断增加，企业规模逐渐扩大，这样的企业发展态势一方面为市场经济繁荣提供了机会，另一方面也加剧了市场竞争，在白热化的市场竞争中，企业想要生存下去，就必须要做好财务管理工作。传统的财务管理工作受到了金融工具创新的影响，所以财务管理也发生了一些变化。本文从金融工具创新的相关内容、金融工具创新对企业财务管理产生的影响以及如何在金融工具创新下做好企业财务管理三个方面入手进行了探讨。
关键词：金融工具；创新；财务管理；影响
金融市场是众所周知的高利润与高风险并存的市场，参与金融市场的企业在发展过程中必须时刻关注市场态势，及时规避风险，否则就很有可能卷入金融风险中，进而造成严重的经济损失。即使金融市场风险较高，但此市场发展依然较为快速，伴随着市场的发展，金融工具也逐渐地创新，创新后的金融工具对企业财务管理产生了一定的影响，因此，对这些影响进行分析，更好地利金融工具来开展企业财务管理是非常有必要的。
一、对金融工具创新相关内容进行阐述
1.概念所谓的金融工具，就是指双方在金融市场中进行交易所应用的金融资产。而金融工具创新则是指金融工具不断向多系列化以及多形式方向发展。创新后的金融工具应用更加灵活，而且有特色的金融产品将会逐渐增多，这样企业就可以更好地利用金融工具来实现自己的目标。2.意义金融工具的创新对企业财务管理工作的开展有着积极的意义，本文对这些意义进行了系统分析，内容如下：第一，能够为企业规避金融风险提供依据。在金融市场中，金融风险可以说是“第一杀手”，若是企业没有在第一时间规避风险，那么企业即使“不死也会受到重创”，面对这样的情况，企业有效规避金融风险是非常有必要的。金融工具的创新可以使金融市场主体有更多的选择，能够促使金融主体在投入市场之前完成自己的资金组合，这样金融主体规避风险的能力就会增强，而且在这样的情况下，还会让更多的人投入到金融市场中，实现市场规模的不断扩大。第二，能够提高企业的经营实力。当金融工具实现创新之后，我国金融将会和世界金融联系更加紧密，这样我国企业就可以引入世界企业中的一些先进财务管理模式，不断完善财务管理。同时，和世界金融市场的密切联系还可以拓宽我国企业的资金、客户来往，这样更有利于企业提高自己的经营实力。
二、对金融工具创新对企业财务管理产生的影响进行具体分析
1.对投资方面产生了重要的影响原有的金融工具种类比较少，而创新后的金融工具种类繁多，类型不断增加的金融工具为企业提供了更多可以选择的机会，企业可以结合自身的实际情况，考虑金融市场等方面的因素然后确定金融工具组合，这样企业就可以最大限度的获取经济收益，同时又可以有效地规避风险，是一举两得的措施。比如说，企业在实际进行投资之前，可以对不同类型的金融工具进行思考，实物期权能够帮助企业有效地对冲风险，适合企业在不确定的环境下进行投资；回购协议的流动性十分突出，而且投资周期也比较短，相应的风险较低，所以企业可以开展滚动隔夜回购协议投资，这样企业就可以最大限度的获取经济效益。2.对融资方面产生了重要的影响企业在发展过程中是离不开资金支持的，若是企业自身的资金周转不开，那么企业就需要通过融资的方式来获取更多的资金支持，以此来维持企业正常的资金运转。当金融工具创新之后，企业就可以以此为基础来创新权益性工具，并在此基础上对企业内部现有的资本结构进行有效地改善，这样企业的融资渠道就更加的宽广，多样化的融资渠道能够促进企业的稳健发展。3.对风险管理方面产生了重要的影响近些年来，我国金融市场的发展越来越成熟，在其快速发展过程中，信用以及市场风险却变得日益复杂，这样就增加了企业规避市场风险的难度。在这样的情况下，创新的金融工具为企业规避风险提供了帮助，企业可以通过应用信贷掉期类似的新型风险管理工具来将发展过程中面临的信用风险有效转移出去，同时企业还可以对外汇期货以及商品期货等创新的金融工具进行有效地应用，以此来帮助自身有效地规避金融市场风险。另外，金融工具在实际创新过程中也会面临着一定的风险，尤其是衍生工具，这一工具在发展过程中蕴含着极大的风险，若是企业在应用衍生工具过程中出现了操作失误等问题，那么企业就会面临着严重的经济损失，所以说，企业在应用金融工具创新过程中必须要注意好其中的度，在合理范围内应用创新工具，只有这样才能实现规避金融风险，提高自身经济收益的目标。
三、如何更好地利用金融工具创新开展财务管理
1.对融资管理进行有效优化在企业发展过程中，若是缺少流动资金，那么企业的很多生产经营活动都无法有效地开展，在这样的情况下，企业若是不对现有的融资管理进行优化，那么企业融资困难这一问题将无法得到解决。所以说，利用金融工具创新来对融资管理进行优化是非常有必要的。首先，企业可以构建新的金融财团融资。在企业发展过程中，融资是非常关键的部分，企业若是想要有效地融资，就可以构建新的金融机构，然后由此机构开展企业特定范围内的融资工作，此种类似自我滚动的融资方式一方面可以确保企业经济利润不会减少，另一方面可以保证企业资金被充分利用。其次，应该采用认股权融资方式。企业在发展过程中，股票是非常重要的存在，董事会成员所持股票份额多少直接影响其在董事会中的地位，同时，股权也可以通过转让方式来为企业获取更多的经济利益。因此，企业可以通过认股权的方式来吸引更多投资者，以此来增加企业周转资金。2.对财务风险管理进行优化在企业发展过程中，面临着严峻的财务风险，若是对财务风险的管理不到位，那么企业就无法及时有效的规避风险，而和风险直面相对的后果是十分严峻的。因此，企业可以利用金融工具创新来对财务风险管理进行优化，这样企业的财务风险管理才能充分发挥其作用，促使企业能够稳健地发展下去。企业在利用金融工具创新之后，应该先对金融工具进行深入地了解，然后将金融创新作为发展中的重点，通过对企业经济进行转变的方式来融合金融工具创新，实现两者的强强联合，以此来促使企业财务风险管理能够有效落实到位。同时，金融工具创新过程中伴随着一定的风险，所以在对其进行利用过程中，需要考虑企业的承载能力，然后权衡风险以及利益一体化的金融工具，以此来实现对财务风险管理的优化。另外，企业还应该强化流动性管理，通过这一管理的有效优化促使内部资金能够实现转移，企业能够有更多的资金周转。
四、结束语
综上所述，在我国金融市场不断发展过程中，相关企业即迎来了发展的机会，同时也面临着更加严峻的挑战。在金融市场竞争日益激烈的环境中，企业想要规避风险，就必须要对金融工具创新对自身财务管理产生的影响进行深入分析，然后在此分析的基础上对金融工具创新进行有效地利用，这样企业才能够优化财务管理，发挥财务管理的作用，有效地规避金融风险。
参考文献：
[1]英英,萨如拉.金融工具创新之夹层融资--破解科技型中小企业融资难题的可选途径[J].中国科技论坛,2011,(3):67-72.
[2]王海红.试论金融工具创新对传统财务会计理论的冲击[J].中国总会计师,2011,(8):76-77.
[3]深圳金融电子结算中心有限公司课题组.促进黄金产业发展的金融工具创新[J].南方金融,2015,(9):54-58.
[4]胡竞之.我国对金融工具创新监管的问题及对策研究[J].财经界,2016,(29):5-6.
作者：刘久阳 单位：沈阳师范大学国际商学院
第七篇：加强企业财务管理的办法
摘要：自我国建立市场经济体制以来，国民经济飞速发展，各类企业为了在激烈的竞争中继续生存发展，不断提升自身管理水平，不断改进和完善企业财务内控，不断提高企业财务管理水平，保障企业的高效运行。在企业，完善的内部控制系统能够实时发现并纠正各项目中出现的纰漏，以加强企业项目的执行力，增强财务报表的实效性，同时由于财务内控的强弱直接导致财务管理水平的高低，所以有助于提高和完善企业财务管理条例，确保企业实现其经济效益与社会效益双丰收。
关键词：财务内控；企业财务管理
企业财务内控是企业实现并提高财务管理的重要途径，也是企业开展各个经济项目、正常高效运营的基础。现代企业作为一个经营自主、盈亏自负、风险自担的经济实体，一旦上市后就必须以实现经济效益提高市场竞争力为企业发展的根本目的。只有在企业内控基础上加强企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中继续生存并不断发展。
一、建立健全财务内控的必要性
任何一个企业都有自己的一套财务内控体系，只有做到因地制宜、因人而异，企业才能正常经营、高效运转。因此在企业管理中财务内控占有重要地位，财务内控直接影响企业的财务管理水平，进而影响一个企业的持续经营与发展。建立健全企业财务内控的必要性主要体现在一下几方面：
(一)企业内控是提高企业管理水平的可靠保证和客观要求
现代企业不同于以往传统企业的经营模式，对于企业活动项目的策划、评估、组织及监督等各方面越来越严格，要求也越来越高。在这样的社会背景下企业经营者要想提高企业经营效益、实现经济效益最大化就必须建立明确的管理与控制体系，对各部门各项目的业务进行监督和督促。
(二)财务内控可以有效保护企业财产及资金安全
企业的财产以及物资是企业各项生产经营活动的保障，企业一般以内部控制为手段，对收入、支出、结余及采购、验收、保管、分配、销售等各项经济环节进行监控管理，避免贪盗等不良行为损坏企业财产安全。基于财务内控可以具体明确各部门、具体工作人员在经济活动中的相互联系而又相互制约的分工与责任，能够使各部门各尽其责，相互监督，大大提高了工作效率，同时又保证了财产安全。
(三)财务内控能够保证会计报表真实有效
财务内控会严密控制财务信息的处理过程，保证了财务报表的真实性，而管理者利用能够真实的反映企业的经营状况与盈利水平的数据，最终制定正确的发展战略。
二、以财务内控为手段加强企业财务管理的具体办法
(一)通过财务内控加强预算管理
在企业内部实行预算管理制度，开展具体项目活动前，各职能部门先对支出、收入进行预算，相关财务部门进行评估、审核，再经董事会集体讨论，决定项目开展与否，这样能有效减少不必要的项目开支，减少企业财产损失。其次各职能部门还需合理制定该部门年度经费支出计划，经由财务管理部门审核，经理办公会集体讨论，如果通过上报董事会，没有通过则退回，须重新制定。另外项目预算和部门预算应控制在企业整体预算之内，避免出现资金流动不良或者超出企业固定资产等增加企业外债负担。
(二)加强财务内控完善财务汇报管理
各子公司应按财务内控条例定期、不定期向企业的总部以财务报表形式上报各种财务信息。其中定期上报的财务信息按照固定格式统一标准进行编制，比如各种会计月报表、销售报表及收入报表等；不定期上报的比如需要重大资金投入的项目经营、进展的相关财务信息等，其次各子公司在经营中出现的经济财务问题也要实时向企业总部汇报，企业相关部门及负责人对处理情况实时跟踪，并在必要时提供人力物力帮助；同时对于信息上报不及时或者不准确造成严重经济损失的追究相关责任人的重大责任，并予以惩罚教训。通过加强企业汇报管理，有利于总部财务管理部门汇总企业各项经营信息并进行分析，并上报给企业的管理层，有利于增强企业对其下子公司经营状况及财务状况的了解及实时跟踪，因而可以有效降低企业财务风险。
(三)增强对企业财务支出的控制
建立完善的财务支出付款流程，加强对企业账款、资料库存及存积产品等主要资产进行控制，加强对其进行定期核对分析，增强对企业财务支出的有效控制并进行成本核算。相关人员应清晰记录每一笔财务支出并严格入账；在原材料采购环节根据市场具体实际情况，调整制定进货、分配、库存制度的标准，并据历史记录科学地分析对原材料的市场价格进行预测，以助于企业通过财务有效地控制财务支出。
(四)广泛应用信息技术，建立健全财务内控监督平台
在内部控制体系下的预算管理应将信息化管理技术广泛应用到经济活动及内部控制的流程和项目中，从而减少甚至消除人为因素的操纵，保留原始信息。在复杂的市场经济环境下，企业在经营、运行及财务运转等方面存在着许多很难预料和预防的风险。为了更好地规避各种风险，避免企业经营不善，企业应该积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。财务汇报管理工作能否达到预期效果，还需加强对其的监督督促，增强执行人员严格遵守纪律的意识；同时加大对各项目各部门无视企业制度的违纪行为的惩治力度，通过严格的监督机制在整个企业制造遵守财务制度、规范化处理各项经济事务的良好氛围，避免各项重大的财务违纪行为的发生。其次建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，以儆效尤。再次利用信息技术提高财务核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账表不符，使企业蒙受经济损失。
(五)建立企业财务内控模式，完善财务体系
企业财务内控模式服务于企业财务体系，为了完善企业财务体系，就需要进一步加强财务会计人员的工作能力并规范其工作范围，具体分配会计主管、核算、综合分析、制单录入、档案保物业管理论文管及出纳的具体工作岗位，明确规范其岗位主要工作内容、工作流程与责任，并制定合理的衡量标准，建立岗位轮换、考核等制度，增强财务人员的职业操守，提高其监管能力，以建立科学合理的财务内控模式，进一步完善企业财务管理体系。
(六)通过财务内控管理固定资产加强财务监督
企业在推进内部会计控制制度建设、加强内部财务监督的过程中，必须建立健全企业的固定资产内部管理控制体系。企业的各级部门尤其是行政部门，应该结合经济市场工商监管机构的具体要求和企业经营管理的实际情况，建立健全固定资产的内控体系，进而完善财务内控手段，保证在财务内控下固定资产管理能够有效执行并发挥相应作用。其具体措施主要是以下三点：(1)在企业内部形成各部门各项目之间相互促进相互制约的机制，建立好监督“防”线。(2)企业不但对财务部门进行常规会计核查，另外增加对各项目活动、各环节的周期和不定期财务核查，建立好监督“堵”线。(3)企业规范纪检部门的各项工作纪律，加强纪检部门的检查力度，建立好监督“查”线。通过建立“防堵查”这样层层递进的监督机制，有助于企业及时发现财务端倪，实时采取合理措施，实现防范和纠正财务风险的目的。
三、结语
企业财务内控在现代企业生存发展中扮演者愈来愈重要的角色，并且其水平的高低直接影响财务管理水平的高低，进而影响企业整体经营及运行状况。因此企业必须从加强预算管理、完善财务汇报管理、控制企业财务支出、将信息技术与企业财务内控相结合、建立健全财务内控完善财务体系及加强企业固定资产管理等几方面以财务内控为手段加强企业财务管理。
参考文献：
[1]谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平[J].财经界，2012(12).
[2]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融旬刊，2012(12)：32-32.
[3]李祥平.完善内部控制制度，提高财务管理水平[J].新财经，2013(11).
作者：仲爱梅
